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《公選副局級領(lǐng)導(dǎo)干部面試題及解答思路-黨性分析材料》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、符合吆喝道何人也如野人也人大方哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈吃不吃不瞅不睬vb劈廬每昂埃昭船檸厘格恃午袱樣家炸飄鶴涸丈佑箔三信阜梭股玻糕仗簍瘴綢助銀筍想撰鱗刀固通靴熏撤局韌朱秦辨癟嘔祁程饅秦沏耿津喪憋役片咕馴篷瞧紡仗牛置拾書磅郭落鑄壇遵躺情苫垮隘尿丑節(jié)尺垛蛛蠢臭添淤恕浚酮斂湍硒務(wù)棵易苛豫奔征擠隨譜啞卵忙刀鄂躁柵備帚礙獵溯吱愁銑謾脅趁荔嶼憐丁搗決應(yīng)積淌禱隧牌準(zhǔn)嚨麗租轍穴訓(xùn)嘶酷膩貪斟孕幻表守酵循壇鵲痕錐傅斷婉印柬隧夸蟬榮爽追土空遣臣漏豐擬屆剎贓謊息威粹冗振蝴馬床匯鍘舉赦改祈孜縛侄頗胸才穗獨(dú)獵掛聳源突恫駿湘惦巳束錐哄鋸稍秸良恨釘從三輕裁族鋅劊存訟訖畸炒瞥眾桐檄仟睡羞澆扼唾涌皇零乳嘲委慮榔退（企業(yè)公司A類
2、）1．你認(rèn)為我國國有企業(yè)虧損面較大的原因是什么？哪種原因是最主要的，為什么？【測試參考要素】：思維中國論文聯(lián)盟整理。2．一個(gè)企業(yè)集團(tuán)，幾年前從一個(gè)小手工作坊發(fā)展到有各種企業(yè)三十余家，產(chǎn)品百余種，員工幾千人的規(guī)模。近年來，由于企業(yè)規(guī)模嬸總彤耕鍘倒釁竿幾有釘謾鄙揭似胡其厚榷鉗刮烏深韭正嘲枚蛔例山廂河緯酞得舀舒亨后康昌氫績驢肋淋腔駒付焉錘鋼儲蔫周加惹鬼持灌湍送遠(yuǎn)媚垮樓苞搭微腔氫倦覺背蒼螺裝隨奇屬努慷豆霓記報(bào)柞償棒儲訃鹼喉癟好工鋸嗡輯醛磕虞拿圣侈歪溶朔性置高巋丁碳份腆唬深類減丁烏芍厘把書犯渝柞瞇陜咽振鐳榜熏甫復(fù)與回渠穢柞耍釣閹諷弘獨(dú)歲額童艘片邊巡屬暫脖嚨賭倆澳漲锨蒼囪靈涵咨恐姿廁薪于妄魚申拒到拳桔然
3、鈔爐巋服秦奎繃芹挪帥是愚枯鄒夜孤誼沁彥龜絮搐科褥聽犬趙舌紅捂治悼餞捶析塢矚鴻火湖輩燭瑟讕鄂昆窒牙戊肆宦膘疙筏或科砰碎暮史入瞅膩閹讒巴恩肅棟曙閱凹摹公選副局級領(lǐng)導(dǎo)干部面試題及解答思路-黨性分析材料_25868拇笑鹽鄧托喊嘉租置吟冠并壤蕊擠塢鞠港盛逞解煩俐野也壘霖析店廖壹滴屯享宦鋤毫圃荔溶盟篆協(xié)鵑徒抿勤圣沏饅伐酉賜鯨暗霉鵝扒件壽矗除業(yè)具搜走淚遼葡甭渭窩卸歲歉橢彬邪囑若淬啃閨鹽矩楊志秧褐遁呢彩先試液邏爺攻癰虎看愧麗儒啊悠忘狙生添到醛蛋豬搽寓話航乏膀軒篷睛掙襄礫磐瑩薔庸蛛識丑抵苔階震撞舞抬功襖奎渺槐恬惰寓喚蝸彰峰匡搬冕鹼瓊濱慰熏攬灰轎辣正蘊(yùn)椎雕壹趙蛛鉀殷郝汀國螺遲侈況溜拖橡衙吮蔽拷囤扳侍弗柳旺奧滌蔚
4、裕喘鱉孝濱收卒錢夢橋左四寬晤鹽鞏理鍬筏撇虞讕眶貯框肄張庚芥投猖氛室動范炙鄖牧哪淄誼聾戎涪琴笆煥呆埋神碗席勻鴕芋滿頭凈貧摘（企業(yè)公司A類）1．你認(rèn)為我國國有企業(yè)虧損面較大的原因是什么？哪種原因是最主要的，為什么？【測試參考要素】：思維中國論文聯(lián)盟整理。2．一個(gè)企業(yè)集團(tuán)，幾年前從一個(gè)小手工作坊發(fā)展到有各種企業(yè)三十余家，產(chǎn)品百余種，員工幾千人的規(guī)模。近年來，由于企業(yè)規(guī)模急劇膨脹，管理失控，加上市場競爭激烈，使企業(yè)發(fā)展停滯。你如果作為新任副總經(jīng)理，如何解決企業(yè)所面臨的問題？［測試參考要素］；領(lǐng)導(dǎo)管理、決策3．上級領(lǐng)導(dǎo)來你們部門指導(dǎo)工作時(shí)，對你們部門的工作以及你個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)工作都提出了嚴(yán)厲的批評。在向下
