中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的簡(jiǎn)要分析

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1、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的簡(jiǎn)要分析　　摘要：本文從財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新出發(fā)，對(duì)中小型財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行分析研究，并且對(duì)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，希望能夠起到拋磚引玉的效果，使同行相互探討共同提高，進(jìn)而為我國(guó)的中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的建立起到一定的參考作用。　　關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革也不斷深入，從而為一些中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。隨著這些中小型企業(yè)的大量出現(xiàn)，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到了重要的作用，然而卻也由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制變化，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，從而使中小型企業(yè)常處于危機(jī)之中。然而危機(jī)與機(jī)遇并存，因此要想使這

2、些中小型企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到長(zhǎng)足的發(fā)展，就必須要建立起一套科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理模。但是就目前中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際情況而言，由于財(cái)務(wù)管理工作還是沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，從而導(dǎo)致了中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平和質(zhì)量都存在著嚴(yán)重的不足。并且由于中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，從而嚴(yán)重的制約了企業(yè)的發(fā)展壯大，甚至有可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中走向衰敗。因此，為了使這些中小型企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到長(zhǎng)足的發(fā)展，就必須要加大對(duì)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的分析研究力度，從而制定一套完善的財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)而為中小型企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！　∫弧⒇?cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新　　隨著社會(huì)的發(fā)展和

3、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，而為了提高中小型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到長(zhǎng)足發(fā)展，就必須要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。　　1.人本化理財(cái)觀念。在中小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理通常是以資金為核心，而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，這種傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，因此在當(dāng)前的企業(yè)中，必須要重視財(cái)務(wù)管理以人為本，在財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)該將對(duì)工作人員的約束和激勵(lì)放在首位，并且促使財(cái)務(wù)管理人員能夠做到各司其職，各盡其責(zé)，從而充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作人員的潛能。　　2.動(dòng)態(tài)管理觀念。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)代，企業(yè)所面臨的調(diào)整也逐漸增多，而中小

4、型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也必須與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)創(chuàng)新，從而才能夠確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到發(fā)展壯大。而在這一時(shí)代背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該具備動(dòng)態(tài)管理的觀念，在管理中對(duì)市場(chǎng)的信息進(jìn)行深入分析，從而才能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率?！　《?、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新　　工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理目標(biāo)是“股東財(cái)富最大化”。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，物質(zhì)資本的地位相對(duì)下降，而知識(shí)資本的地位相對(duì)上升。這一變化決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)已不再僅僅歸屬于股東，而應(yīng)歸屬于“利益相關(guān)主體”。企業(yè)是利益相關(guān)者契約集合體。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)其自身的可持續(xù)發(fā)展，就理應(yīng)維護(hù)契約的公平和有效性，使“集合體”中的各主體的利

5、益最大化。因此，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須創(chuàng)新，必須由單一的面向股東轉(zhuǎn)為面向多元利益主體，由股東財(cái)富最大化目標(biāo)轉(zhuǎn)為滿足多元主體利益目標(biāo)?！　∪⒇?cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新　　在現(xiàn)代企業(yè)制度下，出資人的財(cái)務(wù)管理可分為投資者財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理，由于兩者管理目標(biāo)存在差異，就必然要求企業(yè)創(chuàng)新管理模式。　　四、財(cái)務(wù)管理手段的創(chuàng)新——網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)是知識(shí)化、信息化的經(jīng)濟(jì)，隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的普及與發(fā)展，傳統(tǒng)的桌面式財(cái)務(wù)管理將逐漸向網(wǎng)絡(luò)式財(cái)務(wù)管理變化。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)突破了空間局限，使物理距離變成鼠標(biāo)距離，使管理能力能夠在網(wǎng)上延伸到全球任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)。眾多的遠(yuǎn)程處理功能得以實(shí)現(xiàn)，例

6、如：遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程審計(jì)等，強(qiáng)化了主管單位對(duì)下屬分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)監(jiān)控。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的遠(yuǎn)程處理和協(xié)同業(yè)務(wù)能力使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理向集中化管理跨進(jìn)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)在時(shí)間上，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算動(dòng)態(tài)化、實(shí)時(shí)化，使得財(cái)務(wù)管理從靜態(tài)走向動(dòng)態(tài)，極大地增強(qiáng)了財(cái)務(wù)處理活動(dòng)的及時(shí)功能，提高了會(huì)計(jì)的價(jià)值。我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)牢牢把握住網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理帶來(lái)的機(jī)遇，使企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、信息化，促進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)更上一個(gè)臺(tái)階?！　∥濉L(fēng)險(xiǎn)管理方法創(chuàng)新　　風(fēng)險(xiǎn)是影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要因素。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)出高風(fēng)險(xiǎn)性，表現(xiàn)在：由于媒體空間的無(wú)限擴(kuò)展及網(wǎng)上銀行、電子貨幣的運(yùn)用，使得資本

7、流動(dòng)加快，使貨幣風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加??；由于高新技術(shù)的發(fā)展產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，不僅加大了存貨風(fēng)險(xiǎn)，而且加大了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和金融市場(chǎng)的變化使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更為復(fù)雜，如人力資本產(chǎn)權(quán)的特殊使用壽命，知識(shí)資產(chǎn)攤銷方法的選擇，會(huì)使現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，技術(shù)資本的泄密、流失、被替代或超過(guò)保護(hù)期可能導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)；是作為知識(shí)資本重要構(gòu)成要素的企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)營(yíng)關(guān)系等變化，使企業(yè)名譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)突出。由于上述原因，迫切要求中小企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理手段加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，確定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，建立風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量、分析、報(bào)告和監(jiān)督系統(tǒng)，以便采取恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理政策，合理規(guī)避