公選副局級領(lǐng)導(dǎo)干部面試題及解答思路(精選多篇).doc

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1、公選副局級領(lǐng)導(dǎo)干部面試題及解答思路(精選多篇)第一篇：公選副局級領(lǐng)導(dǎo)干部面試題及解答思路（企業(yè)公司a類）1．你認(rèn)為我國國有企業(yè)虧損面較大的原因是什么？哪種原因是最主要的，為什么？【測試參考要素】：思維2．一個企業(yè)集團(tuán)，幾年前從一個小手工作坊發(fā)展到有各種企業(yè)三十余家，產(chǎn)品百余種，員工幾千人的規(guī)模。近年來，由于企業(yè)規(guī)模急劇膨脹，管理失控，加上市場競爭激烈，使企業(yè)發(fā)展停滯。你如果作為新任副總經(jīng)理，如何解決企業(yè)所面臨的問題？［測試參考要素］；領(lǐng)導(dǎo)管理、決策3．上級領(lǐng)導(dǎo)來你們部門指導(dǎo)工作時，對你們部門的工作

2、以及你個人的領(lǐng)導(dǎo)工作都提出了嚴(yán)厲的批評。在向下級傳達(dá)時，你將怎么辦？【測試參考要素】：求實精神4．許多企業(yè)集團(tuán)為了調(diào)動基層積極性，都在劃小核算單位，但往往出現(xiàn)下屬公司會計工作秩序混亂，會計信息失真和會計監(jiān)督乏力等問題。如果你是企業(yè)集團(tuán)主管財務(wù)的副總經(jīng)理，你將如何加強(qiáng)集團(tuán)的財務(wù)管理。【測試參考要素】：領(lǐng)導(dǎo)管理能力、計劃決策能力5．在某些合資企業(yè)中發(fā)生了一些嚴(yán)重危害職工合法權(quán)益的事件；請你從管理的角度談?wù)勅绾翁幚聿⒈苊獯祟愂录侔l(fā)生？公選副局級領(lǐng)導(dǎo)干部面試題及解答思路(精選多篇)第一篇：公選副局級領(lǐng)導(dǎo)

3、干部面試題及解答思路（企業(yè)公司a類）1．你認(rèn)為我國國有企業(yè)虧損面較大的原因是什么？哪種原因是最主要的，為什么？【測試參考要素】：思維2．一個企業(yè)集團(tuán)，幾年前從一個小手工作坊發(fā)展到有各種企業(yè)三十余家，產(chǎn)品百余種，員工幾千人的規(guī)模。近年來，由于企業(yè)規(guī)模急劇膨脹，管理失控，加上市場競爭激烈，使企業(yè)發(fā)展停滯。你如果作為新任副總經(jīng)理，如何解決企業(yè)所面臨的問題？［測試參考要素］；領(lǐng)導(dǎo)管理、決策3．上級領(lǐng)導(dǎo)來你們部門指導(dǎo)工作時，對你們部門的工作以及你個人的領(lǐng)導(dǎo)工作都提出了嚴(yán)厲的批評。在向下級傳達(dá)時，你將怎么辦？

4、【測試參考要素】：求實精神4．許多企業(yè)集團(tuán)為了調(diào)動基層積極性，都在劃小核算單位，但往往出現(xiàn)下屬公司會計工作秩序混亂，會計信息失真和會計監(jiān)督乏力等問題。如果你是企業(yè)集團(tuán)主管財務(wù)的副總經(jīng)理，你將如何加強(qiáng)集團(tuán)的財務(wù)管理?！緶y試參考要素】：領(lǐng)導(dǎo)管理能力、計劃決策能力5．在某些合資企業(yè)中發(fā)生了一些嚴(yán)重危害職工合法權(quán)益的事件；請你從管理的角度談?wù)勅绾翁幚聿⒈苊獯祟愂录侔l(fā)生？公選副局級領(lǐng)導(dǎo)干部面試題及解答思路(精選多篇)第一篇：公選副局級領(lǐng)導(dǎo)干部面試題及解答思路（企業(yè)公司a類）1．你認(rèn)為我國國有企業(yè)虧損面較大

