05962招聘管理筆記

《05962招聘管理筆記》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、05962招聘管理筆記第一章　招聘管理導(dǎo)論一、招聘管理：對(duì)組織所需的人力資源展開招募、選拔、錄用、評(píng)估等一系列的活動(dòng)，并加以計(jì)劃、組織、指揮與控制，系統(tǒng)化和科學(xué)化管理，借以保證一定數(shù)量和質(zhì)量的員工隊(duì)伍，滿足組織發(fā)展的需要。二、招聘管理的內(nèi)容：1、招募：包括招聘計(jì)劃的制訂與審批、招聘渠道的選取、招聘信息的設(shè)計(jì)與發(fā)布，及組織應(yīng)聘者。2、甄選：是從職位申請(qǐng)者中選出組織需要的最合適人員的過程。3、錄用：包括新人上崗引導(dǎo)、新員工培訓(xùn)和訪查等工作內(nèi)容。4、評(píng)估：包括招聘結(jié)果的成效評(píng)估、招聘方法的成效評(píng)估。三、招聘管理的作用：1、有效的招聘管理可以

2、提高員工的滿意度和降低員工流失率。2、有效的招聘管理會(huì)減少員工培訓(xùn)負(fù)擔(dān)。3、有效的招聘管理會(huì)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)工作士氣。4、有效的招聘管理會(huì)減少勞動(dòng)糾紛的發(fā)生率。5、有效的招聘管理會(huì)提高組織的績(jī)效水平。四、招聘管理的原則：1、合法性原則：招聘要嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律政策的規(guī)定，不得違背法律法規(guī)要求。2、公平競(jìng)爭(zhēng)原則：組織在招聘過程中，應(yīng)當(dāng)平等對(duì)待所有應(yīng)聘者，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。3、公開原則：把招聘崗位、需求人數(shù)、所需人員的資格條件、招聘工作起止日期、待遇條件等向社會(huì)公開。在組織內(nèi)部招聘時(shí)，需特別注意公開原則的重要性。4、真實(shí)性原則：組織在實(shí)施招聘

3、計(jì)劃時(shí)，應(yīng)向應(yīng)聘者提供真實(shí)的組織情況介紹和工作崗位，讓應(yīng)聘者比較客觀、準(zhǔn)確的了解該工作。5、全面性原則：招聘過程中，要全面考核應(yīng)聘者的才、德、智商、情商、身體和心理素質(zhì)等。6、合適性原則：把合適的人放在合適的崗位上是組織在招聘管理中應(yīng)該遵循的原則。（1）組織要因事?lián)袢恕＃?）組織要用人所長(zhǎng)。7、效益原則：應(yīng)盡量使招聘成本最小化，招聘效率最大化。8、內(nèi)外兼顧原則：組織可從組織內(nèi)部和外部?jī)蓷l渠道獲取所需人員。五、招聘管理的職能：1、吸引人才。2、儲(chǔ)備人才。3、補(bǔ)充人才。4、調(diào)節(jié)人才。六、應(yīng)用：招聘管理發(fā)展的新趨勢(shì)：1、人力資源管理成為新方

4、向。2、知識(shí)型管理和建立學(xué)習(xí)型組織成為人力資源管理的新亮點(diǎn)。以知識(shí)為對(duì)象的管理特點(diǎn)：（1）組織善于運(yùn)用全球信息網(wǎng)絡(luò)，不斷獲取全球新知識(shí)、新信息，對(duì)它們進(jìn)行知識(shí)的自我積累、知識(shí)的優(yōu)化組合和創(chuàng)新，從而有效利用人類文明成果，推動(dòng)組織發(fā)展。（2）高度重視員工知識(shí)素質(zhì)的提高和潛能的發(fā)展。（3）充分利用領(lǐng)導(dǎo)集體和專家隊(duì)伍的知識(shí)和智慧，特別是戰(zhàn)略性決策。（4）人們對(duì)學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)從個(gè)人層次提高到組織層次，即從整個(gè)組織的角度來設(shè)計(jì)和實(shí)施學(xué)習(xí)活動(dòng)，以滿足組織發(fā)展的需要。組織學(xué)習(xí)層次：A、從失敗和教訓(xùn)中學(xué)習(xí)，來改善組織所采取的活動(dòng)；B、檢驗(yàn)和改正所采取的錯(cuò)誤

