加強(qiáng)成本管理,提高項(xiàng)目盈利能力

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1、加強(qiáng)成本管理，提高項(xiàng)目盈利能力各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：人家好！2010年即將過(guò)去，我們乂迎來(lái)了新的一年，在這里首先給各位領(lǐng)導(dǎo)拜個(gè)早年。今天很高興，也很榮幸能夠參加公司“三五規(guī)劃”研討會(huì)，在此我對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和關(guān)愛(ài)表示衷心的感謝。下面同各位領(lǐng)導(dǎo)探討的題目是”加強(qiáng)成本管理，提高項(xiàng)目盈利能力”。隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，好多工程都是低價(jià)中標(biāo)，施工企業(yè)的利潤(rùn)空間是越來(lái)越小，尤其是像我們鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)更是透明度極高。加強(qiáng)工程項(xiàng)冃的成本管理就變得尤為重耍。由于工程項(xiàng)目的成本管理貫穿于項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面，因此，項(xiàng)目成本管理就成為項(xiàng)日經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵，必須狠抓成木管理工作，提高企業(yè)

2、盈利能力，以確保企業(yè)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。下而我就個(gè)人在項(xiàng)冃上的一點(diǎn)點(diǎn)看法與大家共同探討，有不盡Z處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)輔正。一、項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)成本觀念、增強(qiáng)成本意識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，每項(xiàng)工程與業(yè)主簽訂完合同，首先項(xiàng)目經(jīng)理要組織預(yù)算、財(cái)務(wù)及技術(shù)人員認(rèn)真的研究合同條款，通過(guò)合同交底，有利于項(xiàng)忖部成員領(lǐng)會(huì)合同意圖，集思廣益，思考并發(fā)現(xiàn)合同小的問(wèn)題，如合同屮可能隱藏著的各類風(fēng)險(xiǎn)、合同屮的矛盾條款、用詞含糊及界限不清條款等。那些條款可以作為我們H后向甲方索賠的切入點(diǎn)，那些條款對(duì)我們成本控制不利，讓項(xiàng)目部每一個(gè)人做到心中有數(shù)，尤其是預(yù)算人員，那我們?cè)谧鲱A(yù)

3、算和結(jié)算過(guò)程當(dāng)中就可以做到有的放矢。比如在萊鋼3#高爐施工過(guò)程屮，通過(guò)研究合同我們發(fā)現(xiàn)冷卻壁外側(cè)波紋補(bǔ)償器安裝，合同條款說(shuō)明不是太明確，沒(méi)有把補(bǔ)償辭明確的寫(xiě)到冷卻壁安裝附件里面。而以往萊鋼高爐結(jié)算方式，波紋補(bǔ)償器都是作為冷卻壁附件按噸位計(jì)取，通過(guò)計(jì)算我們總共6800多套補(bǔ)償器只能結(jié)回寥寥的兩萬(wàn)多塊錢(qián)。、，我們決定按照設(shè)備安裝定額按照個(gè)數(shù)做預(yù)算上報(bào)，當(dāng)然結(jié)算過(guò)程中也費(fèi)了很多周折，但是通過(guò)溝通和努力最斤結(jié)冋來(lái)70多萬(wàn)。在萊鋼4300mm寬厚板工程施工過(guò)程中，通過(guò)分析合同我們發(fā)現(xiàn)，合同屮規(guī)定綜合單價(jià)包含兩遍紅丹防銹底漆兩遍，并且注明了如果圖紙?jiān)O(shè)計(jì)油漆的規(guī)格和種類與合同不同，將按照山

