公選副局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部面試題及解答思路(精選多篇)

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1、公選副局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部面試題及解答思路(精選多篇)第一篇：公選副局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部面試題及解答思路（企業(yè)公司a類）1．你認(rèn)為我國(guó)國(guó)有企業(yè)虧損面較大的原因是什么？哪種原因是最主要的，為什么？【測(cè)試參考要素】：思維2．一個(gè)企業(yè)集團(tuán)，幾年前從一個(gè)小手工作坊發(fā)展到有各種企業(yè)三十余家，產(chǎn)品百余種，員工幾千人的規(guī)模。近年來(lái)，由于企業(yè)規(guī)模急劇膨脹，管理失控，加上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，使企業(yè)發(fā)展停滯。你如果作為新任副總經(jīng)理，如何解決企業(yè)所面臨的問(wèn)題？［測(cè)試參考要素］；領(lǐng)導(dǎo)管理、決策3．上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)你們部門(mén)指導(dǎo)工作時(shí)，對(duì)你們部門(mén)的工作以及你個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)工作都提出了嚴(yán)

2、厲的批評(píng)。在向下級(jí)傳達(dá)時(shí)，你將怎么辦？【測(cè)試參考要素】：求實(shí)精神4．許多企業(yè)集團(tuán)為了調(diào)動(dòng)基層積極性，都在劃小核算單位，但往往出現(xiàn)下屬公司會(huì)計(jì)工作秩序混亂，會(huì)計(jì)信息失真和會(huì)計(jì)監(jiān)督乏力等問(wèn)題。如果你是企業(yè)集團(tuán)主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理，你將如何加強(qiáng)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理?！緶y(cè)試參考要素】：領(lǐng)導(dǎo)管理能力、計(jì)劃決策能力5．在某些合資企業(yè)中發(fā)生了一些嚴(yán)重危害職工合法權(quán)益的事件；請(qǐng)你從管理的角度談?wù)勅绾翁幚聿⒈苊獯祟愂录侔l(fā)生？公選副局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部面試題及解答思路(精選多篇)第一篇：公選副局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部面試題及解答思路（企業(yè)公司a類）1．你認(rèn)為我國(guó)國(guó)有企業(yè)虧

3、損面較大的原因是什么？哪種原因是最主要的，為什么？【測(cè)試參考要素】：思維2．一個(gè)企業(yè)集團(tuán)，幾年前從一個(gè)小手工作坊發(fā)展到有各種企業(yè)三十余家，產(chǎn)品百余種，員工幾千人的規(guī)模。近年來(lái)，由于企業(yè)規(guī)模急劇膨脹，管理失控，加上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，使企業(yè)發(fā)展停滯。你如果作為新任副總經(jīng)理，如何解決企業(yè)所面臨的問(wèn)題？［測(cè)試參考要素］；領(lǐng)導(dǎo)管理、決策3．上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)你們部門(mén)指導(dǎo)工作時(shí)，對(duì)你們部門(mén)的工作以及你個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)工作都提出了嚴(yán)厲的批評(píng)。在向下級(jí)傳達(dá)時(shí)，你將怎么辦？【測(cè)試參考要素】：求實(shí)精神4．許多企業(yè)集團(tuán)為了調(diào)動(dòng)基層積極性，都在劃小核算單位，但往往出現(xiàn)

4、下屬公司會(huì)計(jì)工作秩序混亂，會(huì)計(jì)信息失真和會(huì)計(jì)監(jiān)督乏力等問(wèn)題。如果你是企業(yè)集團(tuán)主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理，你將如何加強(qiáng)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理。【測(cè)試參考要素】：領(lǐng)導(dǎo)管理能力、計(jì)劃決策能力5．在某些合資企業(yè)中發(fā)生了一些嚴(yán)重危害職工合法權(quán)益的事件；請(qǐng)你從管理的角度談?wù)勅绾翁幚聿⒈苊獯祟愂录侔l(fā)生？公選副局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部面試題及解答思路(精選多篇)第一篇：公選副局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部面試題及解答思路（企業(yè)公司a類）1．你認(rèn)為我國(guó)國(guó)有企業(yè)虧損面較大的原因是什么？哪種原因是最主要的，為什么？【測(cè)試參考要素】：思維2．一個(gè)企業(yè)集團(tuán)，幾年前從一個(gè)小手工作坊發(fā)展到有各種企業(yè)

