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1、華為與思科發(fā)展戰(zhàn)略的對(duì)比分析作者：李冰清單位：經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院08級(jí)工商管理專業(yè)摘要：近年來中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)通訊業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，但總的來說通訊設(shè)備仍然是西方公司的天下，而華為作為一個(gè)中國(guó)的、非上市的、民營(yíng)的、高科技的企業(yè)，超越阿爾卡特－朗訊和諾基亞—西門子，成為全球第二大通信設(shè)備商，其09年贏得全世界首個(gè)商用的LTE網(wǎng)絡(luò)——挪威4G移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)合約更是震驚業(yè)界。思科憑借著美國(guó)這一良好的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)背景，抓住時(shí)機(jī)，搶先占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)，成為了公認(rèn)的全球網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)解決方案的領(lǐng)先廠商。華為與思科，兩個(gè)在截然不同的背景下發(fā)展的企業(yè)，如何應(yīng)對(duì)網(wǎng)
2、絡(luò)高速發(fā)展的現(xiàn)狀以及日趨激烈的市場(chǎng)，如何在殘酷的市場(chǎng)條件下獲得生存與發(fā)展？本文從三個(gè)方面就兩個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程及發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了對(duì)比分析。Abstract：inrecentyears,thenetworkcommunicationsindustryinChinawasstrong,butatall,communicationsequipmentisstilldominatedbyWesterncompanies.Huawei,aChinese,non-market,private,high-techenterprisebe
3、yondtheAlcatel-LucentandNokia–Siemensandbecometheworld'ssecond-largesttelecommunicationsequipmentmanufacturers.In2009Huaweiwontheworld'sfirstcommercialLTEnetwork-Norway4Gmobilenetworkcontractsshockedbytheindustry.CiscowiththeUnitedStatesthisgoodeconomicandtechni
4、calbackground,seizetheopportunity,gettotheinternationalmarket.Nowithasbecomearecognizedgloballeaderinnetworkingsolutionsvendor.HuaweiandCisco,twodifferentcontextsinthedevelopmentoftheenterprise,howtodealwiththerapiddevelopmentofnetworkstatusandtheincreasinglyfie
5、rcemarket,andhowtosurviveanddevelopintheharshmarketconditions?Thisarticlecomparedthedevelopmentprocessofthetwoenterprisesandthedevelopmentstrategiesinthreeaspects.關(guān)鍵詞： 發(fā)展戰(zhàn)略四輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略 跟隨戰(zhàn)略 均衡管理一、華為與思科的早期發(fā)展戰(zhàn)略（一）華為公司的早期發(fā)展戰(zhàn)略 與發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司相比，中國(guó)企業(yè)普遍是弱小者和后來者，尤其是在高科技領(lǐng)域。中國(guó)企業(yè)早期的
6、戰(zhàn)略的核心問題是如何從弱小者成長(zhǎng)為強(qiáng)大者、從后來者成長(zhǎng)為領(lǐng)先者。華為公司是這一時(shí)期中國(guó)公司的典型代表。華為公司在前期發(fā)展階段，將企業(yè)的重點(diǎn)定位于經(jīng)營(yíng)。對(duì)于一個(gè)還十分弱小的公司來講，“活下去，是企業(yè)的硬道理”。華為的早期戰(zhàn)略概括來看分為以下幾個(gè)方面：1、技術(shù)上的跟隨戰(zhàn)略。創(chuàng)業(yè)初期模仿和跟進(jìn)跨國(guó)公司的現(xiàn)成產(chǎn)品和技術(shù)，這種做法在大多數(shù)中國(guó)高科技企業(yè)中普遍存在。華為所在的通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位長(zhǎng)期被愛立信、諾基亞、思科、摩托羅拉等跨國(guó)公司占據(jù)，這無(wú)形中加大了華為參與主流行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的難度f(wàn)orthequalityofr
7、eviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans5。再加上華為早期面臨的技術(shù)上不足和國(guó)內(nèi)通訊業(yè)的發(fā)展滯后，以及專業(yè)人才的短缺，要在行業(yè)中立
8、足，舉步維艱。華為實(shí)行“中學(xué)為體，西學(xué)為用”的技術(shù)跟隨策略，即在技術(shù)上通過付費(fèi)使用跨國(guó)公司技術(shù)，在模仿跟進(jìn)的過程中，逐步積累了自己的技術(shù)能力。華為于1996年，從IBM引進(jìn)的集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)及集成供應(yīng)鏈管理(ISC)。并進(jìn)入了高速模仿式發(fā)展，緊緊跟隨跨國(guó)公司的產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品更新進(jìn)度。2、對(duì)公司產(chǎn)品開發(fā)流程進(jìn)行改革在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上
