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《加強成本管理,提高項目盈利能力》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、加強成本管理，提高項目盈利能力各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！2010年即將過去，我們又迎來了新的一年，在這里首先給各位領(lǐng)導(dǎo)拜個早年。今天很高興，也很榮幸能夠參加公司“三五規(guī)劃”研討會，在此我對公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和關(guān)愛表示衷心的感謝。下面同各位領(lǐng)導(dǎo)探討的題目是"加強成本管理，提高項目盈利能力”。隨著建筑市場競爭的日趨激烈，好多工程都是低價中標(biāo)，施工企業(yè)的利潤空間是越來越小，尤其是像我們鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)更是透明度極高。加強工程項目的成本管理就變得尤為重要。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個環(huán)節(jié)和各個方面，因此，項目成本管理就成為項目經(jīng)濟效益最大化的關(guān)鍵，必須狠抓成本管理工
2、作，提高企業(yè)盈利能力，以確保企業(yè)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。下面我就個人在項目上的一點點看法與大家共同探討，有不盡之處請各位領(lǐng)導(dǎo)輔正。一、項目經(jīng)理要加強成本觀念、增強成本意識。項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項目部的成本管理工作，每項工程與業(yè)主簽訂完合同，首先項目經(jīng)理要組織預(yù)算、財務(wù)及技術(shù)人員認(rèn)真的研究合同條款，通過合同交底，有利于項目部成員領(lǐng)會合同意圖，集思廣益，思考并發(fā)現(xiàn)合同中的問題，如合同中可能隱藏著的各類風(fēng)險、合同中的矛盾條款、用詞含糊及界限不清條款等。那些條款可以作為我們?nèi)蘸笙蚣追剿髻r的切入點，那些條款對我們成本控制不利，讓項目部每一個人做到心中有數(shù)，尤其
3、是預(yù)算人員，那我們在做預(yù)算和結(jié)算過程當(dāng)中就可以做到有的放矢。比如在萊鋼3#高爐施工過程中，通過研究合同我們發(fā)現(xiàn)冷卻壁外側(cè)波紋補償器安裝，合同條款說明不是太明確，沒有把補償器明確的寫到冷卻壁安裝附件里面。而以往萊鋼高爐結(jié)算方式，波紋補償器都是作為冷卻壁附件按噸位計取，通過計算我們總共6800多套補償器只能結(jié)回寥寥的兩萬多塊錢。、，我們決定按照設(shè)備安裝定額按照個數(shù)做預(yù)算上報，當(dāng)然結(jié)算過程中也費了很多周折，但是通過溝通和努力最后結(jié)回來70多萬。在萊鋼4300mm寬厚板工程施工過程中，通過分析合同我們發(fā)現(xiàn)，合同中規(guī)定綜合單價包含兩遍紅丹防銹底漆兩遍，并且注明了如果圖紙設(shè)計
4、油漆的規(guī)格和種類與合同不同，將按照山東省03定額進行調(diào)差。我們發(fā)現(xiàn)這是一個很好的切入點，通過與甲方項目部及設(shè)計院做工作，最終把寬厚板所有我們施工范圍內(nèi)的鋼結(jié)構(gòu)油漆全部改成了環(huán)氧富鋅底漆、環(huán)氧云鐵中間漆以及聚氨酯面漆。這樣結(jié)算時按照安裝定額計取進行油漆調(diào)差，最后每噸鋼結(jié)構(gòu)油漆的平均結(jié)算價格1100元/噸，僅油漆我們就達到了700萬元的利潤.效果比較理想。所以說研究合同以及組織合同交底對于項目的成本降低至關(guān)重要。而項目經(jīng)理也必須把這項工作組織好。再有就是項目經(jīng)理每個月要及時與預(yù)算及財務(wù)人員進行溝通，及時掌握和分析盈虧狀況。有效地抑制各種不合理的支出。達到節(jié)流的目的。二
5、、進行項目策劃是搞好項目成本管理的前提按照我們公司的要求，每個項目在開工之初都要做出項目策劃書，項目策劃也是對工程項目預(yù)先進行預(yù)測、計劃的過程。通過策劃能使我們針對項目的實際情況，進行認(rèn)真的分析，做出正確的判斷。首先是施工組織、再就是項目目標(biāo)的確定以及施工風(fēng)險的規(guī)避。因為工程項目的施工，都存在眾多可供選擇的方案，方案不同，施工成本也就不同，那么所獲取的效益也就不同。通過項目的策劃，對各方案進行比較和選擇，才能選出最佳施工方案。通過項目成本目標(biāo)的策劃能為我們在施工過程中更加明確成本控制的方向和途徑。通過項目的風(fēng)險分析也能夠使我們對項目存在的各種風(fēng)險做出較早的辨識和規(guī)
6、避，由于影響施工項目施工的外部環(huán)境千變?nèi)f化以及施工項目本身的復(fù)雜性，在施工過程中會出現(xiàn)各式各樣的風(fēng)險。這些風(fēng)險一旦發(fā)生，就會給我們帶來難以預(yù)測損失。因此，通過項目策劃我們就能在施工過程中加強風(fēng)險意識，正確地辨識風(fēng)險，有效的規(guī)避因技術(shù)原因、管理原因以及配合原因造成的損失。三、充分利用社會資源是降低項目成本的保證由于企業(yè)自身資源有限，因此充分利用社會資源也是我們降低成本的有效方法。也就是對分包隊伍的選擇和管理。對于選擇合格的當(dāng)?shù)胤职犖橐约皩Ψ职犖榈墓芾恚琼椖磕軌蝽樌募s的關(guān)鍵。這也就要求項目部在確定分包隊伍時要嚴(yán)格把關(guān)，另外要求項目管理人員在管理分包時要有配合意
7、識，為分包做好服務(wù)。只有這樣才不至于出現(xiàn)過程中更換分包隊伍帶來的損失。同時也能夠有效地降低和轉(zhuǎn)嫁施工風(fēng)險，實現(xiàn)工程項目成本目標(biāo)。四、做好設(shè)計優(yōu)化工作是降低項目成本的重要手段萊鋼3#高爐施工過程中，我們發(fā)現(xiàn)高爐上升管、下降管以及上料主皮帶通廊全部都是一米四至兩米鋼管。我們通過網(wǎng)絡(luò)及市場了解到山東臨沂有一鋼管生產(chǎn)廠家能夠生產(chǎn)這種厚度及直徑的鋼管。于是我們就多次找監(jiān)理及山東冶金設(shè)計院有關(guān)設(shè)計人員進行溝通和協(xié)商，最終設(shè)計院同意將原設(shè)計的焊接鋼管變更為螺旋焊管。這樣我們既節(jié)約了加工成本而且保證了構(gòu)件的質(zhì)量。取得了非常好的效果。在萊鋼4300mm寬厚板施工過程中，按照原設(shè)計屋
8、面全部都是
