三礦多措并舉加強(qiáng)班組建設(shè).doc

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1、三礦多措并舉加強(qiáng)班組建設(shè)今年以來，三礦多措并舉加強(qiáng)班組建設(shè)，激發(fā)了班組活力，班組整體管理水平得到穩(wěn)步提升，為安全生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。該礦從提升職工素質(zhì)、激發(fā)工作潛能與創(chuàng)新活力入手，強(qiáng)化自主培訓(xùn)，根據(jù)班組工種組成和崗位要求，制定了班組培訓(xùn)方案和學(xué)習(xí)計劃。本著干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么的要求，采取“每日一題、集中培訓(xùn)”和班組成員“結(jié)對子互學(xué)”等方式，強(qiáng)化職工崗位應(yīng)知應(yīng)會知識和崗位技能學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。該礦定期組織理論與實踐測試，把考核結(jié)果與職工收入相結(jié)合，調(diào)動職工的學(xué)習(xí)積極性。完善管理制度。按照“班組自主管理精細(xì)化”的要求，細(xì)化完善了班組自主管理創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)及考核、分配、獎

2、懲等管理制度和各工種、各崗位標(biāo)準(zhǔn)，明確了職工的崗位職責(zé)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做到人人事事有標(biāo)準(zhǔn)、時時處處有標(biāo)準(zhǔn)。將現(xiàn)場安全管理、產(chǎn)品質(zhì)量、修舊利廢、節(jié)支降耗等納入自主管理內(nèi)容，開展了自主抓思想教育、自主抓生產(chǎn)、自主抓成本控制、自主抓質(zhì)量、自主抓“三違”創(chuàng)建活動。嚴(yán)格流程控制，狠抓措施落實，使班組自主管理水平得到了較大提升。同時，該礦圍繞安全生產(chǎn)、管理創(chuàng)新、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、增收節(jié)支等，加大班組自主管理績效考核力度，把考核成績作為班組績效收入、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶、評先選優(yōu)的重要依據(jù)。并加大對自主管理班組動靜態(tài)檢查力度，確保班組自主管理工作均衡發(fā)展、整體推進(jìn)。（鶴煤三礦黨辦，李智

3、勇供稿）