重心平衡的領(lǐng)導(dǎo)力(論文資料)

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1、重心平衡的領(lǐng)導(dǎo)力：有才能的女性如何出類拔萃一種新的領(lǐng)導(dǎo)方法可以幫助女性成為更加自信和高效的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。2008年10月?JoannaBarsh,SusieCranston,andRebeccaA.Craske本文包括：·圖表1：重心平衡的領(lǐng)導(dǎo)力模型由5個范圍廣泛而又相互聯(lián)系的要素構(gòu)成?！ぷ髡吆喗椤げ鍒D簡介在企業(yè)和其它專業(yè)機(jī)構(gòu)中，女性在開始她們的職業(yè)生涯時擁有與男性同事相同的智力水平、教育背景，并承擔(dān)相同的責(zé)任義務(wù)，然而，與男性比較而言，她們中很少有人最終能晉升到最高層職位。這種差距影響很大，這不僅是因為這種司空見慣

2、的“玻璃天花板”有失公允，而且也是因為全世界日益迫切地需要更多的領(lǐng)導(dǎo)人。我們應(yīng)該鼓勵擁有領(lǐng)導(dǎo)者頭腦、激情和毅力的所有男人和女人都發(fā)揮出他（她）們的潛能，為世界做出自己的貢獻(xiàn)。正是基于這一理念，麥肯錫于4年前啟動了領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)計劃，這項計劃旨在幫助麥肯錫公司以及其它地方的職業(yè)女性學(xué)習(xí)如何才能成為成功的女性領(lǐng)導(dǎo)者并持續(xù)發(fā)展。我們希望幫助年輕女性排除困難走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。同時，還希望了解組織如何才能最有效地使用富有才干的這一女性群體。為此目的，我們采訪了來自世界各地并在不同領(lǐng)域獲得了成功的85位女性（以及幾位優(yōu)秀男性）。在這些

3、女性中，有的人領(lǐng)導(dǎo)著上萬名員工，也有人只領(lǐng)導(dǎo)三五名員工。盡管她們的人生軌跡各不相同，但每個人都有著在大千世界中干出一番事業(yè)的抱負(fù)。所有人都愿意分享自己的個人經(jīng)歷，并愿就采取何種措施來保持領(lǐng)導(dǎo)力提供洞見。我們還研究了學(xué)術(shù)文獻(xiàn)，咨詢了領(lǐng)導(dǎo)力研究專家、心理學(xué)家、組織行為學(xué)家和生物學(xué)家，并對數(shù)百名麥肯錫同事的經(jīng)歷進(jìn)行了詳細(xì)篩查。通過人員訪談和其它研究，我們精煉出一個由范圍廣泛而又相互關(guān)聯(lián)的5大要素構(gòu)成的領(lǐng)導(dǎo)力模型（見圖）。這5大要素包括：發(fā)現(xiàn)意義：發(fā)現(xiàn)自己的長處和實力，將其應(yīng)用于工作中，以達(dá)到鼓舞士氣的目的；管理精力：知道

4、自己的精力來自何處、用于何地，可以采取哪些措施來管理精力；積極心態(tài)（正向心態(tài)）：采用更具建設(shè)性的方式來看待自己的世界，拓展自己的視野，即使在遇到壞事時，也要保持達(dá)觀，勇往直前；建立關(guān)系：確定誰能幫助自己成長，建立強大的人際關(guān)系網(wǎng)，增強自己的歸屬感；積極參與：要有自己的聲音，通過抓住機(jī)遇并承擔(dān)隨之而來的風(fēng)險，并與其他人協(xié)作，變得更加自強自信。返回頂端我們將這種模型稱為重心平衡的領(lǐng)導(dǎo)力。正如其名稱所表明的那樣，它是關(guān)于匯聚由體力、智力、情感和精神力量組成的源泉，驅(qū)使人們?nèi)〉米吭降膫€人成就，反過來，又激勵其他人仿效的模型

5、。尤其令人興奮的是，我們正開始揭示出女性能夠有效培養(yǎng)各種技能的方式，這些技能可以使她們變成更自信、更高效的領(lǐng)導(dǎo)者。重心平衡的領(lǐng)導(dǎo)力對于男性同樣適用，但我們發(fā)現(xiàn)，該模型尤其能夠引起女性的共鳴，因為我們是在研究女性的特殊需求和人生經(jīng)歷的基礎(chǔ)上創(chuàng)建這一模型的。重心平衡的領(lǐng)導(dǎo)力強調(diào)積極的正向的情緒的作用。在職場中，女性具有幾個鮮明特點，使她們有別于男性同事。第一，與男性相比，女性可能會更頻繁地退出職場。第二，女性作為母親和企業(yè)管理者的雙重負(fù)擔(dān)會以一種特別具有挑戰(zhàn)性的方式消耗她們的精力。第三，與大多數(shù)男性相比，女性往往會經(jīng)歷

6、更經(jīng)常、更劇烈的情感波動。鑒于女性具有這些潛在的負(fù)面情感，重心平衡的領(lǐng)導(dǎo)力模式有意識地應(yīng)用了積極心理學(xué)（亦稱正向心理學(xué)，positivepsychology，這是一門探索確定何種心理因素能使人健康成長和發(fā)展的學(xué)科）。盡管在我們采訪的女性中，沒有人將自己的思想觀念與這些要素絲絲入扣地聯(lián)系在一起，但當(dāng)我們深入研究文獻(xiàn)和采訪一流學(xué)者時，我們發(fā)現(xiàn)，在這些要素與參加訪談的女性高管所告訴我們的事實之間存在著強烈的共鳴。發(fā)現(xiàn)意義熱愛你的工作，感受它的重要性——還有任何其他事情能比工作更有趣嗎？意義是促使我們行動的動機(jī)。它使人們能

7、夠發(fā)現(xiàn)自己的興趣所在，并促使他們將自己的能力發(fā)揮到極致；它使人們心跳加快、精力無窮、熱情迸發(fā)。如果缺少了意義，工作就只是周末之間的艱辛勞作；如果有了意義，任何工作都可以變成一種職業(yè)。意義始于快樂。積極心理學(xué)家（包括TalBen-Shahar、JonathanHaidt和MartinSeligman）定義了快樂的層級發(fā)展（從片刻愉悅，到欣然投入，再到意蘊深遠(yuǎn)）。例如，研究者對此舉例說明：工作休息時，吃一個冰淇淋只能給人短暫的愉悅；與此相比，從善舉或感激中獲得的滿足感所持續(xù)的時間就要長得多。一家財富500強企業(yè)（華盛頓

8、郵報公司）的首位女性首席執(zhí)行官KatharineGraham有一句名言，“熱愛你的工作，感受它的重要性——還有任何其他事情能比工作更有趣嗎？”為什么對領(lǐng)導(dǎo)人來說發(fā)現(xiàn)工作意義是重要的呢？研究表明，在專業(yè)人士中，明確工作的意義可以轉(zhuǎn)化為較強的職業(yè)滿足感、較高的生產(chǎn)率、較低的跳槽率和較高的忠誠度1。其好處還包括能使人獲得出類拔萃的感受，換句話說，它能產(chǎn)生一種超過你