管理創(chuàng)新獎勵辦法

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1、附錄4-3-5技術(shù)、管理創(chuàng)新獎勵辦法技術(shù)、管理創(chuàng)新獎勵采取成員公司申報制,申報表及評價表附后。項目最后評價得分折合成項目獎勵分,標準如下:1.項目最后得分96~100分折合成項目獎勵分5分。2.項目最后得分91~95分折合成項目獎勵分4分。3.項目最后得分86~90分折合成項目獎勵分3分。4.項目最后得分81~85分折合成項目獎勵分2分。5.項目最后得分76~80分折合成項目獎勵分1分。技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)項目獎勵申報表項目名稱申報單位項目負責人項目組人員項目投產(chǎn)(應(yīng)用)日期年月日項目實施費用萬元項目實施情況概

2、述:項目技術(shù)方案與主要技術(shù)性能指標:項目質(zhì)量情況概述:總部企管部對質(zhì)量指標的審計意見:項目實際效益(需指明計算時段,并列出計算公式與計算過程):總部財務(wù)部對實際效益的審計意見及年度效益估算(考慮季節(jié)性因素):技術(shù)委員會評審意見:總裁審批意見:4管理創(chuàng)新項目獎勵申報表項目名稱申報單位項目負責人項目組人員項目完成日期年月日項目實施費用萬元項目實施情況概述:項目的創(chuàng)新點、創(chuàng)新內(nèi)容與方案:項目的實施效果、對企業(yè)發(fā)展的促進作用、不足之處:總部財務(wù)部對實際效益的審計意見及年度效益估算(考慮季節(jié)性因素):總部企管部與評審組

3、初評意見:總裁審批意見:4管理創(chuàng)新評價表項目名稱:管理創(chuàng)新項目類別評價指標評分依據(jù)評分權(quán)重得分管理創(chuàng)新管理的規(guī)范性、文檔的完整性滿分100分。分四級給分:100、80、60、0。10%創(chuàng)新性、工作量滿分100分。分五級給分:100、80、60、40、20。20%效益、效果指標滿分100分,按預(yù)計或?qū)嶋H能達到的效益、效果進行評分,效果顯著者可在滿分的基礎(chǔ)上再加上20或40分。50%對公司發(fā)展的影響滿分100分。分五級給分:100、80、60、40、20。對公司的發(fā)展有特別影響的可加20或40分。20%項目最后得

4、分:分折合項目獎勵分:分評審組成員簽名:日期:年月日4技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)項目評價表項目名稱:類別:技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)項目類別評價指標評分依據(jù)評分權(quán)重得分技術(shù)創(chuàng)新管理的規(guī)范性、文檔的完整性滿分100分。分四級給分:100、80、60、0。10%創(chuàng)新性、難度、技術(shù)水平、所需時間及費用滿分100分。分五級給分:100、80、60、40、20。20%質(zhì)量水平滿分100分。返修率0.5%以下或合格率99.5%以上,得100分;返修率每上升或合格率每下降0.25%,扣10分。10%效益指標實際創(chuàng)造效益20萬元或年度效益估算

5、占公司總效益預(yù)算的10%,給基準分60分;效益每增加10萬元或每上升5%,加10分。40%對公司發(fā)展的影響滿分100分。分五級給分:100、80、60、40、20。20%產(chǎn)品開發(fā)管理的規(guī)范性、文檔的完整性滿分100分。分四級給分:100、80、60、0。5%市場調(diào)研、產(chǎn)品立項質(zhì)量滿分100分,每出現(xiàn)一個不符合項扣20分分五級給分:100、80、60、40、20。5%設(shè)計開發(fā)技術(shù)質(zhì)量滿分100分,每出現(xiàn)一個不符合項扣20分分五級給分:100、80、60、40、20。25%開發(fā)成本控制滿分100分,每超出立項要求

6、2%扣10分,超出10%則全扣分六級給分:100、90、80、70、60、0。15%開發(fā)進度滿分100分,按小批量試產(chǎn)評審?fù)ㄟ^日期為準,每遲一天扣10分。10%小批量試產(chǎn)一次成功滿分100分,每多一次扣20分,3次及以上全扣。分五級給分:100、80、60、0。10%大批量試產(chǎn)一次成功滿分100分,每多一次扣20分,3次及以上全扣。分五級給分:100、80、60、0。10%新產(chǎn)品年實際產(chǎn)量、產(chǎn)值滿分100分,與立項報告的計劃產(chǎn)量或產(chǎn)值相比,每±20%則±20分,低于40%則得分為0。20%項目最后得分:分折合

7、項目獎勵分:分4

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