高效倉儲管理與工廠物料配送

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1、信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓網(wǎng)(www.stpxw.com)客服熱線：020—34071250高效倉儲管理與工廠物料配送海歸派實戰(zhàn)講師張仲豪主講【時間地點】2018年3月23-24日深圳2018年4月20-21日上海2018年5月25-26日廣州2018年6月08-09日上海2018年6月29-30日北京2018年7月13-14日深圳2018年8月31-9.1日上海2018年9月28-29日廣州2018年10月22-23日上海2018年11月02-03日北京2018年11月16-17日深圳2018年12月07-08日上海2018年12月21-22日廣州【培訓

2、講師】張仲豪【參加對象】物料計劃、倉儲物流等部門的主管總經(jīng)理、部門經(jīng)理、業(yè)務人員及相關人士【費用】￥3800元/人（含授課費、資料費、會務費、兩天午餐費）【會務組織】森濤培訓網(wǎng)（www.stpxw.com）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司【咨詢電話】020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠）【值班手機】13378458028（可加微信）【在線QQ】568499978【溫馨提示】本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓，歡迎來電預約！【網(wǎng)址鏈接】《高效倉儲管理與工廠物料配送》(張仲豪)【報名方式】您可以選擇點擊：1、在線提交報名表；2、郵件或傳真報名表｛課程背

3、景｝倉儲物流的管理難度主要有哪些？為什么進貨環(huán)節(jié)經(jīng)常出問題?為什么倉庫空間的利用率低?盤點的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?本課程從實戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經(jīng)驗體會，教授如何管理物流倉儲部門，提高倉庫運營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。｛課程收益｝◇當今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么？◇如何做好收貨入庫管理？◇如何做好儲位管理？◇如何提高盤點的有效性？◇庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？◇如何做好庫存的分類管理？◇如何提高

4、物料揀貨配送的效率？◇如何降低倉儲管理的損耗？◇如何選擇與維護物流設備？◇如何降低物流運輸成本？◇如何提高物流倉儲的電子化水平？｛課程大綱｝第一講：當今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么？◇倉庫的類別有哪些◇老板對倉儲管理的最基本要求是什么？◇‘客戶’對物流服務的要求有哪些-KPI？◇7感謝您的真誠，愿我們攜手共進！信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓網(wǎng)(www.stpxw.com)客服熱線：020—34071250不同‘客戶’的要求側(cè)重點◇儲運管理的基本流程應該如何？◇不同倉庫的工作量側(cè)重點？◇儲運管理的主要難度是什么？◇物流部門崗位設置的原則◇倉儲（物流）崗位設置的依據(jù)◇

5、兩種倉庫管理方式的比較◇倉儲（物流）崗位設置地圖◇《崗位職責說明書》與《崗位要求及待遇說明書》的區(qū)別◇《崗位職責說明書》應包括哪些內(nèi)容◇物流管理的績效考核體系第二講：如何做好收貨入庫管理？◇不同倉庫的收貨特點◇收貨入庫的KPI指標◇收貨作業(yè)的流程應該如何？◇如何做好收貨前的準備◇卸貨與檢查◇庫存信息不準的倉庫原因◇填表為什么經(jīng)常出錯？◇單證如何盡快輸入◇為什么抽樣方法很重要？◇抽樣的三類方法◇如何抽樣？◇抽樣數(shù)量及判定標準◇如何取樣？◇半成品庫如何做好入庫的點數(shù)第三講：如何做好儲位管理？◇儲位管理的核心是什么？◇三種倉庫運作模式◇儲位管理的KPI指標有哪些◇倉庫的常規(guī)布局◇定

6、位法與隨機法的比較◇XX公司倉庫的庫位設計◇如何提高倉庫的有效利用率◇倉庫合理布局的比例參考◇立體倉與平面?zhèn)}的比較◇庫區(qū)如何分配◇倉儲物品按照揀貨要求如何分類◇各類物品應放哪里？◇如何減少倉庫的臨時爆倉◇自建倉庫還是外租倉庫？第四講：如何提高盤點的有效性？◇盤點的KPI指標有哪些？◇盤點各KPI指標的關系？◇盤點虧或盈應不應該罰◇全面盤點的工作流程如何？◇盤點準備工作做些什么？◇盤點管理的難度是什么？◇四種盤點方式的比較？◇7感謝您的真誠，愿我們攜手共進！信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓網(wǎng)(www.stpxw.com)客服熱線：020—34071250盤點的三種

7、形式◇盲盤與實盤的比較◇車間物品怎么盤？第五講：庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？◇存放于倉庫的物品都算庫存嗎◇我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑妗髱齑孢^高的缺點有哪些◇占用大量資金的后果◇企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些？◇老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求？◇什么是“零庫存管理”◇衡量庫存是否積壓的指標有哪些◇什么是庫存的天數(shù)◇庫存周轉(zhuǎn)率的不同算法◇如何計算某單品在單庫的周轉(zhuǎn)率◇如何計算公司總庫存的周轉(zhuǎn)率◇造成公司總庫存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些◇庫存周轉(zhuǎn)率太快的缺點第六講：如何做好庫存的分類管理？◇庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？◇什么是Pa