培訓(xùn)教材qcc品管圈活動(dòng)實(shí)務(wù)課件

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1、根據(jù)三原色原理疊加后的單色形成了第三種顏色并脫離了原本的單色顏色更加豐富象征著產(chǎn)品在原有空間的組合中產(chǎn)生了突破性的變化ANDYQCC品管圈活動(dòng)實(shí)務(wù)Jul.26’2013www.pcltech.comAndyl1ee根據(jù)三原色原理疊加培后的單色形成了第三種顏色并脫離了原本的單色顏色更加豐富象征著產(chǎn)品在原有空間訓(xùn)的組合中產(chǎn)生了突破性的變化課程目錄n第一部分QCC簡述n第二部分QCC組織與職責(zé)n第三部分QCC推行步驟與方法n第四部分QCC管理制度www.pcltech.comAndylee根據(jù)三原色原理疊加后的單色形成了第三種顏色并脫離了原本的單色顏色更加豐富象征著產(chǎn)品在原有空間的組合中產(chǎn)生了突破性

2、的變化QCC品管圈活動(dòng)實(shí)務(wù)第一部分：QCC簡述www.pcltech.comAndylee根據(jù)三原色原理疊加Q后的單色形成了第三種顏色并脫離了原本的單色顏色C更加豐富象征著產(chǎn)品在原有空間的組合中產(chǎn)C生了突破性的變化品管圈活動(dòng)實(shí)務(wù)n品管圈（QCC）是TQM的產(chǎn)物和成果；n20世紀(jì)60年代,日本積極推行TQM并創(chuàng)建了QCC；nQCC是全面質(zhì)量管理的重要組成部分，在公司質(zhì)量管理中發(fā)揮關(guān)鍵作用；n臺(tái)灣是第一個(gè)在東南亞有規(guī)模地推廣QCC的地方，每年有超過十萬個(gè)QCC正在運(yùn)行；n中國大陸由1978年開始，也已經(jīng)開展了QCC活動(dòng)，目前每年有超過一百萬個(gè)QCC正在運(yùn)行。因此，在中國大陸的廠房內(nèi)推廣QCC是一個(gè)

3、明智的決定。www.pcltech.comAndylee根據(jù)三原色原理疊加什后的單色形成了第三種顏色并脫離了原本的單色顏色更加豐富象么征著產(chǎn)品在原有空間的組合中產(chǎn)生了突破性的變化是QCC？n品管圈（QualityControlCircle，簡稱QCC）——是指同一工作現(xiàn)場的人員自動(dòng)自發(fā)地進(jìn)行品質(zhì)管理活動(dòng)所組成的小組。——是以小團(tuán)體的分工合作進(jìn)行改善活動(dòng)的極好形式。p中國大陸稱QC小組。www.pcltech.comAndylee根據(jù)三原色原理疊加Q后的單色形成了第三種顏色并脫離了原本的單色顏色C更加豐富象征著產(chǎn)品在原有空間的組合中產(chǎn)C生了突破性的變化基本特征n自發(fā)自動(dòng)，全員參與n團(tuán)隊(duì)集體活動(dòng)n

4、尊重人性n重視數(shù)據(jù)，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)www.pcltech.comAndylee根據(jù)三原色原理疊加品后的單色形成了第三種顏色并脫離了原本的單色顏色更加豐富象管征著產(chǎn)品在原有空間的組合中產(chǎn)生了突破性的變化圈的目標(biāo)n實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場改善的QCD（質(zhì)量、成本、效率）n提高品質(zhì)意識(shí)n提高問題意識(shí)n提高改善意識(shí)n提高現(xiàn)場水準(zhǔn)n提高現(xiàn)場士氣n讓現(xiàn)場成為品管中心www.pcltech.comAndylee根據(jù)三原色原理疊加品后的單色形成了第三種顏色并脫離了原本的單色顏色更加豐富象管征著產(chǎn)品在原有空間的組合中產(chǎn)生了突破性的變化圈的好處n對(duì)企業(yè)而言——品質(zhì)提升、成本降低、效率提高、利潤增加、客戶滿意度增加……n對(duì)員工而言—

5、—享受了培訓(xùn)的福利；——學(xué)到知識(shí)，提高技能，得到鍛煉和成長；——享受工作的快樂；——得到安全感和歸宿感；——增加工資收入和職務(wù)晉升。www.pcltech.comAndylee根據(jù)三原色原理疊加后的單色形成了第三種顏色并脫離了原本的單色顏色更加豐富象征著產(chǎn)品在原有空間的組合中產(chǎn)生了突破性的變化QCC品管圈活動(dòng)實(shí)務(wù)第二部分：QCC組織與職責(zé)www.pcltech.comAndylee根據(jù)三原色原理疊加Q后的單色形成了第三種顏色并脫離了原本的單色顏色C更加豐富象征著產(chǎn)品在原有空間的組合中產(chǎn)C生了突破性的變化組織架構(gòu)管理層QCC管理委員會(huì)協(xié)調(diào)官圈長圈長圈長圈長圈員圈員圈員圈員www.pcltech.

6、comAndylee根據(jù)三原色原理疊加創(chuàng)后的單色形成了第三種顏色并脫離了原本的單色顏色更加豐富象建征著產(chǎn)品在原有空間的組合中產(chǎn)生了突破性的變化小組n3--8人n自愿結(jié)合與行政組織相結(jié)合n可本班組、部門或跨班組、部門展開n分為：現(xiàn)場型、攻關(guān)型及管理型n確定圈名www.pcltech.comAndylee根據(jù)三原色原理疊加Q后的單色形成了第三種顏色并脫離了原本的單色顏色C更加豐富象征著產(chǎn)品在原有空間的組合中產(chǎn)C生了突破性的變化成員角色n倡導(dǎo)者（Sponsor）n輔導(dǎo)員n組長組n組員輔長導(dǎo)員Sponsor組員www.pcltech.comAndylee根據(jù)三原色原理疊加S后的單色形成了第三種顏色并脫

7、離了原p本的單色顏色更加豐富象征著產(chǎn)品在原有空o間的組合中產(chǎn)生了突破性的變化nsornSponsor一般由公司實(shí)力副總擔(dān)任，其職責(zé)是p積極支持小組活動(dòng)p解決沖突p幫助小組解決困難p指導(dǎo)小組leader-領(lǐng)導(dǎo)者p確保小組活動(dòng)得到管理層的認(rèn)可www.pcltech.comAndylee根據(jù)三原色原理疊加輔后的單色形成了第三種顏色并脫離了原本的單色顏色更加豐富象導(dǎo)征著產(chǎn)品在原有空間的組合中產(chǎn)生了突破性的