馬自達 tpm手冊第6章_初期管理活動

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1、第６章　初期管理活動１．目的　嚴厲的市場競爭環(huán)境的變化中，使產(chǎn)品變得越來越多樣化，更新化。為了適應(yīng)這種現(xiàn)狀、縮短開發(fā)產(chǎn)品到量產(chǎn)的期間，以適應(yīng)徑直上升為目的設(shè)備投資問題成為最重要的課題。就是這種有效的設(shè)備投資是初期管理活動的目標?！。ǔ跗诠芾砘顒臃譃椤秆u品的初期管理活動」和「設(shè)備的初期管理活動」兩方面、在這里只講「設(shè)備初級管理活動」）２．初期管理活動的目的　簡單的說、就是怎樣運用廉價的投資（投資成本）、在最短の時間、使生產(chǎn)性得到提高的問題少（無故障、無不良產(chǎn)品）而且運作費用（運作成本低）少的設(shè)備制造問題。３．初期管理活動の位置確定和進行方法人?機器系統(tǒng)的最大

2、追求質(zhì)量保全初期管理計劃保全ＭＰ信息ＴＰＭ開展過程中初期管理的位置確定各個別改善別備設(shè)品產(chǎn)　　　　　　　　　　　　　教育培訓(xùn)自主保全　初級管理往往是以生產(chǎn)技術(shù)部門為主導(dǎo)，進行方式根據(jù)企業(yè)/部門的不同形式多樣，不能籠統(tǒng)地概括，如上圖所示和各項有著密切的關(guān)系?！闹锌梢钥闯鲎钕戎涝O(shè)備問題的制造部門的有關(guān)信息是不可缺少的。這種信息叫做ＭＰ信息（MaintenancePrevention、馬自達叫做ＭＰ提案）、這種信息是通過設(shè)備反映出來的，是使其同樣的問題不重復(fù)出現(xiàn)的一個重要環(huán)節(jié)。72　最近，同時開發(fā)設(shè)計(*１)的交貨期縮短以及，IT技術(shù)，模擬技術(shù)的活用事前檢證

3、（＊２）的活動很盛行。　?。ǎ保〤oncurrentEngineering（同時開發(fā)設(shè)計）　產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)備開發(fā)同時進行，為使到量產(chǎn)的期間縮短的活動?！　。ǎ玻┲圃煸O(shè)備前，問題的預(yù)測以及是否滿足機能要求的事前檢驗活動。不只是使量產(chǎn)中不發(fā)生問題，設(shè)備有效的投資更是作為一個主要的目的。72　　重點教育內(nèi)容　　?。蹋茫?LifeCycleCost　ライフ?サイクル?コスト)　　　　設(shè)備一生需要的費用　　　?。剑ㄔO(shè)備的設(shè)計?制造所需費用）＋（運轉(zhuǎn)?保全所要費用）　　　?。劫徣胭M用（買入費用）　＋　運轉(zhuǎn)費用即使廉價購入設(shè)備但是運作的費用如果很高，LCC也會變得很高

4、。為使投資費用和運作費用達到平衡，引進最有效的設(shè)備是必要的。72