5、行動(dòng)背后的原理和假設(shè)。3、倫理道德和社會(huì)責(zé)任成為人力資源管理的關(guān)注點(diǎn)。4、對(duì)人力資本創(chuàng)造的價(jià)值進(jìn)行運(yùn)用與開發(fā)成為人力資源管理的重點(diǎn)。235、文化管理成為人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。七、招聘管理的發(fā)展：1、招聘管理日益戰(zhàn)略化：重視長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃。2、選拔階段已成為招聘管理中最重要的環(huán)節(jié)：對(duì)人的整體測(cè)量。3、招聘管理的技術(shù)不斷創(chuàng)新：引入計(jì)算機(jī)技術(shù)。4、招聘管理與其他人力資源管理的關(guān)系日益密切。5、招聘管理已下放到職能部門。人力資源專業(yè)人員作用：A、提供技術(shù)支持；B、幫助部門經(jīng)理遵守法律和技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)。6、招聘管理的內(nèi)容日益擴(kuò)大化。7、招

6、聘管理日益成為獲得資源的活動(dòng)。8、招聘管理日益受到法律法規(guī)的約束。八、人力資本：是指?jìng)€(gè)人所擁有的知識(shí)和行為的生產(chǎn)潛能。九、社會(huì)資本：是指組織中人與人強(qiáng)烈的、善意的、可信的和合作的關(guān)系產(chǎn)生的生產(chǎn)潛能。十、電子商務(wù)：管理者通過互聯(lián)網(wǎng)展開全方位的經(jīng)營(yíng)管理。十一、應(yīng)用：經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)招聘管理工作影響：影響因素：經(jīng)濟(jì)制度、經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期和國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策。（一）經(jīng)濟(jì)制度：1、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度下的招聘管理受下列因素影響：（1）國(guó)家對(duì)城鎮(zhèn)勞動(dòng)力實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃。（2）國(guó)家對(duì)城鎮(zhèn)勞動(dòng)力實(shí)行統(tǒng)一安置。（3）國(guó)家對(duì)社會(huì)勞動(dòng)力實(shí)行統(tǒng)一招收。2、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的招聘管理受下列因

7、素影響：（1）勞動(dòng)力市場(chǎng)供給方狀況。（2）勞動(dòng)力市場(chǎng)需求方狀況。目前我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)供給狀況，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)人口基數(shù)很大，但高層次人才嚴(yán)重缺乏：A、中國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)人口基數(shù)很大，而且增長(zhǎng)很快；B、我國(guó)人力資源總量很大，但高層次人才嚴(yán)重短缺。（3）市場(chǎng)工資率及非工資因素。（二）經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期：1、附加性勞動(dòng)力假說：經(jīng)濟(jì)衰退期，一些男性成年勞動(dòng)者處于失業(yè)狀態(tài)，為保證家庭已有收入，女性成年勞動(dòng)者將會(huì)走出家庭，尋找工作。2、悲觀性勞動(dòng)力假說：經(jīng)濟(jì)衰退期，一些男性成年勞動(dòng)者處于失業(yè)狀態(tài)，但不愿離開勞動(dòng)力市場(chǎng)，而許多女性成年勞動(dòng)者對(duì)尋找新工作機(jī)會(huì)前景持悲觀態(tài)度

8、，而打消尋找工作的念頭。（三）國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策：1、宏觀經(jīng)濟(jì)政策：國(guó)家的財(cái)政政策和貨幣政策對(duì)招聘管理產(chǎn)生影響。2、微觀經(jīng)濟(jì)政策：國(guó)家及各級(jí)行政機(jī)會(huì)出臺(tái)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策。十二、應(yīng)用：社會(huì)環(huán)境對(duì)招聘管理工作的影響。1、人力資本和