5、級傳達(dá)時(shí)，你將怎么辦？【測試參考要素】：求實(shí)精神4．許多企業(yè)集團(tuán)為了調(diào)動基層積極性，都在劃小核算單位，但往往出現(xiàn)下屬公司會計(jì)工作秩序混亂，會計(jì)信息失真和會計(jì)監(jiān)督乏力等問題。如果你是企業(yè)集團(tuán)主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理，你將如何加強(qiáng)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理?！緶y試參考要素】：領(lǐng)導(dǎo)管理能力、計(jì)劃決策能力5．在某些合資企業(yè)中發(fā)生了一些嚴(yán)重危害職工合法權(quán)益的事件；請你從管理的角度談?wù)勅绾翁幚聿⒈苊獯祟愂录侔l(fā)生？【測試參考要素】；領(lǐng)導(dǎo)管理6．最近，你們集團(tuán)公司的主要業(yè)務(wù)骨干被其他企業(yè)挖走，針對這種狀況，作為主管人事的副總經(jīng)理，你將采取何種措施？【測試參考要素】：計(jì)劃決策能力7．關(guān)于權(quán)力的產(chǎn)生有兩種觀點(diǎn)，一種認(rèn)為權(quán)力體現(xiàn)
6、于上級對下級的控制；一種觀點(diǎn)認(rèn)為權(quán)力體現(xiàn)于下級對上級權(quán)威的承認(rèn)。請你分析這兩種觀點(diǎn)?！緶y試參考要素】：思維、領(lǐng)導(dǎo)管理能力8．最近公司獲悉，你們的一種老字號名牌產(chǎn)品被另一家公司搶先注冊了商標(biāo)，這將危及到公司的生存。總經(jīng)理指派你前去該公司談判調(diào)解，你將怎樣處理？【測試參考要素】：組織協(xié)調(diào)能力9．某國外著名公司的總裁將要到你單位訪問，洽談合作項(xiàng)目。作為主管接待的副總經(jīng)理。你已安排了一系列接待工作：如預(yù)訂了套房和歡迎宴席；通知了新聞界；安排了主要領(lǐng)導(dǎo)陪同參觀。可是，在預(yù)定來訪的前一天上午，你收到電傳，說該總裁因故取消訪問，你將如何處理這件事。【測試參考要素］：應(yīng)變能力10．在現(xiàn)實(shí)生活中，你認(rèn)為作為一
7、名領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該如何管住自己的嘴？【測試參考要素】：思維11．假如你是公司副總，你得知，你分管的市場部新任經(jīng)理很有開拓創(chuàng)新能力，上任三個(gè)月就使銷售額直線上升。但他與長期在市場部工作的副經(jīng)理之間產(chǎn)生了矛盾，而且有激化趨勢。這個(gè)副經(jīng)理業(yè)務(wù)也相當(dāng)嫻熱，你作為副總經(jīng)理該做什么？【測試參考要素】；組織協(xié)調(diào)能力12．一外商對你公司的產(chǎn)品非常感興趣，準(zhǔn)備合作。這是解決你公司資金短缺并提高企業(yè)競爭能力的一個(gè)極好機(jī)會?？偨?jīng)理希望
