星博化工年終總結(jié)

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1、以更堅(jiān)定的信心以更堅(jiān)實(shí)的舉措全面開啟星博公司各項(xiàng)工作發(fā)展新局面——在重慶星博化工有限公司2011年度年終總結(jié)暨表彰大會(huì)上的講話?（2012年1月19日）各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：2011年是“十二五”開局之年，亦是新世紀(jì)第二個(gè)十年的開啟之年。一年來(lái)，隨著歐美債務(wù)危機(jī)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的消極影響不斷加深，人民幣不斷升值，貨幣政策緊縮，高通脹等因素的影響，實(shí)體經(jīng)濟(jì)危機(jī)重重，利潤(rùn)空間遭受空前擠壓。面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，經(jīng)營(yíng)班子帶領(lǐng)全體員工審時(shí)度勢(shì)，開拓進(jìn)取，降耗提質(zhì)練內(nèi)功，創(chuàng)新研發(fā)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，經(jīng)受住了新一輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2011年

2、工作總結(jié)一、2011年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況全年共生產(chǎn)炭黑54479噸、工業(yè)萘4792噸、粗酚623噸，工業(yè)芴100噸。較去年同期生產(chǎn)炭黑44303噸、工業(yè)萘4897噸，粗酚377噸，分別上升23%、下降2%、上升65%，新增工業(yè)芴100噸；銷售炭黑55369噸（其中出口4768噸）、工業(yè)萘4876噸、粗酚623噸，工業(yè)芴90噸。較去年同期銷售炭黑43402噸（其中出3881口噸）、工業(yè)萘4845噸、粗酚377噸，分別上升28%（出口上升23%）、0.6%、65%，新增工業(yè)芴90噸；實(shí)現(xiàn)銷售收入34304萬(wàn)元，較上年同期27881萬(wàn)元上升23%；入庫(kù)稅金

3、1124萬(wàn)元，較去年同期1019萬(wàn)元，上升10%；實(shí)現(xiàn)稅后利潤(rùn)425萬(wàn)元，較去年1020萬(wàn)元，下降58%。炭黑及工業(yè)萘產(chǎn)銷率均達(dá)到102%，粗酚產(chǎn)銷率100%，工業(yè)芴產(chǎn)銷率90%。二、依靠技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升技術(shù)裝備水平，不斷延伸深加工產(chǎn)業(yè)鏈。全年完成蒽油循環(huán)系統(tǒng)、尾氣凈化系統(tǒng)、富氧供風(fēng)系統(tǒng)等主要裝置的全面再改進(jìn)升級(jí)，部分裝置重新配置工藝管道，共完成檢修技改36項(xiàng)。將深加工項(xiàng)目改傳統(tǒng)的常壓蒸餾為負(fù)壓蒸餾，實(shí)現(xiàn)了提高產(chǎn)品收率的目的；富氧供風(fēng)系統(tǒng)增加緩沖罐，抑制電流波動(dòng)，確保了尾氣發(fā)電裝置在雷雨時(shí)節(jié)亦能單機(jī)運(yùn)行；輕油、二甲苯、乙醇三個(gè)回收系統(tǒng)的改造，容量

4、較以前更大，既減少了資源浪費(fèi)又起到了保護(hù)環(huán)境的作用；尾氣凈化系統(tǒng)工藝改進(jìn)，提高了尾氣分離效果，對(duì)炭黑質(zhì)量的提升有明顯成效；圍繞深加工產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)工業(yè)芴等生產(chǎn)工藝技術(shù)，取得階段性成果。成功創(chuàng)建縣“重慶生物質(zhì)氣化新能源研究中心”和市“煤焦油精深加工技術(shù)研究中心”兩個(gè)科研平臺(tái)。三、強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度，確保各生產(chǎn)單元穩(wěn)定高效運(yùn)轉(zhuǎn)。公司炭黑生產(chǎn)系統(tǒng)、深加工系統(tǒng)、尾氣發(fā)電系統(tǒng)關(guān)聯(lián)性越來(lái)越強(qiáng)，給生產(chǎn)調(diào)度提出了更高要求。為保證三個(gè)系統(tǒng)的獨(dú)立高效運(yùn)行，同時(shí)又促進(jìn)三個(gè)系統(tǒng)的聯(lián)合統(tǒng)一運(yùn)行。不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織調(diào)度，加強(qiáng)各個(gè)工序的緊密銜接，適時(shí)關(guān)注生產(chǎn)節(jié)奏、物料供應(yīng)的變化，統(tǒng)一指揮，

