公路工程論文公路工程監(jiān)理論文：在公路建設(shè)中公路工程監(jiān)理的作用

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1、學(xué)術(shù)發(fā)表和寫作資源平臺(tái)：www.lunwenchina.net.cnQQ：275252867公路工程論文公路工程監(jiān)理論文：在公路建設(shè)中公路工程監(jiān)理的作用　　摘要:隨著我國(guó)城市化道路的發(fā)展,公路建設(shè)進(jìn)一步深入,與國(guó)際慣例的進(jìn)一步接軌,我國(guó)的公路工程監(jiān)理體制還不完善,這需要在實(shí)際工作中不斷探索和完善,公路工程建設(shè)是國(guó)家一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),為保證公路工程的質(zhì)量,一般采用“企業(yè)自檢、社會(huì)監(jiān)理、政府監(jiān)督”的質(zhì)量保證管理模式,其中社會(huì)監(jiān)理是這一體的重要組成部分。　　關(guān)鍵詞:公路工程;監(jiān)理;施工　　一、工程監(jiān)理在公路建設(shè)中的重要性　　一般說來,公路工程施工難度較大,同時(shí)施工也要消耗大量的資金,

2、工期的延誤不僅對(duì)參與工程各方帶來不利影,而且也會(huì)嚴(yán)重影響到公路建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量問題有的難以補(bǔ)救,有的甚至無法補(bǔ)救,給工程留下隱患。因此,施工監(jiān)理的重要性是不言而喻的?！　」饭こ淌┕けO(jiān)理是公路建設(shè)管理體制改革的重要內(nèi),是強(qiáng)化質(zhì)量管理,控制工程造價(jià)、提高投資效益及施工管理水平的有效方法,實(shí)踐證明,一項(xiàng)工程實(shí)行了全委托監(jiān)理,不但減少了不合理的支出,保證了工程質(zhì)量和工期,還避免了許多合同糾紛,并能確保國(guó)家建設(shè)計(jì)劃和工程合同順利實(shí),對(duì)業(yè)主和承包人都有利。工程監(jiān)理新的體制的實(shí)質(zhì),就是樹立監(jiān)理工程師在工程施工管理過程中的核心地位,作為建設(shè)單位,承包單位以外獨(dú)立的第三方

3、,監(jiān)理工程師運(yùn)用建設(shè)單位委托的權(quán)力,對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用實(shí)行全面監(jiān)理?！　《?、監(jiān)理工作的“三個(gè)控制”　　1、工程質(zhì)量控制　　質(zhì)量控制的主要依據(jù)是合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙。設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范規(guī)定了工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),而合同條款則是要求施工單位按照設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范中注明的材料性能、施工工藝和允許偏差進(jìn)行施工。質(zhì)量控制的基本要求是對(duì)原材料和施工過程控制好。因此要根據(jù)質(zhì)量控制的依據(jù)和要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理。嚴(yán)格控制原材料的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量是工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ),一旦發(fā)現(xiàn)不合格就要拒其進(jìn)場(chǎng)或拒其使用,將影響質(zhì)量的隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。全過程監(jiān)理是工程質(zhì)量控制的基本方法。全過程監(jiān)理是對(duì)某項(xiàng)工程質(zhì)

4、量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指對(duì)工程準(zhǔn)備階段的控制,如測(cè)量成果的復(fù)核,試驗(yàn)數(shù)據(jù)的審批,施工工藝的慎重推敲等;事中控制是指對(duì)工程施工過程的控制,如突發(fā)事件的處理、人為因素的監(jiān)督等;事后控制是指對(duì)工程結(jié)束后質(zhì)量的控制、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督是監(jiān)理監(jiān)控的重要措施,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督主要通過巡視和旁站來完成。監(jiān)理工程師對(duì)工程施工中的每一道工序都要巡視、旁站、抽樣和檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提醒承包商采取有效的處理措施,使質(zhì)量誤差控制在允許范圍內(nèi),以便充分保證工程施工質(zhì)量而對(duì)于每一次巡視檢查的情況都要詳細(xì)記錄在監(jiān)理日志上,以便以后查找有關(guān)工程資料,及時(shí)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量做出綜合評(píng)定。　　2、工程進(jìn)度控制　　工

5、期安排的合理性,應(yīng)符合合同工期的要求。關(guān)鍵施工工序的階段性控制和材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,避免或減少天氣及其他因素的影響,并為工期留有一定的余地。工程的工期在合同中是有明確規(guī)定的,同時(shí)工程能否按期竣工涉及到業(yè)主和承包商的重大利益,因此監(jiān)理工程師要根據(jù)合同嚴(yán)格控制施工工期、控制施工工期辦法是由施工單位編制可行的施工計(jì)劃來完成的,但是還會(huì)受一些外界不可抗拒的因素影響,這樣監(jiān)理在控制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)首先要考慮到影響施工單位的不利因素,把這些不利因素一一找出,并將其分析后逐步去解決,引導(dǎo)施工單位排除不利因素的干擾,真正有效地控制好施工工期。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)的組織安排、施工順序、人員設(shè)備對(duì)工程有較大

6、的影響時(shí),有必要建議業(yè)主要求施工單位做出計(jì)劃調(diào)整,以符合施工需要。論文發(fā)表聯(lián)系方式qq：278121888學(xué)術(shù)發(fā)表和寫作資源平臺(tái)：www.lunwenchina.net.cnQQ：275252867　　3、工程費(fèi)用控制　　費(fèi)用的管理是與工程質(zhì)量和進(jìn)度相輔相成的,都是工程監(jiān)理的基本手段和環(huán)節(jié)。只有質(zhì)量合格的已完工程才能計(jì)量支付,因此工程質(zhì)量是費(fèi)用支付的基礎(chǔ),而進(jìn)度是計(jì)量支付的保障。因而在進(jìn)行質(zhì)量和進(jìn)度控制的同時(shí)也要對(duì)費(fèi)用管理進(jìn)行有效的控制。費(fèi)用的控制主要是通過計(jì)量支付來實(shí)現(xiàn)的,合理的計(jì)量支付有助于工程的管理,但必須防止兩種傾向的發(fā)生:(1)超前支付,它容易造成業(yè)主的資金緊張,更容易造成

7、承包商的依賴思想,不愿更多地投入;(2)滯后支付,它容易造成承包商的資金緊張,甚至?xí)蛸Y金周轉(zhuǎn)困難而影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。另外,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行的優(yōu)化設(shè)計(jì),可以為業(yè)主節(jié)省費(fèi)用合理的變更設(shè)計(jì),可以使業(yè)主的有限資金得到更好的利用。　　三、監(jiān)理工作的“兩個(gè)管理”　　1.合同管理　　第一,工程分包。一旦雙方簽訂了合同,必須依照合同履行承諾。但是如果承包人在經(jīng)監(jiān)理工程師審查并取得業(yè)主批準(zhǔn)后,可以將其一部分工程委托給其他承包人承建;或業(yè)主通過招標(biāo)方式選定另外的分包人