多措并舉加強(qiáng)班組建設(shè)實(shí)施方案

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1、多措并舉加強(qiáng)班組建設(shè)實(shí)施方案今年以來，聚銀公司班組管理工作始終堅(jiān)持“一個(gè)中心、兩個(gè)抓手、三個(gè)原則，四個(gè)落實(shí)”的工作思路，持續(xù)夯實(shí)班組各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，持續(xù)開展“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建工作，持續(xù)推動(dòng)全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略在班組落地生根，建立健全“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建工作長(zhǎng)效機(jī)制。一、一個(gè)中心是搞好班組建設(shè)的前提條件“以現(xiàn)場(chǎng)為中心，以班組為重點(diǎn)”，是公司班組管理始終堅(jiān)持的一條主線，為此，公司修訂完善《5S管理手冊(cè)》、《目視化管理手冊(cè)》和《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及“5S”管理制度》，班組員工通過班前班后會(huì)、班組培訓(xùn)教育和個(gè)人自學(xué)等多種途徑，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)有關(guān)考核

2、標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)真劃分責(zé)任區(qū)域，落實(shí)責(zé)任人；深入開展TPM管理，提升設(shè)備管理整體水平。使用單位要做到日常維護(hù)，維修單位要做到日常點(diǎn)檢、日常維修。對(duì)各種色彩、標(biāo)牌、劃線、圖板等不符合目視化管理要求的進(jìn)行持續(xù)改善，鞏固改善成果；細(xì)化單元成本核算，建立公平、公正、透明的考核體系，使班組全員參與監(jiān)督和管理；通過每一天、每一件事情的堅(jiān)持，不斷提高班組員工的素養(yǎng)。同時(shí)，以管理整頓、提質(zhì)增效為契機(jī)，下大力氣整治現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，扭轉(zhuǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理差的被動(dòng)局面。通過狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使工房?jī)?nèi)外窗明幾凈、物品擺放定置有序、安全設(shè)施暢通完好、設(shè)備掛牌規(guī)范醒目；各項(xiàng)操作井然有序；盡管

3、在現(xiàn)場(chǎng)管理方面花費(fèi)了很大的氣力，由于班組的基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，設(shè)備老化腐蝕嚴(yán)重，現(xiàn)場(chǎng)依然存在較多的問題，需要持之以恒的進(jìn)行整改和完善。二、兩個(gè)抓手是搞好班組建設(shè)的主要手段目前，公司持續(xù)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組創(chuàng)建和“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建工作，以創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組和“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組為抓手，是公司目前班組管理方面采取的主要舉措和手段，主要做法是：（一）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建遵循原則：分級(jí)考核、動(dòng)態(tài)管理、突出重點(diǎn)、過程控制。創(chuàng)建重點(diǎn)：一是規(guī)范班組的班前會(huì)和班組周安全活動(dòng)；二是嚴(yán)厲打擊護(hù)具穿戴不全、崗位超員超量等“三違

4、”現(xiàn)象；三是嚴(yán)肅整治作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏及臟亂差現(xiàn)象；四是全面開展“安全觀察與溝通”；五是規(guī)范危險(xiǎn)作業(yè)安全管理；六是加強(qiáng)隱患排查治理工作；七是加強(qiáng)應(yīng)急管理。創(chuàng)建目標(biāo)：一是生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔文明；二是危險(xiǎn)作業(yè)規(guī)范有序；三是實(shí)現(xiàn)“零傷害”。2、公司積極倡導(dǎo)在班組層面開展生產(chǎn)安全事故、輕微傷害事故以及違章現(xiàn)象分析活動(dòng)，通過開展活動(dòng)，讓每名員工充分汲取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化防范措施落地，杜絕“低級(jí)錯(cuò)誤”、“重復(fù)性錯(cuò)誤”發(fā)生。各基層單位主管領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員指導(dǎo)活動(dòng)的開展。3、基層單位應(yīng)扎實(shí)推進(jìn)“觀察與溝通”及危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)工作。4、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組考核分為公司考核

5、、分廠（中心）考核和班組自查三級(jí)體系。5、每月將公司級(jí)日常檢查、各基層單位檢查和上級(jí)各類檢查發(fā)現(xiàn)問題納入考核結(jié)果，牽扯到多個(gè)班組時(shí)，對(duì)多個(gè)班組一并進(jìn)行考核。優(yōu)秀班組原則上從各基層單位申報(bào)的優(yōu)秀班組中考評(píng)產(chǎn)生。6、本年度優(yōu)秀班組數(shù)量不超過參加考核班組數(shù)量的10%，上年度評(píng)判為優(yōu)秀班組的班組獨(dú)立考核，不計(jì)入本年度優(yōu)秀班組限額。上年度優(yōu)秀班組實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，公司每月對(duì)其進(jìn)行考核，一次考核達(dá)不到優(yōu)秀班組的，取消優(yōu)秀班組和本年度優(yōu)秀班組考核資格。7、公司每月的考評(píng)結(jié)果，與各基層單位上報(bào)的考評(píng)結(jié)果有50%（含50%）以上不符時(shí)，則對(duì)該單位相應(yīng)級(jí)別的班組全部降級(jí)

6、處理，并對(duì)該單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全生產(chǎn)提醒談話。8、以下四類班組原則上不能被評(píng)為優(yōu)秀班組，一是全年生產(chǎn)不足三個(gè)月的班組；二是未開展“觀察與溝通”活動(dòng)以及開展效果不明顯的班組；三是新成立不到一年的班組；四是優(yōu)秀班組和其它非優(yōu)秀班組整合后的班組。（二）“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建1、公司“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建目標(biāo)：突出安全管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，達(dá)到銀光集團(tuán)班組建設(shè)工作評(píng)價(jià)A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。2、為了保持“五好一準(zhǔn)確”班組和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組考核的一致性，“五好一準(zhǔn)確”班組也分為生產(chǎn)科研班組和輸助班組兩類進(jìn)行考核，“五好一準(zhǔn)確”班組考評(píng)結(jié)果分為不達(dá)標(biāo)班組、達(dá)標(biāo)班

7、組、先進(jìn)班組、優(yōu)秀班組和示范班組，示范班組控制在班組總數(shù)的5%以內(nèi)。3、班組“兩長(zhǎng)三大員”和班組員工每天（班）對(duì)本班組的“五好一準(zhǔn)確”班組開展情況要隨時(shí)進(jìn)行檢查，存在問題及時(shí)整改，記錄齊全。鼓勵(lì)班組員工通過合理化建議平臺(tái)提交建議，持續(xù)改善，建立健全“五好一準(zhǔn)確”班組管理工作長(zhǎng)效機(jī)制。4、生產(chǎn)科研班組和輔助班組的分類標(biāo)準(zhǔn)：直接參與生產(chǎn)、檢修和科研試制的班組為生產(chǎn)科研班組，間接性參與生產(chǎn)和為生產(chǎn)服務(wù)的班組為輔助班組。如果在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組考核中，班組劃分類別有所調(diào)整，“五好一準(zhǔn)確”班組類別同步進(jìn)行調(diào)整。5、公司“五好一準(zhǔn)確”班組安全部分的檢查考核標(biāo)

8、準(zhǔn)，執(zhí)行公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組檢查考核標(biāo)準(zhǔn)。6、公司建立“五好一準(zhǔn)確”班組檢查人員庫(kù)，定期對(duì)人員名單進(jìn)行更新，對(duì)于檢查人員要有具體的工作