中小制造型企業(yè)在供應(yīng)鏈下采購管理策略分析

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1、中小制造型企業(yè)在供應(yīng)鏈下采購管理策略分析中小制造型企業(yè)在供應(yīng)鏈下采購管理策略分析——————以廣東省東莞市YP家具制造企業(yè)為例摘要長期以來,我國一些企業(yè)對采購沒有引起足夠的重視,企業(yè)重銷售輕采購,缺乏科學規(guī)范的采購制度和方法,沒有注意到采購活動內(nèi)部要素的協(xié)調(diào)和配合,沒有充分利用信息技術(shù)給企業(yè)采購帶來的技術(shù)支持,沒有充分發(fā)揮采購自身的優(yōu)勢,未能對企業(yè)做出其應(yīng)有的貢獻。由于這些種種問題,造成企業(yè)物料成本比例偏大,產(chǎn)生大量庫存,影響采購品供應(yīng)的及時性、供貨價格、供貨質(zhì)量,使得企業(yè)在競爭中處于不利地位。中小制造型企業(yè)的材料采購是很重要的環(huán)節(jié)。本文運用系統(tǒng)的方法,

2、提出了在中小制造型企業(yè)供應(yīng)鏈采購管理難點和存在的諸多問題,并以廣東省東莞市YP家具制造企業(yè)為例,分析了其在采購管理策略上的優(yōu)勢之處,希望能給從事物控管理的人員和采購人員一點小啟示,幫助他們理解家具制造企業(yè)如何更精細、更敏捷、更智慧地進行物料采購。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和完善,以及中國加入WTO后,國際競爭的加大。在此環(huán)境下,中小型制造企業(yè)要努力改善采購管理,提高其管理能力,以求在激烈競爭中生存并發(fā)展下去。關(guān)鍵詞:中小制造型企業(yè);供應(yīng)鏈管理;采購策略;家具制造ambplansdeseguretatespecialperacadasectoriconstrucc

3、iósimulacresd'equip.2)respostad'emergènciaal'informe,immediatamentnotificaral'equipdelideratge,transmetreinstruccionsiesportenellíderd'equipadiferentssectorsiequipdeconstrucciódelprojectedirectorDepartament,mantenirelcontacteambelgruplíderiferunseguimentdelprogrésderescat,l'obrad

4、erescatsencersenseproblemes.3)desenvoluparpreliminarrescatd'emergènciaicatàstroferelleuprogrames,lideratgedelgruplíderaprovacióa(chǎn)bansdelaimplantació.4)reunióinformativadeorganitzatrescatd'emergènciaisocors,resumirl'experiència,enelsplansd'emergènciadellocdetreballpotsermilloradaip

5、erfeccionada.15.4.2treballarcicloturístiquesprocedimentsd'emergència(1)1)millorarelconeixementdesalvamentisocorsiautoconeixementdecaracterístiquesiseguretatdellloceducacióprojectetotelpersonaldeconstruccióconductarescatisocorsid'autoajudaconeixement,educació,millorarlaconsciència

6、deseguretatdetotselspersonal,capacitatderespostamilloradad'emergènciaihabilitatsd'autoajuda.2)lesprevisionsmeteorològiquesihidrològiquesdeialtresintel.ligència-trobadadurantelperíodedeconstrucció,comprensiódehidrològicsienfortirlainformaciómeteorològicaenqualsevolmoment,ambelsdep

7、artamentsdeseguretatlocalspertreballarenestretacollaboració,comunicacióicoordinació21中小制造型企業(yè)在供應(yīng)鏈下采購管理策略分析Smallandmedium-sizedmanufacturingenterprisesinthesupplychainprocurementmanagementstrategyanalysis你們不需要英文摘要------TakeGuangdongProvinceDongguancityYPfurnituremanufacturingenterp

8、risesasanexampleAbstractForalongtime,som

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