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1、重心平衡式領(lǐng)導力模式的五大要素 深諳領(lǐng)導藝術(shù)的管理者都善于運用重心平衡式領(lǐng)導力。而實踐重心平衡式領(lǐng)導力模式的多個要素,對工作更加富于激情,作為管理者的效率也更高??梢哉f,重心平衡式領(lǐng)導力的各個要素與更高的個人生活滿意度和職業(yè)成就感緊密相連。 重心平衡式領(lǐng)導力是一種新的領(lǐng)導力模型,該模型包括五大要素: 其一,發(fā)現(xiàn)意義,即發(fā)現(xiàn)自己的長處和實力,將其應用于工作中,以達到鼓舞士氣的目的; 其二,積極心態(tài),即采用更具建設(shè)性的方式來看待自己的世界和處理事務,即使在遇到困難時,也要保持達觀; 其三,建立關(guān)系,即建立強大
2、的人際關(guān)系網(wǎng),增強自己的歸屬感; 其四,積極參與,即超越自我,抓住由于自身的恐懼而可能放棄的機遇,并承擔隨之而來的風險; 其五,管理精力,即以可持續(xù)和可再生的方式管理自己的精力。 運用領(lǐng)導力的這五大要素,每個要素與提高個人生活滿意度和職業(yè)成就感聯(lián)系緊密。對所有要素進行評估結(jié)果顯示,它們相互作用能夠使彼此的效力倍增。也就是說,在實踐了重心平衡式領(lǐng)導力的更多要素后,作為領(lǐng)導者的工作激情、效率以及對生活的滿意程度均有顯著提高。這一事實表明,在個人實力、認識和把握情緒(正面和負面)、建立聯(lián)系和管理精力等要素的基礎(chǔ)上形
3、成的領(lǐng)導力,即使在最嚴酷的環(huán)境下,也依然能夠發(fā)揮作用?! ∈聦嵣希跇?gòu)建重心平衡式領(lǐng)導力方面,絕大多數(shù)高管都還有提高的空間。重心平衡式領(lǐng)導能力與管理者的效率和幸福感之間存在著很強的聯(lián)系,盡管尚無法證明其間的因果關(guān)系,但它卻非常值得思考。實踐重心平衡式領(lǐng)導力模式,使一些企業(yè)高管的領(lǐng)導風格發(fā)生了顯著變化。更多的領(lǐng)導者過于關(guān)注監(jiān)測個人業(yè)績,盡管領(lǐng)導者自己也認為對于應對危機而言,這是最無裨益的手段之一?! 榱嗽诮?jīng)濟復蘇后實現(xiàn)繁榮發(fā)展,企業(yè)需要什么樣的組織能力和領(lǐng)導行為;企業(yè)在危機中以什么樣的方式來處理員工的發(fā)展和性別多樣
4、性等問題,還有像激勵他人及制定明確的目標和獎勵措施等領(lǐng)導行為,不僅有助于企業(yè)渡過目前的危機,而且還有助于公司未來的繁榮發(fā)展?! 榱藨獙ξC,需要重視的兩種能力:一個是領(lǐng)導力,即能夠鼓動他人并影響和決定他人行動的領(lǐng)導者;另一個是方向,即明確企業(yè)的發(fā)展方向,并讓大家了解如何團結(jié)一致朝著該方向共同努力,最終達到目標。而自從危機爆發(fā)以來,這兩種能力就變得更加重要了。當然,塑造企業(yè)整體環(huán)境和確保大家擁有共同價值觀亦非常重要?! ≌雇笪C時期,領(lǐng)導力和明確方向繼續(xù)成為對提升業(yè)績最為重要的能力。還有創(chuàng)新也是應對并渡過危機的最
5、重要的能力,且對于危機后的發(fā)展最為重要?,F(xiàn)在和未來的領(lǐng)導行為當屬展示鼓舞人心的遠景,以及制定明確的目標并獎勵達標。鼓動和制定明確目標并獎勵達標是對危機中和危機后提高業(yè)績最有幫助的行為。同時,將性別多樣性列入企業(yè)最優(yōu)先任務,并盡可能在這方面采取更多的措施。而企業(yè)要長期發(fā)展最為重要就是提升領(lǐng)導力和方向感。而要做到這一點,必須大力構(gòu)建重心平衡式領(lǐng)導力,全面實踐重心平衡式領(lǐng)導力模式?! 『翢o疑問,企業(yè)應該能夠受益于鼓勵更多的高管采用上述領(lǐng)導行為,努力培養(yǎng)能夠支持創(chuàng)新的領(lǐng)導行為。誠如此,企業(yè)將有機會通過更加關(guān)注這一問題來提高
6、業(yè)績。從而,使企業(yè)領(lǐng)導者個人生活滿意度和職業(yè)成就感均有提升!