供應(yīng)鏈環(huán)境下制造型企業(yè)采購策略研究

《供應(yīng)鏈環(huán)境下制造型企業(yè)采購策略研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、西南交通大學(xué)碩士學(xué)位論文供應(yīng)鏈環(huán)境下制造型企業(yè)采購策略研究姓名：劉明申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：交通運輸規(guī)劃與管理指導(dǎo)教師：葉懷珍20060201西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第1頁摘要采購環(huán)境的變化使得采購的重要性被廣泛認識，研究供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購策略，系統(tǒng)的進行采購決策從而有效的控制采購物流成本，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展謀求壯大的一個必然要求。本文分析了供應(yīng)鏈環(huán)境下物流特點和供應(yīng)鏈管理模式的轉(zhuǎn)變，認為采購管理在供應(yīng)鏈管理中占據(jù)著重要地位，采購管理目標的實現(xiàn)過程也是提高供應(yīng)鏈效率，降低供應(yīng)鏈運營成本的過程。供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理具有以外部資源管理為工作重心，以采購過程最

2、優(yōu)化為管理目標，積極建立雙贏伙伴關(guān)系，實現(xiàn)信息化采購的特點。論文通過對傳統(tǒng)“為庫存采購”和供應(yīng)鏈環(huán)境下“為訂單采購”的兩種采購模式的對比，引出了新的適應(yīng)供應(yīng)鏈管理環(huán)境的合作共贏的采賄理念和策略，要求科學(xué)合理的選擇供應(yīng)商、制定采購策略，以期達到雙贏的目標。論文從采購風(fēng)險、成本價值和市場波動性三個方面對采購物料進行了細分。按照各類物料的特點，分析了六種不同物料類型的采購策略及其供應(yīng)商的管理策略組合方案。然后，按照供應(yīng)商供應(yīng)產(chǎn)品的特征及其采購策略，從成本價值和采購風(fēng)險標準兩方面進行供應(yīng)商細分，并提出綜合考慮供應(yīng)商的發(fā)展前景和現(xiàn)狀，運用AHP／DEA方法進行供應(yīng)商評

3、價選擇，以減少主觀因素影響。最后，分析了在傳統(tǒng)非合作情況下采購批量的確定。此時供應(yīng)商處在被動地位，只是在服從采購商最大利益的前提下進行決策，供應(yīng)商的成本相對較高，供應(yīng)鏈利潤也未達到最優(yōu)。本文以經(jīng)典經(jīng)濟訂貨批量為基礎(chǔ)，從供需雙方及供應(yīng)鏈整體利益共同優(yōu)化的角度，建立了供應(yīng)鏈上供蟊雙方合作博弈折扣策略模型，指導(dǎo)供應(yīng)鏈企業(yè)制定采購批量策略，從而調(diào)動供需雙方的積極性，穩(wěn)固合作伙伴關(guān)系，實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體成本的降低。關(guān)鍵詞：采購；供應(yīng)鏈；合作；供應(yīng)商；采購批量西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第1頁1．1研究背景第1章緒論1．1．1采購環(huán)境的變化在計劃經(jīng)濟和短缺經(jīng)濟環(huán)境下，由于

4、資源總量不足，企業(yè)千方百計抓資源，無須考慮庫存給企業(yè)經(jīng)營帶來的風(fēng)險問題，在采購中也不可能去考慮經(jīng)濟批量的問題，更無法去追求零庫存經(jīng)營。隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展變化，企業(yè)的物資采購環(huán)境由過去的賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場。物資的品種多樣化，而且在質(zhì)量上有較大差別，市場價格變動頻繁，物資供應(yīng)商越來越靠近用戶，作為物資采購方，采購物資的靈活性越來越大，這時企業(yè)的經(jīng)營者開始思考如何利用買方市場的有利條件，改善采購物流管理，從而降低庫存水平，降低物流成本，通過科學(xué)的物流管理，使物流成為“第三利潤的源泉”。1．1．2采購的重要性被認識隨著研究的深入和市場的發(fā)展，采購的重要性日益被大

5、家所認識。采購管理對提升企業(yè)競爭力的貢獻已被越來越多的企業(yè)家所認識，“加強采購管理、降低采購成本”被認為是繼“改進生產(chǎn)工藝、降低原材料消耗”、“增加銷售量、提高銷售利潤率”等提高企業(yè)利潤途徑后的重要利潤源泉。同時，采購行為作為供應(yīng)鏈體系中的重要環(huán)節(jié)被視為一種戰(zhàn)略導(dǎo)向，發(fā)揮著市場價格發(fā)現(xiàn)、戰(zhàn)略伙伴關(guān)系定位等作用。采購職能已經(jīng)從企業(yè)生存的必要條件變成管理的一個熱點，人們也更深入她探求采購領(lǐng)域潛在豹改進機會。采購工作的質(zhì)量好壞關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和成本，對企業(yè)目標的實現(xiàn)和日常管理工作的順利進行起到重要的作用。1．1．2．1采購對企業(yè)目標實現(xiàn)的作用(1)利潤杠桿效應(yīng)

6、采購中由于降低材料價格而少付給供應(yīng)商的錢是直接進入損益表中的稅前利潤中。假設(shè)通過增加銷售來實現(xiàn)同樣的利潤，則銷售額至少需要成倍增長。采購成本的降低并非易事。在一家多年來重視采購職能的企業(yè)里，這可能是很難的，但是，在～家忽視了采購的企業(yè)里，這是一個很現(xiàn)實的目標。西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第3頁有當最后確定的那個供應(yīng)商工作上雷厲風(fēng)行，而且富有責(zé)任感的時候，公司才能最終以最低的成本得到它所需的物資和服務(wù)。(5)當條件允許的時候，將所購物料標準化。物料標準化可以減少購買數(shù)量，從而減少了最初價格的支付；可以在不降低績效水平的前提下減少總的庫存投資；可以降低員工培訓(xùn)

7、成本和設(shè)備使用過程中的維護費用，這些都可以使企業(yè)效率得以提高并且加強供應(yīng)商之間的競爭。(6)以最低的總成本獲得所需的物資和服務(wù)。據(jù)統(tǒng)計，在一家典型的企業(yè)中，企業(yè)采購部門的活動消耗的資金比例最大【31。采購部門應(yīng)該在確保質(zhì)量、發(fā)送和服務(wù)等方面的要求都得到滿足的前提下，全力以赴地以最低的價格獲得所需的物資和服務(wù)。(7)提高公司的競爭地位。只有當一個企業(yè)能夠有效地控制供應(yīng)鏈所有環(huán)節(jié)上的成本和時間，從而避免諸如過多的庫存、搬運和檢驗等不增值或延長時間的活動時，這個企業(yè)才可能表現(xiàn)得富有競爭力。另外，產(chǎn)品設(shè)計和制造方法必須與日新月異的技術(shù)和生產(chǎn)環(huán)境保持同步發(fā)展。采購部門

8、可以向新產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)技術(shù)部門提供市場上有關(guān)新產(chǎn)品和