堅(jiān)持以人為本思想加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

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1、企業(yè)文化結(jié)業(yè)論文堅(jiān)持以人為本思想加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)姓名：趙歡專業(yè)：10級(jí)公共事業(yè)管理學(xué)號(hào)：20104052006任課教師：孫建華中國(guó)·大慶2012年11月摘要：企業(yè)文化產(chǎn)生于企業(yè)自身，是企業(yè)員工的共同理念，隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷強(qiáng)化，最終成為企業(yè)進(jìn)步取之不盡、用之不竭的精神源泉。企業(yè)文化涵蓋了經(jīng)濟(jì)生活中人們所熟知的企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)信用、企業(yè)管理、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)品牌、企業(yè)素質(zhì)等8個(gè)方面，其中，主要是經(jīng)營(yíng)之道的形成、企業(yè)精神的培養(yǎng)和企業(yè)形象的塑造，而這三者的載體全是人，沒(méi)有人就沒(méi)有企業(yè)，更沒(méi)有企業(yè)文化，所以，在企業(yè)中，人是最重要的因素。一切為了人，一切尊重人，以

2、人為本，就能增強(qiáng)企業(yè)活力。關(guān)鍵詞：以人為本企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)人才一、對(duì)以人為本的理解何渭“以人為本”?廣義的理解是：以人為根本，以人為核心。兩千多年前的春秋對(duì)期，齊國(guó)政治家管子就提出：“夫霸王之所始也，以人為本。本理則國(guó)固?！币饧矗喝嗣袷墙⒑挽柟贪酝踔畼I(yè)的根本。這表現(xiàn)了管子對(duì)人的作用和價(jià)值的肯定和重視。“管理”很多人過(guò)分的注重“管”，實(shí)際上管的太多才容易亂。如果說(shuō)“管理”管的是入，那么。文化”管的則是心。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該能用先進(jìn)的理念和共同的價(jià)值觀把員工的心管好，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種歸宿感和一體感。只有通過(guò)正確處理企業(yè)中的人與人之間的彼此信任、理解、尊重，在企業(yè)中形

3、成平等、民主、團(tuán)結(jié)的氣氛，才能造就出企業(yè)的整體文化。所以，在建設(shè)企業(yè)文化進(jìn)程中，必須始終堅(jiān)持以人為本的員工主導(dǎo)作用的原則。只有真正確立了以人為本這一基本原則，才能抓住企業(yè)建設(shè)的核心和本二、企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)現(xiàn)代企業(yè)的管理正逐漸告別以往單一的經(jīng)驗(yàn)式、理性化的管理模式，向著具有更高文化層次的管理方向前進(jìn)。良好的文化將在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代為企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)富。哈弗商學(xué)院著名的約翰科特曾用幾年的時(shí)間對(duì)兩百家現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行了一定的分析，研究結(jié)果表明：企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的高低，企業(yè)文化的影響占著極其重要的地位。并提出語(yǔ)言，在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)更加激烈、變化速度更快的商業(yè)環(huán)境中，一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素很有可能是

4、由企業(yè)文化所決定的。大量的研究事實(shí)證明，在現(xiàn)代的企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)的第一資源是信息、人才以及創(chuàng)造能力，圍繞這三點(diǎn)所創(chuàng)造出來(lái)的企業(yè)文化價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于簡(jiǎn)單的各部分組成要素的相加。企業(yè)文化是企業(yè)的生產(chǎn)力，而不是作為企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)擺設(shè)。三、企業(yè)文化建設(shè)與以人為本的管理之間的關(guān)系（一）兩者之間的聯(lián)系兩者屬于包含與被包含的關(guān)系，以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，始終貫穿整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的全過(guò)程。因?yàn)樵谄髽I(yè)的文化建設(shè)的過(guò)程中，無(wú)論是服務(wù)的員工還是被服務(wù)的顧客，都是這個(gè)過(guò)程中的主體，重視主體的需要，是企業(yè)文化建設(shè)的最重要的內(nèi)容。以人為本的管理理念不僅僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)營(yíng)企業(yè)的管理理念，也是企業(yè)文

5、化建設(shè)的重要理念。新形勢(shì)下，要建設(shè)好企業(yè)文化，提高企業(yè)的凝聚力，關(guān)鍵在于搞好以人為本的企業(yè)文化建設(shè)。（二）兩者之間的區(qū)別從兩者的涵義上看，兩者之間又是有一定的區(qū)別的。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)發(fā)展的目標(biāo)做出的一項(xiàng)建設(shè)工程，以人為本的管理只是屬于企業(yè)為了求生存謀發(fā)展的一種管理理念。兩者之間一個(gè)是建設(shè)工程，另外一個(gè)是管理理念。企業(yè)文化建設(shè)側(cè)重于內(nèi)部的文化方面的內(nèi)容，而以人為本的管理理念是針對(duì)企業(yè)的各種管理，例如人事管理、經(jīng)銷管理、市場(chǎng)管理、財(cái)務(wù)管理等等。雖然兩者之間覆蓋面有一定的交匯，但是還是具有明顯的區(qū)別。四、在企業(yè)管理中，“以人為本”的重要性以人為本，是企業(yè)文化的本質(zhì)和特征

6、。在西方的科學(xué)管理領(lǐng)域中，自泰勒發(fā)明了科學(xué)管理法起，就一直主張以監(jiān)督和管制人的制度取勝，把人與機(jī)器同等對(duì)待，企業(yè)目標(biāo)也是重視物質(zhì)指標(biāo)，不重視人。產(chǎn)品第一、質(zhì)量第一、利潤(rùn)第一成了企業(yè)的主旨。自20世紀(jì)70年代以后企業(yè)文化理論流行以來(lái)，特別是富含東方人文主義色彩的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)企業(yè)從里到外的一切活動(dòng)都要以人為本，以人為中心，應(yīng)將員工視為企業(yè)維系生存的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)該成為員工能夠發(fā)揮聰明才智、建功立業(yè)，實(shí)現(xiàn)追求目標(biāo)、和睦相處和舒暢生活的大家庭。與此相適應(yīng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀也發(fā)生了根本性變化。認(rèn)為利潤(rùn)并不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的唯一目的，企業(yè)任何時(shí)候都不能只把員工看作贏利的工具。企業(yè)不僅成為職工

7、求生存的場(chǎng)所，而且能使職工從中尋找到生命的意義，實(shí)現(xiàn)生命的價(jià)值。從企業(yè)文化的產(chǎn)生背景和企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀的演進(jìn)中，我們可以清晰地看到，以人為本是企業(yè)文化賴以產(chǎn)生的根基，是區(qū)別于傳統(tǒng)管理最顯著、最根本的標(biāo)志。所以可以這樣說(shuō)，沒(méi)有以人為本就沒(méi)有企業(yè)文化；堅(jiān)持以人為本，是企業(yè)文化的本質(zhì)和精髓。五、加強(qiáng)“以人為本”在企業(yè)文化中的作用（一）企業(yè)公開(kāi)、公正、公平的任用人才，懂得留住人才在21世紀(jì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在原來(lái)很多年中，很多企業(yè)都是利用優(yōu)厚的工資待遇以及靈活的機(jī)制吸引了一大批具有自由化的技術(shù)、管理方面的人才。但是