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1、企業(yè)員工入股持股文集----國際企業(yè)成功管理案例奔馳的員工持股奔馳股份公司執(zhí)委會里負責人事的機構(gòu)打算把向員工發(fā)放企業(yè)盈利股票、職工股票、刺激個人的積極性這三者融為一體。1997年奔馳公司根據(jù)盈利情況直接向員工發(fā)放股票，這還是第一次。如果公司1997年的結(jié)算被計算出來的話，那么公司全體員工將得到一筆特殊的支付，前提是企業(yè)盈利至少達到15億美元。這些盈利首先可以使每個員工得到額外的收入，付給每個員工的紅利就增加38美元。企業(yè)效益好，向員工發(fā)的盈利股票就多。如果企業(yè)經(jīng)營不好，那么發(fā)給員工的股票就汪，情況嚴重時甚至一點也
2、不發(fā)。這樣一來，使員工們感到自己同企業(yè)息息相關(guān)外。除了新實行的盈利股票外，20多年來奔馳公司的員工們也可以購買職工股票。每年有40%-50%的有購買股票權(quán)的人利用了這種權(quán)利。如果誰從一開始就履行了認購股票權(quán)利的話，那么他在投資1.5萬美元的情況下，1997年就可以得到價值4.5萬美元的巨額股份（還不包括股息在內(nèi)）。這就是說，他額外得到了紅利。據(jù)估計，目前比較多的員工是處在這種幸運的形勢之下。據(jù)執(zhí)委會觀察，這些員工把自己的股份視為存錢罐，而不是到斯后就得盡快變成現(xiàn)錢的有價證券。由于收益好，1996年企業(yè)把每年的認股
3、權(quán)從10股提高到30股。認購的股票越多，得到的補貼越多，每股最高可達450美元。奔馳公司實行的盈利股票加職工股票的做法是增強員工同企業(yè)息息相關(guān)意識的兩個手段，這兩個手段起到互補作用。一年的盈利股票由于是當年支付紅利，因此起著短時間的刺激作用。而職工股票是對企業(yè)的投資，多數(shù)是長期的。這樣的投資促使員工關(guān)注股票行情，他們會因為股票行情的變化而擔憂或高興。員工持股方案??概念解說???員工持股是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。即企業(yè)為了獎勵員工努力工作，通過分紅人股制度將一定比例的盈余分配給員工。制定切實可行的員工持股方案，可
4、以使公司與員工間利益明確、責權(quán)分明，更有效地調(diào)動員工的積極性，使員工全身心參與企業(yè)管理中來。??編寫要點???員工持股方案通常包括分紅和人股兩部分，編寫過程中應注意將分紅及持股資格界定清楚，并明確分配以及計算標準。范?文××公司員工持股方案???××公司于1975年創(chuàng)立于上海，并逐漸擴大規(guī)模擴充實力，使其產(chǎn)品遠銷國外。???××公司于1992年6月成立產(chǎn)業(yè)工會，溝通意見，有關(guān)勞資雙方問題多利用工會解決。該公司對員工福利相當重視，認為是企業(yè)的一種社會責任，也是一種無形投資，于是由勞資雙方依法選舉福利委員，組成員工福
5、利委員會。每月召開會議一次，共同研討改進員工福利事宜，公司按月以營業(yè)額最高標準提拔40％為福利金，更通過分紅入股制度，使勞工有參與，公司經(jīng)營管理決策的機會，公司利益與員工利益相結(jié)合，勞資雙方休戚與共???其具體的操作方法如下：???一、分紅部分???××公司為獎勵員工辛勞貢獻，增進工作績致，自1995年起，依公司章程于每年盈余項下提拔lO％作為員工紅利(即員工特別獎金)分配員工，待股東大會通過后，先保留一部分尾款(依當年總金額與實際需要而定)，作為重點配額，分發(fā)特別需予獎勵的員工，同時兼用為最后平衡單位間的差額補
6、助，將全額分配給各工作單位；其分配條件，系參照各單位上年度紅利配額、現(xiàn)有人數(shù)及當年紅利總額等協(xié)議分配，而各單位的內(nèi)部作業(yè)，是按組織層(班斗組_課一部一十廠_公司)，以個人工作績致、工作責任、工作性質(zhì)為主，再參考工作年資，并兼顧低所得者，由各級主管以權(quán)責審核分配。對當年服役員工、新進員工廈工作滿1年后離職員工亦均參照相關(guān)條件配發(fā)紅利。???該公司訂有獎金(紅利)發(fā)放辦法，以作為實施分紅的主要依據(jù)，其要點如下：???(一)分紅的資格：以現(xiàn)任正式員工為限，臨時及特別約職人員均不包括在內(nèi)。???(二)紅利的金額：照公司章
7、程提拔，如有增減，遵照股東大會決議辦理。???(三)分配的比率：現(xiàn)職正式員工分配70％，領(lǐng)班以上各級主管人員分配20％，技術(shù)廈績優(yōu)資深人員分配10％。???(四)計算的標準：一般員工主要依薪資(本薪加出勤效率獎金)、年度考績及服務年限等綜合核計；主管領(lǐng)導人員接職位分級計配；總工程師比照總經(jīng)理，工程師比照課長，技術(shù)員工比照組長等主管配額分別計算之；績優(yōu)資深人員，公司由各部級主管負責，工廠由各部課主管負責選配???(五)其他相關(guān)規(guī)定???1在公司工作滿1年者，發(fā)給獎勵金的金額；未滿3個月者不計，滿3個月以上者，按月比
8、例計算。???2當年度正值服役或退伍復職人員，以其實際工作天數(shù)核給；退休或離職人員在當年度工作未滿1年者，不計；當年度曾受記過處分而未記大功抵消者，減發(fā)應得全額20％。???3支領(lǐng)日薪(工資)人員，在公司滿1年以上未滿2年者，核發(fā)獎勵金全額的半數(shù)；工作滿2年者，發(fā)給獎勵金的全額。?二、入股部分???××公司，在增資發(fā)行股票時，保留發(fā)行新股總額10％，以面值分別由員工承購，
