bp公司_杜邦公司的安全管理文化

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1、BP公司、杜邦公司的安全管理文化BP公司科學(xué)的管理體系,顯著的安全業(yè)績(jī)BP公司是一家由英國(guó)石油、阿莫科、阿科等多家“老牌”石油公司組合而成的大型跨國(guó)石油公司,集團(tuán)總資產(chǎn)市值約2000億美元,員工達(dá)11萬(wàn)人,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)遍布全球100多個(gè)國(guó)家,在世界財(cái)富500強(qiáng)中排名第二,在全球石油工業(yè)上舉足輕重,并有著顯著的安全業(yè)績(jī)。BP公司安全管理的最大特點(diǎn)之一,就是牢固樹(shù)立HSE管理體系為主線的管理方針,并全力推行落實(shí)。雖然在當(dāng)今世界石油石化企業(yè)中,建立和推行HSE管理體系已經(jīng)十分普遍。但在這“十分普遍”的管理方式之中,BP公司有著與眾不同做法,這就是他們得以取得“與眾不同”管理業(yè)

2、績(jī)的根本所在。主要特點(diǎn)如下:一、堅(jiān)定信念,始終如一BP公司把HSE體系的建立和推行,始終作為公司開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作頭等大事,貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)活動(dòng)全過(guò)程,以各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的整體進(jìn)步,推動(dòng)安全管理的持續(xù)改進(jìn)。上至公司決策高端,中到企業(yè)管理部門,下至各個(gè)操作崗位員工,不僅人人擁有超強(qiáng)的HSE觀念,而且個(gè)個(gè)傾力推行HSE管理體系,使得HSE的體系觀念在公司上下蔚然成風(fēng)。二、體系科學(xué),切合實(shí)際在BP公司建立的HSE體系中,BP公司本著人類社會(huì)總體需求,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié),并針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的具體實(shí)際,制定了13個(gè)管理要素,分別為領(lǐng)導(dǎo)重視并負(fù)責(zé),風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理,人員、培訓(xùn)和

3、行為,與承包商和其他方合作,裝置設(shè)計(jì)和安裝,運(yùn)行和維修,變更的管理,信息和資料,用戶和產(chǎn)品,社區(qū)和相關(guān)各方的意識(shí),危機(jī)和應(yīng)急管理,事故分析和預(yù)防,評(píng)估、保障和改進(jìn)。BP公司各項(xiàng)業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立,都由各業(yè)務(wù)單元控制,并且嚴(yán)格按照“PDCA”循環(huán)原理進(jìn)行工作,確保13個(gè)要素的落實(shí)到位。三、政策有力,要求嚴(yán)格為了確保HSE體系的全面運(yùn)行和實(shí)行,BP公司制定了特殊的HSE政策和方針,承諾以實(shí)際行動(dòng)來(lái)體現(xiàn)對(duì)自然環(huán)境的重視,并努力實(shí)現(xiàn)其HSE工作目標(biāo),即不發(fā)生事故、不損害人員健康、不破壞環(huán)境。同時(shí),要求企業(yè)每一位職員,切實(shí)做到8項(xiàng)任務(wù):1.不論在世界上的任何地方開(kāi)展生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

4、,都要完全遵守所有的法律法規(guī),達(dá)到或超過(guò)要求。2.提供安全的工作環(huán)境,保護(hù)人身、財(cái)產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不受傷害或損害。3.確保所有的雇員、承包商和其他有關(guān)人員的信息溝通,訓(xùn)練有素;積極參與,并承諾投身不斷改進(jìn)HSE的過(guò)程。要意識(shí)到安全生產(chǎn)不僅要有技術(shù)可靠的裝置和設(shè)備,還離不開(kāi)稱職的員工和活躍的HSE文化,沒(méi)有任何活動(dòng)重要到可以置安全于不顧。4.定期檢查,確保所采取的措施行之有效;5.全員參加危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,保障審查以及HSE結(jié)果報(bào)告。6.保持公眾對(duì)其生產(chǎn)整體性的信心。公開(kāi)報(bào)告HSE業(yè)績(jī),征求外部人士的意見(jiàn),以增進(jìn)與BP公司生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)的內(nèi)外部HSE問(wèn)題的了解。7.要求代

5、表BP公司工作的各方,都要認(rèn)識(shí)到他們會(huì)影響到BP公司的生產(chǎn)及聲譽(yù),因而必須按照BP公司的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作。確保BP公司自身、承包商和其他各方的管理體系充分支持BP公司對(duì)HSE業(yè)績(jī)的承諾。8.每一項(xiàng)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須滿足HSE各項(xiàng)要求。經(jīng)理們要針對(duì)每項(xiàng)要求負(fù)責(zé)建立書面的管理體系和程序文件,確保逐步實(shí)現(xiàn)BP公司的HSE目標(biāo)和業(yè)績(jī)指標(biāo),并通過(guò)HSE保障程序確認(rèn)這些管理方法行之有效。四、運(yùn)行規(guī)范,整齊劃一具有了先進(jìn)的理念、科學(xué)的體系和有力的政策,還必須輔之以規(guī)范的運(yùn)行方法,才能取得良好的工作業(yè)績(jī)。在體系運(yùn)行上,BP公司有一套規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制和工作方法,不僅明確了各個(gè)業(yè)務(wù)單元在HSE

6、體系中的角色,而且規(guī)定了具體任務(wù),如體系框架建立、HSE政策、領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理、人員培訓(xùn)和行為、醫(yī)療管理、承包商合作與管理、信息和文件管理、操作和維護(hù)、客戶和產(chǎn)品、社區(qū)和利益相關(guān)方的意識(shí)、危機(jī)和緊急情況的處理、裝置設(shè)計(jì)和建設(shè)、事故分析和預(yù)防、體系評(píng)估保障和改進(jìn)等,可謂包羅萬(wàn)象、無(wú)所不至。大至體系建立,小到人體排遺;上至決策高層,下到操作崗位;遠(yuǎn)至設(shè)計(jì)源頭,近到當(dāng)下操作,無(wú)不一一明確,從而保證了體系的健康運(yùn)行。杜邦公司先進(jìn)的安全理念,顯赫的安全地位從1802年創(chuàng)業(yè)至今,杜邦公司走過(guò)了200多個(gè)春秋。在200多年的時(shí)間中,杜邦公司雖然決策層更迭數(shù)代,員工更換數(shù)茬,

7、經(jīng)營(yíng)范圍也從最初的單一火藥制作拓展到今天的綜合產(chǎn)品開(kāi)發(fā),但安全至上的理念始終不曾改變。在當(dāng)今產(chǎn)業(yè)社會(huì)中,“杜邦”二字不僅深入人心,而且基本演變成了“安全”二字的代名詞。“9·11”事件發(fā)生后,美國(guó)政府迅速就安全問(wèn)題向杜邦公司提出咨詢,足見(jiàn)杜邦公司在安全領(lǐng)域成就之大、地位之高。杜邦公司保持安全業(yè)績(jī)長(zhǎng)盛不衰的原因固然不一而足,但與其先進(jìn)的安全理念不無(wú)關(guān)系。一、“一切事故均可避免”“一切事故均可避免”,這是杜邦公司堅(jiān)定不移的安全理念,體現(xiàn)了杜邦人在安全管理上的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí),并越來(lái)越受到有識(shí)之士的普遍認(rèn)同。之所以得以如此,是因?yàn)榫哂腥髢?yōu)點(diǎn)。其一,“