汽車經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)

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1、人力資源管理前言1一、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)21.1組織架構(gòu)應(yīng)具備的功能21.2組織架構(gòu)設(shè)計(jì)分類標(biāo)準(zhǔn)31.3組織架構(gòu)圖41.4長(zhǎng)安汽車經(jīng)銷商崗位人員編制51.5崗位職責(zé)與素質(zhì)要求61.6六大員管理33二、人力資源管理342.1長(zhǎng)安汽車4S店員工編制342.2崗位職責(zé)與任職要求342.3員工招聘與選拔352.4員工培訓(xùn)與發(fā)展412.5績(jī)效考核452.6薪酬管理492.7員工職涯規(guī)劃50三、附件53附件1：技術(shù)服務(wù)中心關(guān)鍵崗位任職資格審批表53附件2：長(zhǎng)安汽車服務(wù)商信息變更通知書54附件3：面試表55附件4：面試人員評(píng)價(jià)表56附件5：新員工試

2、用表57附件6：新員工培訓(xùn)計(jì)劃表58附件7：新員工培訓(xùn)評(píng)核表59附件8：?jiǎn)T工人事資料檔案60附件9：?jiǎn)T工培訓(xùn)需求調(diào)查表61附件10：?jiǎn)T工培訓(xùn)信息反饋表62附件11：?jiǎn)T工績(jī)效自檢表63附件12：成績(jī)與效率考核表67附件13：?jiǎn)T工個(gè)人職業(yè)目標(biāo)計(jì)劃表69附件14：?jiǎn)T工自我能力評(píng)估表70listingserialnumberprogramname1trainingprogram2fileprogram3recordsprogram4communicationandconsultationsprogram5engineeringbidma

3、nagementprogram6tenderfilecontractreviewprogram7constructionorganizationdesignmanagementprogra長(zhǎng)安汽車經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)目錄前言一、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)1.1組織架構(gòu)應(yīng)具備的功能1.2組織架構(gòu)設(shè)計(jì)分類標(biāo)準(zhǔn)1.3組織架構(gòu)圖1.4崗位人員編制1.5崗位職責(zé)與素質(zhì)要求1.6六大員管理二、人力資源管理2.14S店員工編制2.2崗位職責(zé)與任職要求2.3員工招聘與選拔2.4員工培訓(xùn)與發(fā)展2.5績(jī)效考核2.6薪酬管理2.7員工職涯規(guī)劃三、附件前言一.本運(yùn)

4、營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)執(zhí)行將使經(jīng)銷商人力資源結(jié)構(gòu)更趨合理；二.提高日常運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化配置，降低人力資源成本；三.將建立有效的人才招聘途徑與流程，吸引更多的優(yōu)秀人才；四.使部門、人員職責(zé)明確清晰、分工合理，確保員工的職業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)，能滿足甚至超越客戶的要求；五.建立有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，提高員工忠誠(chéng)度，科學(xué)地管理和評(píng)價(jià)員工的工作成績(jī)，提高員工的工作效率。人力資源管理·第133頁(yè)長(zhǎng)安汽車經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)目錄前言一、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)1.1組織架構(gòu)應(yīng)具備的功能1.2組織架構(gòu)設(shè)計(jì)分類標(biāo)準(zhǔn)1.3組織架構(gòu)圖1.4崗位人員編制1.5

5、崗位職責(zé)與素質(zhì)要求1.6六大員管理二、人力資源管理2.14S店員工編制2.2崗位職責(zé)與任職要求2.3員工招聘與選拔2.4員工培訓(xùn)與發(fā)展2.5績(jī)效考核2.6薪酬管理2.7員工職涯規(guī)劃三、附件一、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略組織架構(gòu)人力資源組織架構(gòu)設(shè)計(jì)支持活動(dòng)人員配置法律遵從規(guī)劃工作分析招聘：內(nèi)部、外部選拔：測(cè)量、內(nèi)部、外部雇傭：決策制定，最終匹配人力資源管理組織架構(gòu)是描述組織框架的體系，體現(xiàn)出人員的職責(zé)、權(quán)限和相互之間的關(guān)系是員工的分工協(xié)作體系，是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一種手段，也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)銷商戰(zhàn)略目標(biāo)和合理管理活動(dòng)的重要保證。組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的目

6、的：規(guī)劃長(zhǎng)安汽車“4S”店內(nèi)部的人員管理，最大程度的發(fā)揮組織效能、利用組織資源，實(shí)現(xiàn)組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。人力資源管理·第133頁(yè)長(zhǎng)安汽車經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)決策功能輸入執(zhí)行功能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)監(jiān)督功能反饋功能1.1組織架構(gòu)應(yīng)具備的功能目錄前言一、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)1.1組織架構(gòu)應(yīng)具備的功能1.2組織架構(gòu)設(shè)計(jì)分類標(biāo)準(zhǔn)1.3組織架構(gòu)圖1.4崗位人員編制1.5崗位職責(zé)與素質(zhì)要求1.6六大員管理二、人力資源管理2.14S店員工編制2.2崗位職責(zé)與任職要求2.3員工招聘與選拔2.4員工培訓(xùn)與發(fā)展2.5績(jī)效考核2.6薪酬管理2.7員工職涯規(guī)劃三、附件企業(yè)的組

7、織架構(gòu)是決策、監(jiān)督、執(zhí)行、反饋功能的良好協(xié)調(diào)和充分發(fā)揮。一旦決策層確定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，相關(guān)的管理層即負(fù)責(zé)執(zhí)行和操作；同時(shí)由相關(guān)人員對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行和操作情況進(jìn)行監(jiān)督和反饋，向決策層匯報(bào)公司運(yùn)營(yíng)情況。針對(duì)反饋的信息和市場(chǎng)情況，決策層能夠修正年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并及時(shí)監(jiān)督執(zhí)行完成的情況。1.2組織架構(gòu)設(shè)計(jì)分類標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)所處的市場(chǎng)環(huán)境和自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模不同，把長(zhǎng)安汽車店面的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)分為以下6種：人力資源管理·第133頁(yè)長(zhǎng)安汽車經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)銷量服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)備注A類A類AA本組織架構(gòu)設(shè)計(jì)根據(jù)2007年商務(wù)政策中劃分的銷售A、B、C級(jí)和服務(wù)的A

8、、B級(jí)編寫，因銷售的D、E級(jí)和服務(wù)的C級(jí)經(jīng)銷商均不屬于4S店，故本手冊(cè)暫不包含。經(jīng)銷商詳細(xì)分類情況請(qǐng)查閱《長(zhǎng)安商務(wù)政策》。B類ABB類A類BAB類BBC類A類CAB類CB人力資源管理·第133頁(yè)長(zhǎng)安汽車經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)1.3組織架構(gòu)圖t4S店組織機(jī)構(gòu)圖：總