堅持以人為本思想 加強企業(yè)文化建設(shè)

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1、企業(yè)文化結(jié)業(yè)論文堅持以人為本思想加強企業(yè)文化建設(shè)姓名：趙歡專業(yè)：10級公共事業(yè)管理學(xué)號：20104052006任課教師：孫建華中國·大慶2012年11月forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower

2、,guarantorloans摘要：企業(yè)文化產(chǎn)生于企業(yè)自身，是企業(yè)員工的共同理念，隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷強化，最終成為企業(yè)進步取之不盡、用之不竭的精神源泉。企業(yè)文化涵蓋了經(jīng)濟生活中人們所熟知的企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)信用、企業(yè)管理、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)品牌、企業(yè)素質(zhì)等8個方面，其中，主要是經(jīng)營之道的形成、企業(yè)精神的培養(yǎng)和企業(yè)形象的塑造，而這三者的載體全是人，沒有人就沒有企業(yè)，更沒有企業(yè)文化，所以，在企業(yè)中，人是最重要的因素。一切為了人，一切尊重人，以人為本，就能增強企業(yè)活力。關(guān)鍵詞：以人為本企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)人才一、對以人為本的理解何渭“以人為本”?廣義的理解是：以人為根本，以

3、人為核心。兩千多年前的春秋對期，齊國政治家管子就提出：“夫霸王之所始也，以人為本。本理則國固?！币饧矗喝嗣袷墙⒑挽柟贪酝踔畼I(yè)的根本。這表現(xiàn)了管子對人的作用和價值的肯定和重視?！肮芾怼焙芏嗳诉^分的注重“管”，實際上管的太多才容易亂。如果說“管理”管的是入，那么。文化”管的則是心。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該能用先進的理念和共同的價值觀把員工的心管好，使員工對企業(yè)產(chǎn)生一種歸宿感和一體感。只有通過正確處理企業(yè)中的人與人之間的彼此信任、理解、尊重，在企業(yè)中形成平等、民主、團結(jié)的氣氛，才能造就出企業(yè)的整體文化。所以，在建設(shè)企業(yè)文化進程中，必須始終堅持以人為本的員工主導(dǎo)作用的原則。只有真正確立了以人為

4、本這一基本原則，才能抓住企業(yè)建設(shè)的核心和本二、企業(yè)文化的實質(zhì)現(xiàn)代企業(yè)的管理正逐漸告別以往單一的經(jīng)驗式、理性化的管理模式，向著具有更高文化層次的管理方向前進。良好的文化將在知識經(jīng)濟的時代為企業(yè)帶來巨大的財富。哈弗商學(xué)院著名的約翰科特曾用幾年的時間對兩百家現(xiàn)代企業(yè)進行了一定的分析，研究結(jié)果表明：企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的高低，企業(yè)文化的影響占著極其重要的地位。并提出語言，在當(dāng)今競爭更加激烈、變化速度更快的商業(yè)環(huán)境中，一個企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素很有可能是由企業(yè)文化所決定的。大量的研究事實證明，在現(xiàn)代的企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)的第一資源是信息、人才以及創(chuàng)造能力，圍繞這三點所創(chuàng)造出來的企業(yè)文化價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于簡單的各部分

5、組成要素的相加。企業(yè)文化是企業(yè)的生產(chǎn)力，而不是作為企業(yè)內(nèi)部的一個擺設(shè)。三、企業(yè)文化建設(shè)與以人為本的管理之間的關(guān)系（一）兩者之間的聯(lián)系兩者屬于包含與被包含的關(guān)系，以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，始終貫穿整個企業(yè)文化建設(shè)的全過程。因為在企業(yè)的文化建設(shè)的過程中，無論是服務(wù)的員工還是被服務(wù)的顧客，都是這個過程中的主體，重視主體的需要，是企業(yè)文化建設(shè)的最重要的內(nèi)容。以人為本的管理理念不僅僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)營企業(yè)的管理理念，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要理念。新形勢下，要建設(shè)好企業(yè)文化，提高企業(yè)的凝聚力，關(guān)鍵在于搞好以人為本的企業(yè)文化建設(shè)。forthequalityofreviewsandreview

6、.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans（二）兩者之間的區(qū)別從兩者的涵義上看，兩者之間又是有一定的區(qū)別的。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)為實現(xiàn)發(fā)展的目標(biāo)做出的一項建設(shè)工程，以人為本的管理只是屬于企業(yè)為了求生存謀發(fā)展的一種管理理念。兩者之

7、間一個是建設(shè)工程，另外一個是管理理念。企業(yè)文化建設(shè)側(cè)重于內(nèi)部的文化方面的內(nèi)容，而以人為本的管理理念是針對企業(yè)的各種管理，例如人事管理、經(jīng)銷管理、市場管理、財務(wù)管理等等。雖然兩者之間覆蓋面有一定的交匯，但是還是具有明顯的區(qū)別。四、在企業(yè)管理中，“以人為本”的重要性以人為本，是企業(yè)文化的本質(zhì)和特征。在西方的科學(xué)管理領(lǐng)域中，自泰勒發(fā)明了科學(xué)管理法起，就一直主張以監(jiān)督和管制人的制度取勝，把人與機器同等對待，企業(yè)目標(biāo)也是重視物質(zhì)指標(biāo)，不重視人。產(chǎn)品第一、質(zhì)量第一、利潤第一成了企