Mckinsey-麥肯錫全球調查重心平衡式領導力的價值

《Mckinsey-麥肯錫全球調查重心平衡式領導力的價值》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、重心平衡式領導力包含五大要素，同時運用這五大要素，它們就會成為企業(yè)高管評價自身領導業(yè)績和總體生活滿意度的重要預測指標。2010年10月來源：組織業(yè)務本文包括：·第1頁:引言·第2頁：重心平衡式領導力如何帶來改變o圖表1：重心平衡式領導力的各個要素o圖表2：重心平衡式領導力的掌握情況o圖表3：駕馭工作業(yè)績和領導力o圖表4：殊途同歸o圖表5：要素的影響力·第3頁：老而彌堅——如果您能等得起o圖表6：年齡和性別的重要性·作者簡介·致函編輯所謂“重心平衡式領導力”是指麥肯錫公司在過去六年間開發(fā)出的一種領導力規(guī)劃圖。重心平衡式領導力包含五大要素：發(fā)現(xiàn)意義——發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和長處，將它們應用于

2、工作中，以達到激勵自己的目的；積極心態(tài)——采用更具建設性的方式來看待自己的世界，即使遇到困境，也能將其轉化為機遇；建立關系——注重團隊建設，增強自己的歸屬感；積極參與——認清風險背后所蘊藏的機遇，并努力抓住機遇；管理精力——采取各種措施，力爭在漫長的領導歷程中保持充沛的精力。我們從采訪全球各地的女性領導者入手，以找出她們所具有的特點1。2008年，我們開始針對女性和男性高管開展定量研究，以驗證我們的發(fā)現(xiàn)。在準備今年的調查時，我們提出了兩個首要問題：“重心平衡式領導力對男性和女性是否具有同等效力？”以及“五大要素是否都很重要？”。調查結果顯示，這兩個問題的答案都是肯定的。從全球各地收

3、集到的調查反饋表明，該模式在預測男性和女性的個人及職業(yè)滿意度方面都非常有效。值得注意的是，調查結果揭示了男女兩性高管所共有的幾個明顯的領導特征，而這些特征與傳統(tǒng)的男性高管的特點有所不同。此外，本次調查還印證了當領導者兼具所有五大要素而非一兩個要素時，將會產生怎樣的影響。與我們2009年的調查一樣2，本次調查也表明，在工作中“發(fā)現(xiàn)意義”對高管的總體生活滿意度的影響最大，但根據(jù)受訪者的回答，掌握的要素越多，就越有可能對自身的領導業(yè)績和總體生活感到高度滿意。我們向2,000多位高管詢問了一系列問題，以深入了解他們對每個要素的掌握情況。此外，我們還讓受訪者評價自己的工作表現(xiàn)和領導業(yè)績，并說

4、明他們對生活的總體滿意程度3。注釋：1目前，我們總共進行了145次采訪。其中許多采訪的摘錄已發(fā)布在mckinsey.com/women上。2分析所依據(jù)的數(shù)據(jù)來自JoannaBarsh與AaronDeSmet合著的“麥肯錫調查：重心平衡式領導力于危機中凸顯價值”，《麥肯錫季刊》中文網，2009年11月。3麥肯錫于2010年7月6日至16日開展了這次在線調查，共收到來自各個地區(qū)、行業(yè)、職位和專業(yè)領域的1,565位男性高管和933位女性高管的回復。受訪者指出了他們對各條陳述語句的同意程度，這些語句代表了重心平衡式領導力的各個要素、個人及職業(yè)滿意度、工作表現(xiàn)和領導力。重心平衡式領導力如何帶

5、來改變最初，我們根據(jù)在女性領導者身上發(fā)現(xiàn)的優(yōu)點和長處，開發(fā)了重心平衡式領導力模型4。而今年的調查在肯定了我們從最初研究以來所做工作的同時，還表明了男性也和女性一樣，能夠全面掌握重心平衡式領導力的各個要素，并在工作業(yè)績和個人生活中都能體驗成功的感覺（圖表1）。本次調查中，對每個要素而言，若受訪者的得分在前20%，則視為“掌握”了該要素。我們很高興地看到，每個要素的掌握者中都是既有男性又有女性。就大多數(shù)要素而言，女性的確占有優(yōu)勢，她們在前20%中所占比例高于在受訪者總數(shù)中所占的比例，這說明重心平衡式領導力與女性的優(yōu)點較為契合（圖表2）。不過，在每個要素的掌握者中，男性也占有相當高的比例

6、，這說明重心平衡式領導力不只是女性的專利，而是需要綜合運用通常被認為具有女性特點的思維方式和行為，比如因為工作的意義（而非薪酬或地位）而受到激勵，以及追求團隊建設與協(xié)作等。高管對重心平衡式領導力的掌握程度，與他們對領導業(yè)績的自我評估和對生活的總體滿意度有一定關系。在五大要素中，有四個要素對領導力和工作業(yè)績的高分具有統(tǒng)計上顯著的積極影響，并且每個要素的影響力基本相同5。受訪者所掌握的要素數(shù)量越多，他們就越有可能對自己的領導力和工作業(yè)績給出較高的評價（圖表3）。當我們研究受訪者如何評估其總體滿意度時，發(fā)揮作用的依然是四個要素，但“管理精力”這次取代了“積極心態(tài)”。此外，我們還發(fā)現(xiàn)，在工

7、作中“發(fā)現(xiàn)意義”對總體滿意度的影響最大。事實上，“發(fā)現(xiàn)意義”的影響力是緊隨其后的兩個要素（“管理精力”和“積極參與”）影響力的五倍?？上攵m然男性與女性之間存在著一些差異，但這些差異非常小，在我們詢問的所有問題中，只有大約1/3體現(xiàn)出了統(tǒng)計學上的顯著性別差異（圖表4）。在所有11個問題中，女性在10個問題上的得分高于男性。不過，一個很明白無誤的信息是，所有五個要素對于男性及女性高管如何評價其領導業(yè)績和總體生活滿意度都很重要。事實上，在做出這些評價時，已經掌握所有相