公選副局級領(lǐng)導(dǎo)干部面試題及解答思路

公選副局級領(lǐng)導(dǎo)干部面試題及解答思路

ID:7143644

大?。?2.05 KB

頁數(shù):9頁

時間:2018-02-05

公選副局級領(lǐng)導(dǎo)干部面試題及解答思路_第1頁
公選副局級領(lǐng)導(dǎo)干部面試題及解答思路_第2頁
公選副局級領(lǐng)導(dǎo)干部面試題及解答思路_第3頁
公選副局級領(lǐng)導(dǎo)干部面試題及解答思路_第4頁
公選副局級領(lǐng)導(dǎo)干部面試題及解答思路_第5頁
資源描述:

《公選副局級領(lǐng)導(dǎo)干部面試題及解答思路》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、公選副局級領(lǐng)導(dǎo)干部面試題及解答思路(企業(yè)公司A類).你認(rèn)為我國國有企業(yè)虧損面較大的原因是什么?哪種原因是最主要的,為什么?【測試參考要素】:思維2.一個企業(yè)集團,幾年前從一個小手工作坊發(fā)展到有各種企業(yè)三十余家,產(chǎn)品百余種,員工幾千人的規(guī)模。近年來,由于企業(yè)規(guī)模急劇膨脹,管理失控,加上市場競爭激烈,使企業(yè)發(fā)展停滯。你如果作為新任副總經(jīng)理,如何解決企業(yè)所面臨的問題?[測試參考要素];領(lǐng)導(dǎo)管理、決策3.上級領(lǐng)導(dǎo)來你們部門指導(dǎo)工作時,對你們部門的工作以及你個人的領(lǐng)導(dǎo)工作都提出了嚴(yán)厲的批評。在向下級傳達(dá)時,你將怎么辦?【測試參考要素】:求實精神4.許多企業(yè)集團為了調(diào)動基層積

2、極性,都在劃小核算單位,但往往出現(xiàn)下屬公司會計工作秩序混亂,會計信息失真和會計監(jiān)督乏力等問題。如果你是企業(yè)集團主管財務(wù)的副總經(jīng)理,你將如何加強集團的財務(wù)管理?!緶y試參考要素】:領(lǐng)導(dǎo)管理能力、計劃決策能力5.在某些合資企業(yè)中發(fā)生了一些嚴(yán)重危害職工合法權(quán)益的事件;請你從管理的角度談?wù)勅绾翁幚聿⒈苊獯祟愂录侔l(fā)生?【測試參考要素】;領(lǐng)導(dǎo)管理6.最近,你們集團公司的主要業(yè)務(wù)骨干被其他企業(yè)挖走,針對這種狀況,作為主管人事的副總經(jīng)理,你將采取何種措施?【測試參考要素】:計劃決策能力7.關(guān)于權(quán)力的產(chǎn)生有兩種觀點,一種認(rèn)為權(quán)力體現(xiàn)于上級對下級的控制;一種觀點認(rèn)為權(quán)力體現(xiàn)于下級對上

3、級權(quán)威的承認(rèn)。請你分析這兩種觀點?!緶y試參考要素】:思維、領(lǐng)導(dǎo)管理能力8.最近公司獲悉,你們的一種老字號名牌產(chǎn)品被另一家公司搶先注冊了商標(biāo),這將危及到公司的生存??偨?jīng)理指派你前去該公司談判調(diào)解,你將怎樣處理?【測試參考要素】:組織協(xié)調(diào)能力9.某國外著名公司的總裁將要到你單位訪問,洽談合作項目。作為主管接待的副總經(jīng)理。你已安排了一系列接待工作:如預(yù)訂了套房和歡迎宴席;通知了新聞界;安排了主要領(lǐng)導(dǎo)陪同參觀。可是,在預(yù)定來訪的前一天上午,你收到電傳,說該總裁因故取消訪問,你將如何處理這件事?!緶y試參考要素]:應(yīng)變能力0.在現(xiàn)實生活中,你認(rèn)為作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該如何管住自

4、己的嘴?【測試參考要素】:思維1.假如你是公司副總,你得知,你分管的市場部新任經(jīng)理很有開拓創(chuàng)新能力,上任三個月就使銷售額直線上升。但他與長期在市場部工作的副經(jīng)理之間產(chǎn)生了矛盾,而且有激化趨勢。這個副經(jīng)理業(yè)務(wù)也相當(dāng)嫻熱,你作為副總經(jīng)理該做什么?【測試參考要素】;組織協(xié)調(diào)能力2.一外商對你公司的產(chǎn)品非常感興趣,準(zhǔn)備合作。這是解決你公司資金短缺并提高企業(yè)競爭能力的一個極好機會。總經(jīng)理希望外商能來公司參觀.洽談,但外商只有明天一天的時間,你將如何安排這次活動?!緶y試參考要素】:計劃決策、組織協(xié)調(diào)3.某單位經(jīng)費緊張,現(xiàn)只有20萬元,要辦的事情就有下列幾項:(1)解決辦公打電

5、話難的問題;(2)裝飾會議室、大廳等以迎接上級單位委托承辦的大型會議;(3)支付職工的高額醫(yī)療費;(4)“五·一”節(jié)為單位職工發(fā)過節(jié)費。顯然,20萬元無法將這四件事都辦圓滿。如你是這個單位的分管領(lǐng)導(dǎo),將如何使用這筆錢?!緶y試參考要素】:計劃決策能力4.你認(rèn)為重要的領(lǐng)導(dǎo)魅力是什么?你在這些方面怎么樣?【測試參考要素】:思維、自信5.你上任后負(fù)責(zé)職工的分房工作,共有7套三居室和10套兩居室,而有100人提出住房申請,如何使大多數(shù)職工基本滿意?【測試參考要素】;組織協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)管理能力6.你讀過幾本企業(yè)家的傳記?請談一下對你影響最大的一位企業(yè)家。你對他印象最深的地方是

6、什么?【測試參考要素】:求實、成就欲7.如果你這次被任命為副總經(jīng)理,你認(rèn)為要順利地通過一年的考察試用期,你將面臨最大困難和挑戰(zhàn)什么?【測試參考要素】:求實精神

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。