5、的原因是什么？哪種原因是最主要的，為什么？【測試參考要素】：思維2．一個企業(yè)集團(tuán)，幾年前從一個小手工作坊發(fā)展到有各種企業(yè)三十余家，產(chǎn)品百余種，員工幾千人的規(guī)模。近年來，由于企業(yè)規(guī)模急劇膨脹，管理失控，加上市場競爭激烈，使企業(yè)發(fā)展停滯。你如果作為新任副總經(jīng)理，如何解決企業(yè)所面臨的問題？［測試參考要素］；領(lǐng)導(dǎo)管理、決策3．上級領(lǐng)導(dǎo)來你們部門指導(dǎo)工作時，對你們部門的工作以及你個人的領(lǐng)導(dǎo)工作都提出了嚴(yán)厲的批評。在向下級傳達(dá)時，你將怎么辦？【測試參考要素】：求實精神4．許多企業(yè)集團(tuán)為了調(diào)動基層積極性，都在劃

6、小核算單位，但往往出現(xiàn)下屬公司會計工作秩序混亂，會計信息失真和會計監(jiān)督乏力等問題。如果你是企業(yè)集團(tuán)主管財務(wù)的副總經(jīng)理，你將如何加強(qiáng)集團(tuán)的財務(wù)管理?！緶y試參考要素】：領(lǐng)導(dǎo)管理能力、計劃決策能力5．在某些合資企業(yè)中發(fā)生了一些嚴(yán)重危害職工合法權(quán)益的事件；請你從管理的角度談?wù)勅绾翁幚聿⒈苊獯祟愂录侔l(fā)生？公選副局級領(lǐng)導(dǎo)干部面試題及解答思路(精選多篇)第一篇：公選副局級領(lǐng)導(dǎo)干部面試題及解答思路（企業(yè)公司a類）1．你認(rèn)為我國國有企業(yè)虧損面較大的原因是什么？哪種原因是最主要的，為什么？【測試參考要素】：思維2．

7、一個企業(yè)集團(tuán)，幾年前從一個小手工作坊發(fā)展到有各種企業(yè)三十余家，產(chǎn)品百余種，員工幾千人的規(guī)模。近年來，由于企業(yè)規(guī)模急劇膨脹，管理失控，加上市場競爭激烈，使企業(yè)發(fā)展停滯。你如果作為新任副總經(jīng)理，如何解決企業(yè)所面臨的問題？［測試參考要素］；領(lǐng)導(dǎo)管理、決策3．上級領(lǐng)導(dǎo)來你們部門指導(dǎo)工作時，對你們部門的工作以及你個人的領(lǐng)導(dǎo)工作都提出了嚴(yán)厲的批評。在向下級傳達(dá)時，你將怎么辦？【測試參考要素】：求實精神4．許多企業(yè)集團(tuán)為了調(diào)動基層積極性，都在劃小核算單位，但往往出現(xiàn)下屬公司會計工作秩序混亂，會計信息失真和會計監(jiān)

8、督乏力等問題。如果你是企業(yè)集團(tuán)主管財務(wù)的副總經(jīng)理，你將如何加強(qiáng)集團(tuán)的財務(wù)管理。【測試參考要素】：領(lǐng)導(dǎo)管理能力、計劃決策能力5．在某些合資企業(yè)中發(fā)生了一些嚴(yán)重危害職工合法權(quán)益的事件；請你從管理的角度談?wù)勅绾翁幚聿⒈苊獯祟愂录侔l(fā)生？公選副局級領(lǐng)導(dǎo)干部面試題及解答思路(精選多篇)第一篇：公選副局級領(lǐng)導(dǎo)干部面試題及解答思路（企業(yè)公司a類）1．你認(rèn)為我國國有企業(yè)虧損面較大的原因是什么？哪種原因是最主要的，為什么？【測試參考要素】：思維2．一個企業(yè)集團(tuán)，幾年前從一個小手工作坊發(fā)展到有各種企業(yè)