5、三十余家，產(chǎn)品百余種，員工幾千人的規(guī)模。近年來(lái)，由于企業(yè)規(guī)模急劇膨脹，管理失控，加上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，使企業(yè)發(fā)展停滯。你如果作為新任副總經(jīng)理，如何解決企業(yè)所面臨的問(wèn)題？［測(cè)試參考要素］；領(lǐng)導(dǎo)管理、決策3．上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)你們部門(mén)指導(dǎo)工作時(shí)，對(duì)你們部門(mén)的工作以及你個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)工作都提出了嚴(yán)厲的批評(píng)。在向下級(jí)傳達(dá)時(shí)，你將怎么辦？【測(cè)試參考要素】：求實(shí)精神4．許多企業(yè)集團(tuán)為了調(diào)動(dòng)基層積極性，都在劃小核算單位，但往往出現(xiàn)下屬公司會(huì)計(jì)工作秩序混亂，會(huì)計(jì)信息失真和會(huì)計(jì)監(jiān)督乏力等問(wèn)題。如果你是企業(yè)集團(tuán)主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理，你將如何加強(qiáng)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理?！緶y(cè)

6、試參考要素】：領(lǐng)導(dǎo)管理能力、計(jì)劃決策能力5．在某些合資企業(yè)中發(fā)生了一些嚴(yán)重危害職工合法權(quán)益的事件；請(qǐng)你從管理的角度談?wù)勅绾翁幚聿⒈苊獯祟愂录侔l(fā)生？公選副局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部面試題及解答思路(精選多篇)第一篇：公選副局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部面試題及解答思路（企業(yè)公司a類）1．你認(rèn)為我國(guó)國(guó)有企業(yè)虧損面較大的原因是什么？哪種原因是最主要的，為什么？【測(cè)試參考要素】：思維2．一個(gè)企業(yè)集團(tuán)，幾年前從一個(gè)小手工作坊發(fā)展到有各種企業(yè)三十余家，產(chǎn)品百余種，員工幾千人的規(guī)模。近年來(lái)，由于企業(yè)規(guī)模急劇膨脹，管理失控，加上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，使企業(yè)發(fā)展停滯。你如果作為新任

7、副總經(jīng)理，如何解決企業(yè)所面臨的問(wèn)題？［測(cè)試參考要素］；領(lǐng)導(dǎo)管理、決策3．上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)你們部門(mén)指導(dǎo)工作時(shí)，對(duì)你們部門(mén)的工作以及你個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)工作都提出了嚴(yán)厲的批評(píng)。在向下級(jí)傳達(dá)時(shí)，你將怎么辦？【測(cè)試參考要素】：求實(shí)精神4．許多企業(yè)集團(tuán)為了調(diào)動(dòng)基層積極性，都在劃小核算單位，但往往出現(xiàn)下屬公司會(huì)計(jì)工作秩序混亂，會(huì)計(jì)信息失真和會(huì)計(jì)監(jiān)督乏力等問(wèn)題。如果你是企業(yè)集團(tuán)主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理，你將如何加強(qiáng)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理?！緶y(cè)試參考要素】：領(lǐng)導(dǎo)管理能力、計(jì)劃決策能力5．在某些合資企業(yè)中發(fā)生了一些嚴(yán)重危害職工合法權(quán)益的事件；請(qǐng)你從管理的角度談?wù)勅绾翁幚聿?/p>

8、避免此類事件再發(fā)生？公選副局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部面試題及解答思路(精選多篇)第一篇：公選副局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部面試題及解答思路（企業(yè)公司a類）1．你認(rèn)為我國(guó)國(guó)有企業(yè)虧損面較大的原因是什么？哪種原因是最主要的，為什么？【測(cè)試參考要素】：思維2．一個(gè)企業(yè)集團(tuán)，幾年前從一個(gè)小手工作坊發(fā)展到有各種企業(yè)