4、東省03定額進(jìn)行調(diào)差。我們發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)很好的切入點(diǎn)，通過(guò)與甲方項(xiàng)目部及設(shè)計(jì)院做工作，最終把寬厚板所有我們施工范圍內(nèi)的鋼結(jié)構(gòu)油漆全部改成了環(huán)氧富鋅底漆、環(huán)氧云鐵屮間漆以及聚氨酯面漆。這樣結(jié)算時(shí)按照安裝泄額計(jì)取進(jìn)行油漆調(diào)差，最后每噸鋼結(jié)構(gòu)油漆的平均結(jié)算價(jià)格1100元/噸，僅油漆我們就達(dá)到了700萬(wàn)元的利潤(rùn).效果比較理想。所以說(shuō)研究合同以及組織合同交底對(duì)于項(xiàng)忖的成本降低至關(guān)重要。而項(xiàng)目經(jīng)理也必須把這項(xiàng)工作組織好。再有就是項(xiàng)目經(jīng)理每個(gè)刀要及時(shí)與預(yù)算及財(cái)務(wù)人員進(jìn)行溝通，及時(shí)掌握和分析盈虧狀況。有效地抑制各種不合理的支出。達(dá)到節(jié)流的目的。二、進(jìn)行項(xiàng)忖策劃是搞好項(xiàng)H成本管理的前提按照我們公

5、司的要求，每個(gè)項(xiàng)日在開(kāi)工之初都要做岀項(xiàng)日策劃書(shū)，項(xiàng)日策劃也是對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)先進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃的過(guò)程。通過(guò)策劃能使我們針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況，進(jìn)行認(rèn)真的分析,做出正確的判斷。首先是施工組織、再就是項(xiàng)口口標(biāo)的確定以及施工風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。因?yàn)楣こ添?xiàng)冃的施工，都存在眾多可供選擇的方案，方案不同，施工成本也就不同，那么所獲取的效益也就不同。通過(guò)項(xiàng)日的策劃，對(duì)各方案進(jìn)行比較和選擇，才能選出最佳施工方案。通過(guò)項(xiàng)目成本目標(biāo)的策劃能為我們?cè)谑┕み^(guò)程中更加明確成本控制的方向和途徑。通過(guò)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析也能夠使我們對(duì)項(xiàng)H存在的各種風(fēng)險(xiǎn)做出較早的辨識(shí)和規(guī)避，由于影響施工項(xiàng)忖施工的外部環(huán)境千變?nèi)f化以及施工項(xiàng)目本身的

6、復(fù)朵性，在施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，就會(huì)給我們帶來(lái)難以預(yù)測(cè)損失。因此，通過(guò)項(xiàng)H策劃我們就能在施工過(guò)程屮加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，正確地辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，有效的規(guī)避因技術(shù)原因、管理原因以及配合原因造成的損失。三、充分利用社會(huì)資源是降低項(xiàng)目成本的保證由于企業(yè)白身資源有限，因此充分利用社會(huì)資源也是我們降低成本的有效方法。也就是對(duì)分包隊(duì)伍的選擇和管理。對(duì)于選擇合格的當(dāng)?shù)胤职?duì)伍以及對(duì)分包隊(duì)伍的管理，是項(xiàng)日能夠順利履約的關(guān)鍵。這也就要求項(xiàng)目部在確定分包隊(duì)伍時(shí)要嚴(yán)格把關(guān)，另外要求項(xiàng)目管理人員在管理分包時(shí)要有配合意識(shí)，為分包做好服務(wù)。只有這樣才不至于出現(xiàn)過(guò)程中更換分包隊(duì)伍帶來(lái)的損失。同

7、時(shí)也能夠有效地降低和轉(zhuǎn)嫁施工風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本目標(biāo)。四、做好設(shè)計(jì)優(yōu)化丁作是降低項(xiàng)冃成本的重要手段萊鋼3#高爐施工過(guò)程屮，我們發(fā)現(xiàn)高爐上升管、下降管以及上料主皮帶通鳩全部都是一米卩L

8、至兩米鋼管。我們通過(guò)網(wǎng)絡(luò)及市場(chǎng)了解到山東臨沂有一鋼管生產(chǎn)廠家能夠生產(chǎn)這種厚度及直徑的鋼管。于是我們就多次找監(jiān)理及山東冶金設(shè)計(jì)院有關(guān)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通和協(xié)商，最終設(shè)計(jì)院同意將原設(shè)計(jì)的焊接鋼管變更為螺旋焊管。這樣我們既節(jié)約了加工成本而且保證了構(gòu)件的質(zhì)量。取得了非常好的效果。在萊鋼4300mm寬厚板施工過(guò)程中，按照原設(shè)計(jì)屋面全部