員工入股－企業(yè)員工入股持股文集

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1、企業(yè)員工入股持股文集----國(guó)際企業(yè)成功管理案例奔馳的員工持股奔馳股份公司執(zhí)委會(huì)里負(fù)責(zé)人事的機(jī)構(gòu)打算把向員工發(fā)放企業(yè)盈利股票、職工股票、刺激個(gè)人的積極性這三者融為一體。1997年奔馳公司根據(jù)盈利情況直接向員工發(fā)放股票，這還是第一次。如果公司1997年的結(jié)算被計(jì)算出來(lái)的話(huà)，那么公司全體員工將得到一筆特殊的支付，前提是企業(yè)盈利至少達(dá)到15億美元。這些盈利首先可以使每個(gè)員工得到額外的收入，付給每個(gè)員工的紅利就增加38美元。企業(yè)效益好，向員工發(fā)的盈利股票就多。如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)不好，那么發(fā)給員工的股票就汪，情況嚴(yán)重時(shí)甚

2、至一點(diǎn)也不發(fā)。這樣一來(lái)，使員工們感到自己同企業(yè)息息相關(guān)外。除了新實(shí)行的盈利股票外，20多年來(lái)奔馳公司的員工們也可以購(gòu)買(mǎi)職工股票。每年有40%-50%的有購(gòu)買(mǎi)股票權(quán)的人利用了這種權(quán)利。如果誰(shuí)從一開(kāi)始就履行了認(rèn)購(gòu)股票權(quán)利的話(huà)，那么他在投資1.5萬(wàn)美元的情況下，1997年就可以得到價(jià)值4.5萬(wàn)美元的巨額股份（還不包括股息在內(nèi)）。這就是說(shuō)，他額外得到了紅利。據(jù)估計(jì)，目前比較多的員工是處在這種幸運(yùn)的形勢(shì)之下。據(jù)執(zhí)委會(huì)觀察，這些員工把自己的股份視為存錢(qián)罐，而不是到斯后就得盡快變成現(xiàn)錢(qián)的有價(jià)證券。由于收益好，1996年

3、企業(yè)把每年的認(rèn)股權(quán)從10股提高到30股。認(rèn)購(gòu)的股票越多，得到的補(bǔ)貼越多，每股最高可達(dá)450美元。奔馳公司實(shí)行的盈利股票加職工股票的做法是增強(qiáng)員工同企業(yè)息息相關(guān)意識(shí)的兩個(gè)手段，這兩個(gè)手段起到互補(bǔ)作用。一年的盈利股票由于是當(dāng)年支付紅利，因此起著短時(shí)間的刺激作用。而職工股票是對(duì)企業(yè)的投資，多數(shù)是長(zhǎng)期的。這樣的投資促使員工關(guān)注股票行情，他們會(huì)因?yàn)楣善毙星榈淖兓鴵?dān)憂(yōu)或高興。員工持股方案??概念解說(shuō)???員工持股是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。即企業(yè)為了獎(jiǎng)勵(lì)員工努力工作，通過(guò)分紅人股制度將一定比例的盈余分配給員工。制定切

4、實(shí)可行的員工持股方案，可以使公司與員工間利益明確、責(zé)權(quán)分明，更有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工全身心參與企業(yè)管理中來(lái)。??編寫(xiě)要點(diǎn)???員工持股方案通常包括分紅和人股兩部分，編寫(xiě)過(guò)程中應(yīng)注意將分紅及持股資格界定清楚，并明確分配以及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。范?文××公司員工持股方案???××公司于1975年創(chuàng)立于上海，并逐漸擴(kuò)大規(guī)模擴(kuò)充實(shí)力，使其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)國(guó)外。???××公司于1992年6月成立產(chǎn)業(yè)工會(huì)，溝通意見(jiàn)，有關(guān)勞資雙方問(wèn)題多利用工會(huì)解決。該公司對(duì)員工福利相當(dāng)重視，認(rèn)為是企業(yè)的一種社會(huì)責(zé)任，也是一種無(wú)形投資，于是由勞資

