生產(chǎn)部優(yōu)秀員工評比標(biāo)準(zhǔn)

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1、1目的為了提高員工的積極性、提高員工的工作效率，通過優(yōu)秀員工的評比，樹立全體員工學(xué)習(xí)的榜樣，激勵員工不斷積極進(jìn)取，營造責(zé)任、融和、進(jìn)步的企業(yè)文化，良好工作環(huán)境和氛圍，特制訂本規(guī)定。2適用范圍適用于生產(chǎn)部門試用期已滿所有員丄。3定義優(yōu)秀員工（含班組長、模具維修技術(shù)員）：認(rèn)真完成上級制定的各項考核目標(biāo)，工作態(tài)度端正、積極主動，好學(xué)上進(jìn)，有發(fā)展?jié)摿?，認(rèn)同公司企業(yè)的價值，能同甘共苦，共同發(fā)展；4評選項目：A優(yōu)秀班組長B優(yōu)秀技術(shù)員（模修）C優(yōu)秀員工（一線操作員工）5職責(zé)5.1生產(chǎn)部5.1.1負(fù)責(zé)本規(guī)定的研究制定和修改完善；5.1.2負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各部門優(yōu)秀員工

2、提名及評選有關(guān)事項；5.1.3負(fù)責(zé)擬定優(yōu)秀員工表彰方案及宣傳方案；5.1.4負(fù)責(zé)組織獎勵優(yōu)秀員工活動：5.1.5負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)察各部門優(yōu)秀員工培育工作；5.1.6負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工的捉名及評比及培訓(xùn)工作；5.1.7負(fù)責(zé)協(xié)助綜管科做好相關(guān)宣傳工作。5.2綜管科5.2.1負(fù)責(zé)做好相關(guān)監(jiān)督、宣傳工作；5.2.2負(fù)責(zé)發(fā)揚優(yōu)秀員工的模范作用，廣泛宣傳優(yōu)秀員工事跡5.2.3負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工考核記錄及相關(guān)檔案管理。6評選辦法6.1凡有下列情況Z—者，不得評為當(dāng)?shù)秲?yōu)秀員工：5.1.1當(dāng)月實際出勤公司規(guī)定的應(yīng)出勤犬?dāng)?shù)；6.1.2當(dāng)?shù)墩埵录俪^8小時（含8小時）或遲到、早退2次（含

3、）以上的；6.1.3當(dāng)?shù)秲舆`犯公司規(guī)章制度受到書面警告（含）以上的；6.1.4當(dāng)月績效考核在95分以F人員；5.1.5對有特殊業(yè)績但入職不滿3個月的員工評為優(yōu)秀員工，須經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)；5.1.6當(dāng)?shù)栋l(fā)生質(zhì)量事故的員工。6重點考評項目7.1優(yōu)秀班纟R長：主要以當(dāng)月績效考核及執(zhí)行能力、溝通能力為主；7.2優(yōu)秀技術(shù)員：主耍以當(dāng)月績效考核及執(zhí)行能力；6.2優(yōu)秀員工：當(dāng)月績效考核數(shù)據(jù)為主。7評比遵循原則8.1被提名的優(yōu)秀員工必須冇具體的當(dāng)?shù)犊冃Э己藬?shù)據(jù)，不允許空洞、無根據(jù)、不負(fù)責(zé)任的單純提名；&2優(yōu)秀員工的評比堅持寧缺勿濫的原則，對不符合條件的寧可缺額也決不降

4、低標(biāo)準(zhǔn)；&3評比時應(yīng)遵循公正、公平、公開的原則。8評選程序9.1優(yōu)秀員工評選工作由各車間部門白行組織，采用班組長根據(jù)當(dāng)月績效考核數(shù)據(jù)選別提報的方式，選出部門內(nèi)優(yōu)秀員工，經(jīng)車間主任審核，生產(chǎn)部長批準(zhǔn)：9.2優(yōu)秀班組長評選工作由各車間部門自行組織，采用車間主任根據(jù)當(dāng)?shù)犊冃Э己藬?shù)據(jù)選別提報的方式，選出部門內(nèi)優(yōu)秀班組長，經(jīng)生產(chǎn)部長審核，生產(chǎn)副總批準(zhǔn)：9.3綜管科根據(jù)部門提供的名單結(jié)合考勤及獎懲記錄給予復(fù)查；9評選名額10.1見下表周期員工班組長備注部門數(shù)量部門數(shù)量月度連續(xù)沖壓1連續(xù)沖壓2單工程沖壓2單工程沖壓機加1機加模修1模修年度連續(xù)沖壓3連續(xù)沖壓1單工程

5、沖壓單工程沖壓機加機加模修模修6評選日期11.1刀度優(yōu)秀員工評選：每月5號前部門必須將上月優(yōu)秀員工提報名單提供至綜管科，綜管科在每月的10號前結(jié)合考勤及獎懲記錄給予復(fù)查評選出上個月度優(yōu)秀員工，并在每月的20號詢給了公布及宣傳；11.2年度優(yōu)秀員工評選：必須在木年內(nèi)至少冇一次刀度年度優(yōu)秀員工榮譽，每年1刀15口前，各部門將優(yōu)秀員工提報名單提供至綜管科，綜管科在1刀25號前結(jié)合年度考勤及獎懲記錄情況給予復(fù)查評選出年度優(yōu)秀員工，并在2月10日前給予公布及宣傳。6獎勵12.1授予“月度優(yōu)秀員工”、“年度優(yōu)秀員工”榮巻稱號，并給于獎狀；12.2頒發(fā)獎金：A刀度

6、優(yōu)秀員工獎現(xiàn)金：500元；B年度優(yōu)秀員工獎現(xiàn)金：1000元；11.3月度優(yōu)秀員工評比作為薪資調(diào)整及晉職的重要依據(jù)；12.4年內(nèi)冇3次以上刀度優(yōu)秀員工榮裨者，作為公司重點培養(yǎng)對象，薪資調(diào)整及晉職優(yōu)先考慮。7公開宣傳表彰12.1公司宣傳欄內(nèi)張貼光榮榜，專題公布事實及張貼相片，公開表彰；13.2車間部門內(nèi)設(shè)定光榮榜看板，公示各刀度獲獎情況；13.3如半年中冇重大品質(zhì)、安生事故發(fā)生或嚴(yán)重違反廠規(guī)者，則必須功過抵消，取消所冇光榮稱號。8評選流程圖（見附圖）15相關(guān)文件15.1《生產(chǎn)部績效考核管理標(biāo)準(zhǔn)》SM03415.2《優(yōu)秀員T評定表》運作流程圖責(zé)任單位文件責(zé)

7、任人2014.05.29A初版朱周九更改日期版本更改內(nèi)容應(yīng)用日期編制審核批準(zhǔn)NO《優(yōu)秀員工評定表》車間部門主管《作業(yè)員工績效考核表》生產(chǎn)部長《員工考勤表》綜管科總副/總經(jīng)理綜管科總副/總經(jīng)理當(dāng)事人車間部門主管