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1、新產(chǎn)品推廣渠道新產(chǎn)品渠道推廣一個新產(chǎn)品如何引來經(jīng)銷商追捧?《成功營銷》,2004-06-15,作者:吳華、陳紹國,訪問人數(shù):4648D公司是全國為數(shù)少見的既生產(chǎn)啤酒又生產(chǎn)白酒、藥酒(露酒)的大型綜合性釀酒企業(yè),年生產(chǎn)能力可達10萬噸規(guī)模,其系列酒在該省乃至全國曾享有盛譽。然而,市場競爭日趨激烈,消費者對酒的消費觀念、消費行為愈加理性和成熟,市場消費需求也呈健康化、多樣化、差異化的趨勢。自2000年以來D公司生產(chǎn)開始下滑,市場萎縮不少,其中啤酒下降13%,白酒下降11新產(chǎn)品推廣渠道新產(chǎn)品渠道推廣一個新產(chǎn)品如何引來經(jīng)銷商追捧?《成功營銷》,2004-06-15,作者:吳華、陳紹國,訪問人數(shù):
2、4648D公司是全國為數(shù)少見的既生產(chǎn)啤酒又生產(chǎn)白酒、藥酒(露酒)的大型綜合性釀酒企業(yè),年生產(chǎn)能力可達10萬噸規(guī)模,其系列酒在該省乃至全國曾享有盛譽。然而,市場競爭日趨激烈,消費者對酒的消費觀念、消費行為愈加理性和成熟,市場消費需求也呈健康化、多樣化、差異化的趨勢。自2000年以來D公司生產(chǎn)開始下滑,市場萎縮不少,其中啤酒下降13%,白酒下降11新產(chǎn)品推廣渠道新產(chǎn)品渠道推廣一個新產(chǎn)品如何引來經(jīng)銷商追捧?《成功營銷》,2004-06-15,作者:吳華、陳紹國,訪問人數(shù):4648D公司是全國為數(shù)少見的既生產(chǎn)啤酒又生產(chǎn)白酒、藥酒(露酒)的大型綜合性釀酒企業(yè),年生產(chǎn)能力可達10萬噸規(guī)模,其系列酒在
3、該省乃至全國曾享有盛譽。然而,市場競爭日趨激烈,消費者對酒的消費觀念、消費行為愈加理性和成熟,市場消費需求也呈健康化、多樣化、差異化的趨勢。自2000年以來D公司生產(chǎn)開始下滑,市場萎縮不少,其中啤酒下降13%,白酒下降11新產(chǎn)品推廣渠道新產(chǎn)品渠道推廣一個新產(chǎn)品如何引來經(jīng)銷商追捧?《成功營銷》,2004-06-15,作者:吳華、陳紹國,訪問人數(shù):4648D公司是全國為數(shù)少見的既生產(chǎn)啤酒又生產(chǎn)白酒、藥酒(露酒)的大型綜合性釀酒企業(yè),年生產(chǎn)能力可達10萬噸規(guī)模,其系列酒在該省乃至全國曾享有盛譽。然而,市場競爭日趨激烈,消費者對酒的消費觀念、消費行為愈加理性和成熟,市場消費需求也呈健康化、多樣化
4、、差異化的趨勢。自2000年以來D公司生產(chǎn)開始下滑,市場萎縮不少,其中啤酒下降13%,白酒下降11新產(chǎn)品推廣渠道新產(chǎn)品渠道推廣一個新產(chǎn)品如何引來經(jīng)銷商追捧?《成功營銷》,2004-06-15,作者:吳華、陳紹國,訪問人數(shù):4648D公司是全國為數(shù)少見的既生產(chǎn)啤酒又生產(chǎn)白酒、藥酒(露酒)的大型綜合性釀酒企業(yè),年生產(chǎn)能力可達10萬噸規(guī)模,其系列酒在該省乃至全國曾享有盛譽。然而,市場競爭日趨激烈,消費者對酒的消費觀念、消費行為愈加理性和成熟,市場消費需求也呈健康化、多樣化、差異化的趨勢。自2000年以來D公司生產(chǎn)開始下滑,市場萎縮不少,其中啤酒下降13%,白酒下降119%,只有藥酒系列逆勢而上
5、,小有增長。2002年11月,D公司邀請南京九天行銷廣告公司共同調(diào)查會診,對D公司系列酒進行重新規(guī)劃、全面整合,并實施為期9個月之久的市場調(diào)查、產(chǎn)品重塑、品牌提升的三大經(jīng)營整治手術(shù)。通過對我國、該省及D公司酒類微觀市場現(xiàn)狀分析、宏觀消費趨勢預測,發(fā)現(xiàn)D公司啤酒業(yè)已如夕陽西下,無可奈何,白酒業(yè)步履維艱,只有以果露酒為主的藥酒有相當潛力,產(chǎn)品競爭力強,前景光明。D公司要想二次創(chuàng)業(yè),必須以藥酒為軸心,從藥酒尋求突破,打造現(xiàn)代健康新型藥酒,帶動白酒發(fā)展,止住啤酒快速跌落,從而尋找企業(yè)利潤新增長點。這樣,一個以“再生緣”命名的新藥酒品牌迅速孕育而生。一個新產(chǎn)品能否被市場認可,被消費者接受,關(guān)鍵是能
6、否有一個行之有效的推廣上市方案,并輔之以一個成功的招商會。三會合一上市會:中秋佳節(jié)前后按照慣例,D公司每年新產(chǎn)品上市期選在九月中秋佳節(jié),因為一個產(chǎn)品能否成功上市,全面普及,都需要兩三個月“預熱、孵化”,在11月至次年2月旺季才能破殼而出,扎根結(jié)果。不利點:九月,前不靠年初,后不靠年終,企業(yè)下一年度營銷計劃、經(jīng)銷商政策均未出臺,讓經(jīng)銷商對新產(chǎn)品沒有多大譜。這段時期也是經(jīng)銷商“休養(yǎng)生息”,最易疲憊、打盹的時候,對新產(chǎn)品提不起多大的興趣。經(jīng)銷商會:圣誕、年終前D公司通常每年召開經(jīng)銷商大會都是在圣誕、元旦前,此時經(jīng)銷商云集,場面大、氣氛好,可借勢把新產(chǎn)品炒紅,又正值公司新年度營銷計劃、經(jīng)銷商政策
7、正式公布之際,經(jīng)銷商最關(guān)心的營銷投入、獎勵政策、返利政策、渠道政策都將在此時出臺。如果政策好,易激起經(jīng)銷商的信心,形成新產(chǎn)品的競標氣勢,從而招到最好商家。不利點:此段是會峰期,一個經(jīng)銷商往往要“走穴”三四家企業(yè)年會,易朝三暮四,見利忘義。再者,新產(chǎn)品剛出世,未經(jīng)市場的檢驗,經(jīng)銷商易猶豫不決。招商會:春節(jié)、元宵前一年之計在于春。此時企業(yè)各項政策都公布了,商家心知肚明,有個奔頭,對新產(chǎn)品認同率較高,易招到商家。春節(jié)至元宵之間,又是產(chǎn)品銷