團結(jié)方面存在的問題

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1、團結(jié)方面存在的問題團結(jié)就是力量。企業(yè)作為市場主體，要獲得最佳效益有賴于部門間、班組間、員工間的密切配合，協(xié)同作戰(zhàn);而個人要在自己的本職崗位上有所成就，也必須在群體組織中同他人密切合作，協(xié)調(diào)行動。否則，企業(yè)發(fā)展機遇再好也難以興旺，個人本領再高也難以有所建樹。實踐表明，團結(jié)能產(chǎn)生凝聚力，產(chǎn)生戰(zhàn)斗力，團結(jié)能出效益，出人才。因此，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，不僅要外求發(fā)展，而且要“內(nèi)求團結(jié)”。進一步說，構建和諧企業(yè)，就必須在企業(yè)的思想政治工作中增強團結(jié)意識，作好團結(jié)工作?！　∧敲矗鯓硬拍茉谄髽I(yè)思想政治工作中，真正作好團結(jié)工作呢?　　1.努力使企業(yè)內(nèi)部員工確定一致的目標?！　τ谄髽I(yè)來說，目標是CIS戰(zhàn)略理念

2、識別系統(tǒng)中的一個重要部分，企業(yè)的高層決策者、管理者首先得有清楚的明確的認識，然后再通過加強思想政治工作，使之變成全體成員的共識?！　∷上滦抑?917年創(chuàng)業(yè)，15年后(1932年5月5日)，松下幸之助在創(chuàng)業(yè)知命第一年大會上作了一篇“知命”的講話，起先作為企業(yè)使命的說明，后來要求在年年的紀念會上著重宣讀，再后來更據(jù)此概括成更加明確的松下社訓：“徹底認真從事產(chǎn)業(yè)革命適應社會的改善與進步，進而貢獻于世界文化。唯有全體員工和睦相處，才有進步與發(fā)展的可能。全體員工，應本著至誠、團結(jié)一致，為社會盡力?！边@個社訓，松下要求全體員工都能背誦，時刻銘記在心，也就是要使每一個員工都有明確的目標——松下的社會目

3、標。　　確實，企業(yè)要做好員工團結(jié)工作，首要的就是使大家目標一致，或者說對員工進行目標教育。如浙江登峰交通集團在經(jīng)營管理中提出：企業(yè)精神求真務實、與時俱進;企業(yè)口號是：浙江登峰，勇攀高峰;企業(yè)宗旨：發(fā)掘人的進取意識，滿足人的成就感;企業(yè)的風氣是：對企業(yè)有貢獻的人將受到人人尊重;企業(yè)員工的信念是：在出色的企業(yè)里光榮;員工的行為取向是：企業(yè)的需要是我的志愿?？傊η髽淞T工的社會目標意識，使每一個員工都明確本組織的社會目標和社會價值，從而在共同目標的基礎上協(xié)調(diào)合作，共同奮斗，使組織成為目標明確，團結(jié)協(xié)作的有機整體?！　∵M行目標教育，應是一項經(jīng)常性的工作，要通過多種渠道，如編印內(nèi)部小報、內(nèi)刊，組織

4、知識競賽活動，通過各種形式使員工們從日常的潛移默化中體認企業(yè)的社會目標、社會價值，增強凝聚力、向心力?！　?.通過組織各種活動，形成良好的內(nèi)部關系?！　〗M織活動是增強團結(jié)工作的有效途徑，同時也有心理學和社會學的依據(jù)。人和人的聯(lián)系、交往，有著強烈的心理感受相伴隨，這種情感的建立和發(fā)展，無一不是通過共同活動。　　如登峰集團，就創(chuàng)造成了一種內(nèi)部活動的形式——每月舉行一次員工活動日。由于黨委、行政、工會、團委組織定期活動，員工總有機會輪流參與，趣味運動會、演講、征文、攝影、漫畫、象棋等比賽、各種培訓活動、座談會、聯(lián)歡會等等，通過各種活動寓教于樂，增強員工的團隊協(xié)作精神……這些活動持之以恒，極大地增強

5、了員工的主人翁意識，增強了企業(yè)的內(nèi)聚力，又帶來了工作中的高效益?！　●R斯洛把人類最基本的需要分為五個層次：生理需要、安全需要、歸屬需要、自尊的需要、最高層次是自我實現(xiàn)的需要。在許多企業(yè)公司、社會組織，常常有許多社會公益活動，這些活動除了對外塑造企業(yè)形象，樹立企業(yè)美譽之外，對增強員工的內(nèi)聚力和合力也有重要作用。當員工能積極參與這些活動時，他們從活動中體驗到實現(xiàn)自我價值的愉快、光榮。而當每一個員工都得以實現(xiàn)自己價值的時候，他們就可以清楚地認識到，在現(xiàn)代社會中，個人自身價值實現(xiàn)的渠道，是通過把個人價值融化到企業(yè)價值中去。因此，開展公益活動，不僅是作好團結(jié)工作的重要技巧，更是企業(yè)精神、企業(yè)文化和宗旨

6、建設的重要方面?！　?.做好企業(yè)內(nèi)部的信息傳播和溝通?！　≡谄髽I(yè)內(nèi)部，信息的順暢交流有非常重要的作用。管理者應經(jīng)常把企業(yè)的成就、發(fā)展的前途及面臨的有利和不利因素告訴員工，聽取他們的意見，這樣不但能集思廣益，為科學決策提供可靠的依據(jù)，同時也能使內(nèi)部員工了解上級的意圖，有助于消除隔閡，齊心協(xié)力地完成任務?！　≡谄髽I(yè)內(nèi)部有兩種溝通：一是正式溝通，指一般的上情下達，下情上達，有較強的約束力和保密性;二是非正式溝通，這種溝通比較靈活迅速，也更為具體，可以更快地獲得一些“最新”信息，這其實是正式溝通的一種補充，但隨意性強，往往帶有個人感情色彩。甚至可能是一些似是而非的虛假信息。思想政治工作者要充分運用各

7、種溝通方式，與員工交流，要做到心誠、意明。使員工自然接受談話內(nèi)容，并激發(fā)他們的創(chuàng)新力，增強凝聚力，形成合力。　　4.建立企業(yè)內(nèi)部和諧的人際關系?！　〗⒑途S系和諧的人際關系環(huán)境，是企業(yè)思想政治工作中一個極為重要的問題。一個企業(yè)內(nèi)部人際關系狀況，對于每個成員聰明才智的發(fā)揮，對于各個成員，各個分部之間的和諧發(fā)展，對于企業(yè)發(fā)揮整體作用，具有決定性的作用。中國古語說：“天時不如地利，地利不如人和”、“人心齊、泰山移”