什么是it服務(wù)管理

《什么是it服務(wù)管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、什么是IT服務(wù)管理　　中國信息化推進聯(lián)盟副秘書長郝亞斌　　中國信息化推進聯(lián)盟IT治理專業(yè)委員會副主任孫強　　IT服務(wù)管理的定義　　前面我們詳細講解了IT服務(wù)管理的產(chǎn)生和發(fā)展，那么到底什么叫IT服務(wù)管理呢？要理解IT服務(wù)管理的含義,我們先分析構(gòu)成它的每個詞語的含義:　　IT(InformationTechnology,信息技術(shù))：IT所指范圍相當廣泛，包括技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施(硬件、系統(tǒng)軟件和通信設(shè)施)、應(yīng)用基礎(chǔ)設(shè)施(應(yīng)用軟件和數(shù)據(jù)庫)和設(shè)施以及文檔等。IT是IS(InformationSystem,信息系統(tǒng))

2、的重要組成部分，兩者之間的關(guān)系如圖1所示。但在實際應(yīng)用中，我們對兩者一般不加區(qū)分?！　》?wù)(Service)：由IT服務(wù)提供商支持的、以讓客戶感覺協(xié)調(diào)一致的方式滿足客戶的一種或多種需求的可用系統(tǒng)或功能?！　T服務(wù)(ITService)：IT服務(wù)指綜合利用人、資源和程序以滿足客戶的信息需求?！　」芾?Management)：管理指在提供和交付服務(wù)中使用的戰(zhàn)略級、戰(zhàn)術(shù)級和運營級的概念和實踐，它涉及到使用各種資源，包括設(shè)備、人力、流程和理念等來實現(xiàn)某個目標，在這里是指交付恰當?shù)姆?wù)?！　』诓煌某霭l(fā)點和

3、側(cè)重點，人們提出了各種各樣的有關(guān)IT服務(wù)管理的定義。　　國際IT領(lǐng)域的權(quán)威研究機構(gòu)加特納(Gartner)認為，ITSM是一套通過服務(wù)級別協(xié)議(SLA)來保證IT服務(wù)質(zhì)量的協(xié)同流程，它融合了系統(tǒng)管理、網(wǎng)絡(luò)管理、系統(tǒng)開發(fā)管理等管理活動和變更管理、資產(chǎn)管理、問題管理等許多流程的理論和實踐?！　《鳬TSM領(lǐng)域的國際權(quán)威組織itSMF(國際IT服務(wù)管理論壇)則認為ITSM是一種以流程為導向、以客戶為中心的方法，它通過整合IT服務(wù)與組織業(yè)務(wù)，提高組織IT服務(wù)提供和服務(wù)支持的能力及其水平?！　T服務(wù)管理的核心思

4、想　　ITSM的核心思想是，IT組織，不管它是企業(yè)內(nèi)部的還是外部的，都是IT服務(wù)提供者，其主要工作就是提供低成本、高質(zhì)量的IT服務(wù)。而IT服務(wù)的質(zhì)量和成本則需從IT服務(wù)的客戶(購買IT服務(wù)的)和用戶(使用IT服務(wù)的)方加以判斷。ITSM也是一種IT管理。不過與傳統(tǒng)的IT管理不同，它是一種以服務(wù)為中心的IT管理。我們將傳統(tǒng)的IT管理和ITSM比較如圖2所示。　　或者，我們也可以形象地把ITSM稱作是IT管理的"ERP解決方案"。從組織層面上來看，它將企業(yè)的IT部門從成本中心轉(zhuǎn)化為服務(wù)中心和利潤中心；從具

5、體IT運營層面上來看，它不是傳統(tǒng)的以職能為中心的IT管理方式，而是以流程為中心，從復雜的IT管理活動中梳理出那些核心的流程，比如事故管理、問題管理和配置管理，將這些流程規(guī)范化、標準化，明確定義各個流程的目標和范圍、成本和效益、運營步驟、關(guān)鍵成功因素和績效指標、有關(guān)人員的責權(quán)利，以及各個流程之間的關(guān)系?！　嵤㊣TSM的根本目標有三個：　　(1)以客戶為中心提供IT服務(wù)；　　(2)提供高質(zhì)量、低成本的服務(wù)；　　(3)提供的服務(wù)是可準確計價的?！　T服務(wù)管理的基本原理　　ITSM的基本原理可簡單地用"二

6、次轉(zhuǎn)換"來概括，第一次是"梳理"，第二次是"打包"，如圖3所示?！　∈紫?，將縱向的各種技術(shù)管理工作(這是傳統(tǒng)IT管理的重點)，如服務(wù)器管理、網(wǎng)絡(luò)管理和系統(tǒng)軟件管理等，進行"梳理"，形成典型的流程，比如ITIL中的10個流程。這是第一次轉(zhuǎn)換。流程主要是IT服務(wù)提供方內(nèi)部使用的，客戶對他們并不感興趣興僅有這些流程并不能保證服務(wù)質(zhì)量或客戶滿意。還需將這些流程按需"打包"成特定的IT服務(wù)，然后提供給客戶。這是第二次轉(zhuǎn)換。第一次轉(zhuǎn)換將技術(shù)管理轉(zhuǎn)化為流程管理，第二次轉(zhuǎn)換將流程管理轉(zhuǎn)化為服務(wù)管理?！　≈砸M行這

7、樣的轉(zhuǎn)換，有多方面的原因。從客戶的角度說，IT只是其運營業(yè)務(wù)流程的一種手段，不是目的，需要的是IT所實現(xiàn)的功能，客戶沒有必要，也不可能對IT有太多的了解，他和IT部門之間的交流，應(yīng)該使用"商業(yè)語言"，而不是"技術(shù)語言"，IT技術(shù)對客戶應(yīng)該是透明的。為此，我們需要提供IT服務(wù)。為了靈活、及時和有效地提供這些IT服務(wù)，并保證服務(wù)質(zhì)量、準確計算有關(guān)成本，服務(wù)提供商就必須事先對服務(wù)進行一定程度上的分類和"固化"。流程管理是滿足這些要求的一種比較理想的方式。　　IT服務(wù)管理的范圍　　ITSM適用于IT管理、而不

8、是企業(yè)的業(yè)務(wù)管理。清楚這點非常重要，因為它明確劃分了ITSM與ERP、CRM和SCM等管理方法和軟件之間的界限，這個界限是：前者面向IT管理，后者面向業(yè)務(wù)管理?！　TSM不是通用的IT規(guī)劃方法。ITSM的重點是IT的運營和管理，而不是IT的戰(zhàn)略規(guī)劃。如果把組織的業(yè)務(wù)過程比作安排一輛汽車去完成一趟運輸任務(wù)，那么IT規(guī)劃的任務(wù)相當于為這次旅行選定正確的路線、合適的汽車和司機。而ITSM的任務(wù)則是確保汽車行駛過程中司機遵循操作規(guī)程和交通規(guī)則，對汽車進行必要的