為什么要對企業(yè)員工培訓(xùn)進行需求分析

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1、為什么要對企業(yè)員工培訓(xùn)進行需求分析為什么要對企業(yè)員工培訓(xùn)進行需求分析為什么要對企業(yè)員工培訓(xùn)進行需求分析為什么要對企業(yè)員工培訓(xùn)進行需求分析為什么要對企業(yè)員工培訓(xùn)進行需求分析為什么要對企業(yè)員工培訓(xùn)進行需求分析為什么要對企業(yè)員工培訓(xùn)進行需求分析為什么要對企業(yè)員工培訓(xùn)進行需求分析為什么要對企業(yè)員工培訓(xùn)進行需求分析為什么要對企業(yè)員工培訓(xùn)進行需求分析為什么要對企業(yè)員工培訓(xùn)進行需求分析為什么要對企業(yè)員工培訓(xùn)進行需求分析為什么要對企業(yè)員工培訓(xùn)進行需求分析為什么要對企業(yè)員工培訓(xùn)進行需求分析為什么要對企業(yè)員工培訓(xùn)進行需求分析　　作為人力資源管理最基本的構(gòu)成要素之一,員工培訓(xùn)正隨著市場競爭的日益加劇而愈發(fā)被企業(yè)所

2、重視,但員工培訓(xùn)評估也是目前企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)中最容易被忽視的一環(huán)。這是愛匯網(wǎng)小編整理的為什么要對企業(yè)員工培訓(xùn)進行需求分析，希望你能從中得到感悟!　　為什么要對企業(yè)員工培訓(xùn)進行需求分析　　培訓(xùn)需求分析為企業(yè)培訓(xùn)工作提供了運作的基礎(chǔ)，它是在企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)查的基礎(chǔ)上，由培訓(xùn)部門、主管人員等相關(guān)工作人員采用各種方法與技術(shù)，對各種組織及其成員的目標、知識、技能等方面進行系統(tǒng)的鑒別與分析，以確定其是否需要培訓(xùn)及需要培訓(xùn)哪些內(nèi)容的一種活動或過程?！　?一)培訓(xùn)需求產(chǎn)生的原因　　有效的培訓(xùn)需求分析是建立在對培訓(xùn)需求成因有效性的分析這一基礎(chǔ)之上的，對培訓(xùn)需求形成的原因進行客觀的分析直接關(guān)系到培訓(xùn)需求分析的針對性和

3、實效性。培訓(xùn)需求產(chǎn)生的原因大致可以分為以下三類?！　?.由于工作變化而產(chǎn)生的培訓(xùn)需求　　企業(yè)處在不斷發(fā)展變化的環(huán)境之中，不同崗位的工作內(nèi)容也會相應(yīng)地發(fā)生變化，為了適應(yīng)這種變化，培訓(xùn)需求隨之產(chǎn)生?！　?.由于人員變化而產(chǎn)生的培訓(xùn)需求　　無論員工原來從事何種工作，當他們進人一家新的企業(yè)或踏入新的工作領(lǐng)域時，為了盡快地進人工作狀態(tài)，實現(xiàn)較好的工作業(yè)績，培訓(xùn)都是他們的首要選擇?！　?.由于績效變化而產(chǎn)生的培訓(xùn)需求　　實現(xiàn)既定的或更優(yōu)異的績效是企業(yè)所希望的，但部分員工因各種原因，在其現(xiàn)有狀況和應(yīng)有的狀況之間會存在一定的差距，由此也產(chǎn)生了相關(guān)的培訓(xùn)需求?！　?二)培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容　　培訓(xùn)的成功與否在很

4、大程度上取決于需求分析的準確性和有效性。進行培訓(xùn)需求分析，除了以上對培訓(xùn)需求的形成原因的客觀分析外，還要著重從培訓(xùn)需求的不同層面、不同方面、不同時期來進行培訓(xùn)需求分析?！　?.培訓(xùn)需求的層次分析　　(1)組織層面分析　　培訓(xùn)需求的組織分析主要是通過對組織的目標、資源、特質(zhì)、環(huán)境等因素的分析，準確地找出組織存在的問題與問題產(chǎn)生的根源，以確定培訓(xùn)是否是解決這類問題的最有效的方法。　　由于企業(yè)是處于一定的社會環(huán)境中，隨著政治、經(jīng)濟等因素的不斷發(fā)展變化，企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略、組織所處的宏觀環(huán)境和發(fā)展趨勢、組織現(xiàn)有的資源儲備都會影響員工的培訓(xùn)需求?！?2)職務(wù)層面分析　　工作分析的目的在于了解與績效問題

5、有關(guān)的工作的詳細內(nèi)容、標準以及完成工作所應(yīng)具備的知識和技能。工作分析的結(jié)果也是將來設(shè)計和編制相關(guān)培訓(xùn)課程的重要資料來源?！　⊥ㄟ^對現(xiàn)有職務(wù)要求與擔任此工作的員工的工作能力、工作績效等方面進行比較，可以確定員工的培訓(xùn)需求?！　?3)員工個人層面分析　　員工個人分析主要是通過分析工作人員個體現(xiàn)有狀況與應(yīng)有狀況之間的差距，來確定誰需要接受培訓(xùn)以及培訓(xùn)的內(nèi)容。其分析的重點在于評價工作人員實際的工作績效及工作能力。　　2.培訓(xùn)需求的階段分析　　培訓(xùn)需求分析分為目前階段培訓(xùn)需求分析和未來階段培訓(xùn)需求分析。目前階段培訓(xùn)需求分析是為了了解員工目前最需要培訓(xùn)的內(nèi)容，以解決其目前的實際問題。未來階段培訓(xùn)需求分析

6、是為了了解員工未來一段時期所需的知識和技能，以便有計劃、有針對性地對其進行培訓(xùn)。　　三、如何進行培訓(xùn)需求分析　　培訓(xùn)需求分析從層次上來劃分，可以分為三個層面：組織層面分析、職務(wù)層面分析及員工個人層面分析。如何對每一個具體的層面進行需求分析?從哪些方面來進行需求分析?　　(一)組織分析　　1.組織目標分析明確、清晰的組織目標對組織的發(fā)展起著決定性、引領(lǐng)性的作用，同時也對培訓(xùn)規(guī)劃的總體設(shè)計與實施起著決定性的作用?！　?.組織資源分析　　培訓(xùn)的實施需要有一定的人力、物力、財力等做基礎(chǔ)。從財力上來說，組織提供的培訓(xùn)經(jīng)費會影響到培訓(xùn)的范圍、頻率、執(zhí)行力度等方面;從時間上來說，培訓(xùn)時間的合理安排是影響培

7、訓(xùn)效果的重要因素之一;從人力方面來說，在培訓(xùn)需求分析過程、培訓(xùn)實施過程及培訓(xùn)評估過程中，都需要人員的配合與支持?！　?.組織環(huán)境分析　　組織環(huán)境分析主要從組織內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境兩方面進行分析。組織內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)文化，企業(yè)的軟、硬件設(shè)施，企業(yè)經(jīng)營運作的方式，各種規(guī)章制度等;外部環(huán)境包括企業(yè)所在地的政治、經(jīng)濟狀況及人文氣息等?！　?.組織人員整體素質(zhì)分析　　對員工進行素質(zhì)結(jié)構(gòu)分析，一方面有助于企業(yè)準確地制定培訓(xùn)