優(yōu)秀員工評比標準及細節(jié)

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1、員工評比標準及流程一；(一)新秀員工評選標準1、在公司工作滿1個月以上并轉(zhuǎn)為正式員工的；2、遵守公司管理規(guī)定，對工作崗位熱愛、任勞任怨，服從上級安排；3、季度出勤為全勤（季度無遲到、早退、曠工、脫崗、病事假）4、季度考核達到80分以上的（詳細說明見考核表）5、所在崗位工作操作熟練的，在工作中無重大事故的；6、關心、團結(jié)公司其它同事，并能得到公司其它人員的認可；7、主動向上級提出合理化建議，并能給公司帶來一定效益；8、做好本職工作的同時，會主動去做其它力所能及的事情。（二）、評選流程1、每季度底由企業(yè)管理中心、企業(yè)營銷中心、企業(yè)財務中心的負責人經(jīng)協(xié)商并根據(jù)考核表選出優(yōu)

2、秀員工；2、次月5號之前在工程部以通報方式在管理信息欄進行公示。（三）、獎勵標準1、每季度評選出的新秀員工會得到公司給予的現(xiàn)金獎勵；2、連續(xù)倆個季度評選為新秀員工，可得到免費參與公司組織的管理層培訓及附加獎金；3、所有優(yōu)秀員工照片都會張貼于公司光榮榜中，以作為其它員工學習的典范。4，所有入選季度新秀員工的均進入年新秀員工評選

3、二（一）；優(yōu)秀員工評比標準1、在公司工作滿6個月以上的員工2、遵守公司管理規(guī)定，對工作崗位熱愛、任勞任怨，服從上級安排；3、季度出勤為全勤（季度無遲到、早退、曠工、病事假）4、季度考核達到80分以上的（詳細說明見考核表）5、所在崗位工作操作熟練

4、的，在工作中無重大事故的；6、關心、團結(jié)公司其它同事，并能得到公司其它人員的認可；7、主動向上級提出合理化建議，并能給公司帶來一定效益；8、做好本職工作的同時，會主動去做其它力所能及的事情。（二）、評選流程1、每季度底由企業(yè)管理中心、企業(yè)營銷中心、企業(yè)財務中心的負責人經(jīng)協(xié)商根據(jù)考核表選出優(yōu)秀員工；2、次月5號之前在工程部以通報方式在管理信息欄進行公示。（三）、獎勵標準1、每季度評選出的新秀員工會得到公司給予的現(xiàn)金獎勵；2、連續(xù)倆個季度評選為新秀員工，可得到免費參與公司組織的管理層培訓及附加獎金；3、所有優(yōu)秀員工照片都會張貼于公司光榮榜中，以作為其它員工學習的典范。4

5、，所有入選季度優(yōu)秀員工的均進入年優(yōu)秀員工評選三、(一)標桿員工評選標準1，在公司工作滿一年以上的員工2，標桿員工必須是優(yōu)秀員工3、遵守公司管理規(guī)定，對工作崗位熱愛、任勞任怨，服從上級安排；4、季度出勤為全勤（季度無遲到、早退、曠工、病事假）5、季度考核達到90分以上的（詳細說明見考核表）6、所在崗位工作操作熟練的，在工作中無重大事故的；7、關心、團結(jié)公司其它同事，并能得到公司其它人員的認可；8、主動向上級提出合理化建議，并能給公司帶來一效益；9、做好本職工作的同時，會主動去做其它力所能及的事情；10、精益求精，追求卓越，業(yè)務不斷進步；11、服務標準、規(guī)范又系統(tǒng)；　1

6、2、績效明顯或有進步；13、做人做事有目標、懂職業(yè)品牌管理和人生規(guī)劃；　14、工作有激情、積極參加公司組織的各項活動；15、為人處世和諧、受大家歡迎，所在的團隊一直受領導贊許(二)、評選流程1、每季度底由企業(yè)管理中心、企業(yè)營銷中心、企業(yè)財務中心的負責人經(jīng)協(xié)商根據(jù)考核表選出標桿員工；2、次月5號之前在工程部以通報方式在管理信息欄進行公示。(三)、獎勵標準1、每季度評選出的標桿員工會得到公司給予的現(xiàn)金獎勵；2、連續(xù)倆個季度評選為標桿員工，可得到免費參與公司組織的管理層培訓及附加獎金；3、所有標桿員工照片都會張貼于公司光榮榜中，以作為其它員工學習的典范。4、所有入選季度標

7、桿員工的均進入年標桿員工評選，5、人事部將評選結(jié)果及資料整理存檔做為晉升和年終獎多與少的依據(jù)。四,(一)優(yōu)秀團隊評選的標準1、優(yōu)秀團隊評選以各部門為主。2．優(yōu)秀團隊評選能獲得多數(shù)員工的認可。3．能執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，團隊協(xié)作精神好，安全經(jīng)營意識和榮譽感強，與公司經(jīng)營理念一致。4．努力工作，圓滿完成公司下達的各項任務。5．員工精神狀態(tài)良好，服務意識強，有良好的職業(yè)道德，為公司贏得良好的聲譽。6．部門員工能自覺學習業(yè)務知識，不斷提高專業(yè)技能，能積極參加各種形式多樣的技能培訓和文體活動。7.工作業(yè)績好。能夠圓滿完成公司下達的各項指標，并在經(jīng)濟效益、工作效率、業(yè)務水平、工

8、作質(zhì)量等方面成績顯著。8、管理考核科學有效。強化團隊管理，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)定，明確崗位具體職責，建立“目標到人、措施到人、考核到人”的執(zhí)行體系，有科學明確的考核辦法，能做到嚴格考核，考核結(jié)果與考核辦法切實相符，維護考核辦法的嚴肅性，達到事事有人管，責任落實能到位的結(jié)果。9、服務質(zhì)量指標完成好，客戶滿意度高。10、團隊領導班子配合好。團隊團結(jié)，開拓進取，遵守企業(yè)管理規(guī)章制度，主動投身企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，不斷取得新成績。企業(yè)的主要領導者有較強的培訓和帶領員工團隊的能力，注重員工培訓和成長，所領導培訓的員工團隊是一支綜合素質(zhì)高，業(yè)務能力強，敢打敢拼，團結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀員工團隊