5、雙方依法選舉福利委員，組成員工福利委員會(huì)。每月召開(kāi)會(huì)議一次，共同研討改進(jìn)員工福利事宜，公司按月以營(yíng)業(yè)額最高標(biāo)準(zhǔn)提拔40％為福利金，更通過(guò)分紅入股制度，使勞工有參與，公司經(jīng)營(yíng)管理決策的機(jī)會(huì)，公司利益與員工利益相結(jié)合，勞資雙方休戚與共???其具體的操作方法如下：???一、分紅部分???××公司為獎(jiǎng)勵(lì)員工辛勞貢獻(xiàn)，增進(jìn)工作績(jī)致，自1995年起，依公司章程于每年盈余項(xiàng)下提拔lO％作為員工紅利(即員工特別獎(jiǎng)金)分配員工，待股東大會(huì)通過(guò)后，先保留一部分尾款(依當(dāng)年總金額與實(shí)際需要而定)，作為重點(diǎn)配額，分發(fā)特別需予獎(jiǎng)勵(lì)

6、的員工，同時(shí)兼用為最后平衡單位間的差額補(bǔ)助，將全額分配給各工作單位；其分配條件，系參照各單位上年度紅利配額、現(xiàn)有人數(shù)及當(dāng)年紅利總額等協(xié)議分配，而各單位的內(nèi)部作業(yè)，是按組織層(班斗組_課一部一十廠_公司)，以個(gè)人工作績(jī)致、工作責(zé)任、工作性質(zhì)為主，再參考工作年資，并兼顧低所得者，由各級(jí)主管以權(quán)責(zé)審核分配。對(duì)當(dāng)年服役員工、新進(jìn)員工廈工作滿(mǎn)1年后離職員工亦均參照相關(guān)條件配發(fā)紅利。???該公司訂有獎(jiǎng)金(紅利)發(fā)放辦法，以作為實(shí)施分紅的主要依據(jù)，其要點(diǎn)如下：???(一)分紅的資格：以現(xiàn)任正式員工為限，臨時(shí)及特別約職人

7、員均不包括在內(nèi)。???(二)紅利的金額：照公司章程提拔，如有增減，遵照股東大會(huì)決議辦理。???(三)分配的比率：現(xiàn)職正式員工分配70％，領(lǐng)班以上各級(jí)主管人員分配20％，技術(shù)廈績(jī)優(yōu)資深人員分配10％。???(四)計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)：一般員工主要依薪資(本薪加出勤效率獎(jiǎng)金)、年度考績(jī)及服務(wù)年限等綜合核計(jì)；主管領(lǐng)導(dǎo)人員接職位分級(jí)計(jì)配；總工程師比照總經(jīng)理，工程師比照課長(zhǎng)，技術(shù)員工比照組長(zhǎng)等主管配額分別計(jì)算之；績(jī)優(yōu)資深人員，公司由各部級(jí)主管負(fù)責(zé)，工廠由各部課主管負(fù)責(zé)選配???(五)其他相關(guān)規(guī)定???1在公司工作滿(mǎn)1年者，發(fā)

8、給獎(jiǎng)勵(lì)金的金額；未滿(mǎn)3個(gè)月者不計(jì)，滿(mǎn)3個(gè)月以上者，按月比例計(jì)算。???2當(dāng)年度正值服役或退伍復(fù)職人員，以其實(shí)際工作天數(shù)核給；退休或離職人員在當(dāng)年度工作未滿(mǎn)1年者，不計(jì)；當(dāng)年度曾受記過(guò)處分而未記大功抵消者，減發(fā)應(yīng)得全額20％。???3支領(lǐng)日薪(工資)人員，在公司滿(mǎn)1年以上未滿(mǎn)2年者，核發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)金全額的半數(shù)；工作滿(mǎn)2年者，發(fā)給獎(jiǎng)勵(lì)金的全額。?二、入股部分???××公司，在增資發(fā)行股票時(shí)，保留發(fā)行新股總額10％，以面值分別由員工承購(gòu)，