5、合理調(diào)度各項(xiàng)資源，統(tǒng)籌平衡各項(xiàng)生產(chǎn)要素，強(qiáng)化生產(chǎn)控制，有效保障了炭黑系統(tǒng)、深加工系統(tǒng)兩大生產(chǎn)系統(tǒng)與尾氣發(fā)電系統(tǒng)的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)了所有裝置始終處于均衡、穩(wěn)定、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。同時(shí)高效的生產(chǎn)調(diào)度管理實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品品質(zhì)的提高，產(chǎn)品入庫(kù)合格率達(dá)到98%以上，優(yōu)級(jí)率達(dá)到78%以上，次品率始終控制在2%以內(nèi)。四、扎扎實(shí)實(shí)搞好物資供應(yīng)工作，不辭辛苦多方努力協(xié)調(diào)終保生產(chǎn)不誤。在今年全年資金緊張的情況下，物資供應(yīng)部門科學(xué)布置，齊心協(xié)力，積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜形勢(shì)，全力抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，按照物資需求計(jì)劃，制定合理的采購(gòu)預(yù)算與成本估計(jì)。為最大限度節(jié)約資金,盡量少占用公司流動(dòng)資金，緩解資金

6、壓力，供應(yīng)部門按照供應(yīng)物資的不同，積極與各供貨商溝通協(xié)調(diào)，力求先貨后款，組織貨源及時(shí)落實(shí)到位，全力保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需，一切工作緊緊圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這兩個(gè)中心來(lái)開展，較為圓滿地完成了工作任務(wù)。五、攻艱克難，背水一戰(zhàn)突圍銷售市場(chǎng)，銷售工作獲新突破。今年銷售市場(chǎng)變幻莫測(cè)，銷售工作步步受阻，解決一個(gè)問(wèn)題又出現(xiàn)新的問(wèn)題。公司經(jīng)營(yíng)班子全線出擊，深謀遠(yuǎn)慮，在抓好現(xiàn)有客戶的同時(shí)，不斷擴(kuò)充空白市場(chǎng)。全體營(yíng)銷人員始終以完美的服務(wù)維護(hù)企業(yè)和品牌的形象，不斷滿足客戶的利益和要求，堅(jiān)持以主動(dòng)、熱情、快速、優(yōu)質(zhì)、周到的營(yíng)銷理念搞好工作。全年除新增產(chǎn)品工業(yè)芴產(chǎn)銷率為90%，

7、其余產(chǎn)品產(chǎn)銷率全部突破100%，回款率99.64%。與自貢炭研院達(dá)成戰(zhàn)略合作，貼牌銷售炭黑5630.7噸，共回款2826萬(wàn)元。六、繃緊安全環(huán)保弦，全年無(wú)重大安全環(huán)保事故發(fā)生。要安全，要環(huán)保，就必須硬，必須嚴(yán)。我們始終緊繃安全環(huán)保是高壓線、底線這根弦，加強(qiáng)安全意識(shí)灌輸、強(qiáng)化作業(yè)過(guò)程監(jiān)管、加大事故處罰力度，并針對(duì)新的操作規(guī)程不斷完善安全環(huán)保管理制度。把好關(guān)鍵時(shí)間、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵人員、關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)四個(gè)重點(diǎn)，對(duì)各類安全環(huán)保事故隱患及時(shí)責(zé)令整改，出現(xiàn)事故的毫不手軟視情節(jié)一律給予嚴(yán)肅處理，最重可立即解除勞動(dòng)合同。一系列強(qiáng)硬手段的果斷實(shí)施，員工安全防范意識(shí)得以較大

8、幅度的提高，有效降低了事故事發(fā)機(jī)率，全年無(wú)重大安全環(huán)保事故發(fā)生。公司通過(guò)市級(jí)“創(chuàng)安”驗(yàn)收，被認(rèn)定為重慶市安全文化示范企業(yè)。