大型央企國際化組織體系建設(shè)

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1、www.adfaith.com大型央企國際化組織體系建設(shè)1.1什么是企業(yè)國際化?企業(yè)國際化是指是指企業(yè)基于某種動(dòng)因,突破一個(gè)國家的界限,在兩個(gè)或兩個(gè)以上的國家從事生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等活動(dòng)。表1:企業(yè)國際化動(dòng)因企業(yè)國際化動(dòng)因表現(xiàn)為現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)尋找新的顧客企業(yè)從事國際化活動(dòng)最直接的動(dòng)因是開發(fā)海外市場,在國內(nèi)市場趨于飽和時(shí)為現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)尋找新的顧客尋找低成本的資源企業(yè)在海外市場尋找更優(yōu)質(zhì)、更低廉的原材料、勞動(dòng)力和技術(shù)等資源,以降低生產(chǎn)成本,獲得低成本優(yōu)勢打造核心競爭力企業(yè)將經(jīng)營活動(dòng)領(lǐng)域從單一的國內(nèi)市場擴(kuò)展到海外市場,可以在更大的范圍內(nèi)學(xué)習(xí)新的技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn),積累對顧客需求的

2、認(rèn)識,由此打造出更強(qiáng)的核心競爭力根據(jù)我們通過對國際化企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn),由于國際化動(dòng)因不同,大型企業(yè)集團(tuán)在制訂國際化戰(zhàn)略時(shí)主要有三大基本類型。表2:國際化企業(yè)基本類型類型特征描述典型企業(yè)全球性企業(yè)集團(tuán)企業(yè)采用相似的方法在全球范圍內(nèi)銷售產(chǎn)品,并將價(jià)值鏈活動(dòng)在全球范圍內(nèi)實(shí)行最優(yōu)化配置,以創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益IBM諾基亞面向國際市場營銷的企業(yè)集團(tuán)企業(yè)力圖銷售全球性產(chǎn)品,并在世界范圍內(nèi)采用相似的營銷方法,但上游與輔助性活動(dòng)仍集中在母國總部華為柳工具有國際競爭力的企業(yè)集團(tuán)企業(yè)重點(diǎn)開發(fā)總部母國國內(nèi)市場,同時(shí)以提升公司國際競爭力為目的進(jìn)行國際市場經(jīng)營活動(dòng)中國南車中國鐵建其中,“面向國際市場營銷的

3、企業(yè)集團(tuán)”和“全球性企業(yè)集團(tuán)”主要強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)在全球市場的合理分配。而“具有國際競爭力的企業(yè)集團(tuán)”則強(qiáng)調(diào)技術(shù)、營銷和管理三個(gè)方面競爭力的提升。具備國際競爭力的企業(yè)一般有如下特征:第一,技術(shù)能力:技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng),擁有知名品牌和自主知識產(chǎn)權(quán);maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybusline

4、sin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Buswww.adfaith.com第二,市場營銷:市場開拓能力強(qiáng),有成熟的市場開發(fā)策略、健全的營銷網(wǎng)絡(luò)及高效的營銷策略;第三,管理體系。經(jīng)營管理能力強(qiáng),有適應(yīng)國際化經(jīng)營的優(yōu)秀管理人才隊(duì)伍和現(xiàn)代化管理方法。企業(yè)國際化程度可由國際化指數(shù)等方法予以確定。國際化指數(shù)反映國際公司海外經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)度,是衡量海外業(yè)務(wù)在公司整體業(yè)務(wù)中所處地位的重要指標(biāo)。計(jì)算公式:國際化指數(shù)=(國外資產(chǎn)/總資產(chǎn)+國外銷售額/總銷售額+國外雇員數(shù)/總雇員數(shù))/3×100%表3:國際化指數(shù)與企業(yè)國際化程度的關(guān)

5、系國際化指數(shù)100%-80%79%-60%59%-40%39%-20%19%-1%國際化程度高較高適中較低低除“國際化指數(shù)”外,依據(jù)行業(yè)特性、企業(yè)發(fā)展階段以及國際化時(shí)間等條件的不同,業(yè)內(nèi)還有許多的國際化程度衡量體系。如對聯(lián)想國際化水平的衡量則使用了包括:海外員工比例、海外收入比例、海外資產(chǎn)比例、海外資本應(yīng)用比例以及外籍高層管理人員比例的多維度指標(biāo)體系等。隨著企業(yè)國際化戰(zhàn)略目標(biāo)的界定和國際化進(jìn)程的不斷推進(jìn),不同企業(yè)還將提出針對性的國際化衡量體系。1.1大型央企國際化組織體系設(shè)計(jì)1.2.1一般企業(yè)國際化組織模式業(yè)務(wù)價(jià)值鏈?zhǔn)菄H化管理組織分析的基點(diǎn)。若把國際化業(yè)務(wù)的整個(gè)流程看作一

6、個(gè)系統(tǒng),業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié),如戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)劃分解、資源調(diào)配,政府公關(guān)、市場信息收集、目標(biāo)市場選擇、市場開發(fā)、項(xiàng)目實(shí)施等,就是組成該系統(tǒng)的子系統(tǒng)。產(chǎn)品或服務(wù)在各個(gè)子系統(tǒng)流轉(zhuǎn)并最終被提供給客戶的過程即形成一條業(yè)務(wù)價(jià)值鏈。任何一個(gè)環(huán)節(jié)都完成一項(xiàng)或幾項(xiàng)作業(yè),使產(chǎn)品或服務(wù)在內(nèi)部傳遞,創(chuàng)造出使用價(jià)值,并實(shí)現(xiàn)價(jià)值的逐步積累與轉(zhuǎn)移。根據(jù)我們的研究,一般企業(yè)的國際化業(yè)務(wù)價(jià)值鏈如下:表4:企業(yè)國際化業(yè)務(wù)價(jià)值鏈規(guī)劃層面實(shí)施層面A.戰(zhàn)略規(guī)劃層面國際化戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)的確定C.實(shí)施執(zhí)行層面項(xiàng)目實(shí)施B.實(shí)施組織層面B1.國際化戰(zhàn)略子規(guī)劃資源調(diào)配機(jī)制考核機(jī)制政府公關(guān)外事管理國際市場信息收集潛在市場選擇與

7、開發(fā)目標(biāo)市場選擇B2.目標(biāo)市場開發(fā)商務(wù)談判與合同簽訂根據(jù)我們maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Buswww.adfa

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