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《強化企業(yè)管理 創(chuàng)建監(jiān)理品牌》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、強化企業(yè)管理創(chuàng)建監(jiān)理品牌湖南省交通建設工程監(jiān)理有限公司成立于1993年，具有交通部和建設部雙甲級監(jiān)理資質(zhì)。公司主要承擔高等級公路、大型橋梁、隧道工程監(jiān)理和公路工程有關的技術咨詢，設備研制、生產(chǎn)、銷售、安裝等業(yè)務，同時接受可行性研究、評估、評審，編制招標文件、投標咨詢、工程質(zhì)量檢測及交通建筑材料試驗和技術咨詢等服務。? 公司秉承“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務、公正科學、廉潔自律”的職業(yè)準則，對工程進行有效的管理，以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、專業(yè)化的監(jiān)理手段和規(guī)范化的監(jiān)理管理贏得了業(yè)主的高度贊譽。十幾年來，公司所監(jiān)理的高速公
2、路里程總計2000多公里，連續(xù)11年被湖南省人民政府授予“湖南省重點建設監(jiān)理先進單位”、2次獲得交通部嘉獎、先后獲得全國第四屆土木工程“詹天佑”大獎、湖南省“芙蓉杯”獎及地方政府、業(yè)主嘉獎百余次。同時，涌現(xiàn)出一批杰出的優(yōu)秀監(jiān)理人才,至目前為止，公司共有9人次被交通部、建設部、人事部評為全國交通系統(tǒng)、建設系統(tǒng)“勞動模范”、優(yōu)秀監(jiān)理工程師與優(yōu)秀總監(jiān)，有3人被評為湖南省先進監(jiān)理工作者，并且公司還通過了ISO9000系列質(zhì)量管理體系認證。企業(yè)在由小到大的發(fā)展過程中，全體員工以創(chuàng)建一流優(yōu)秀的監(jiān)理品牌為目標，嚴格自
3、律、加強管理，為公司良性發(fā)展奠定了堅實基礎?！ ∫?、牢固樹立經(jīng)營意識，確定“做大須先做強”的發(fā)展思路? 對于企業(yè)來說，經(jīng)營是龍頭，經(jīng)營理念決定著企業(yè)的成效。公司本著“以人為本、求真務實、爭創(chuàng)一流”的經(jīng)營理念，始終貫徹“以質(zhì)量求生存，以創(chuàng)新謀發(fā)展”的宗旨，以優(yōu)秀的口碑闖市場，以嚴格的質(zhì)量求發(fā)展，并通過有效的人才管理與培養(yǎng)機制，使企業(yè)充滿活力。? 作為監(jiān)理企業(yè)，要在監(jiān)理市場中求生存、謀發(fā)展，關鍵要看能否適應市場需求，能否提供讓業(yè)主滿意的服務。這一點與監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營理念密切相關。在公司過去發(fā)展的十幾年，恰
4、逢我國交通工程建設的黃金時機，在這期間，公司面臨著兩種選擇：一是努力擴大業(yè)務數(shù)量，二是量力而行、控制規(guī)模、追求質(zhì)量、穩(wěn)固發(fā)展的思路。選擇前者，片面地擴大規(guī)模，短期會有可觀的經(jīng)濟效益，但經(jīng)過一段時間后，這種短期行為的負面作用便會顯現(xiàn)出來，給公司今后的發(fā)展帶來較大影響，嚴重的話會丟掉市場，陷入困境。選擇后者，能較好地兼顧市場及公司的實際情況，從長遠看有利于產(chǎn)生較好的社會效益和經(jīng)濟效益。公司領導班子認真思索，勇敢地選擇了后者，提出了“監(jiān)理項目不在多，而在于精、要做大必先做強”的經(jīng)營思路，始終堅持“誠信服務、信
5、守合同”的原則加強對監(jiān)理項目的經(jīng)營與管理，提高市場應變能力，有效地控制和回避風險，取得良好的社會信譽。? 二、規(guī)范和考評結合，促進項目管理協(xié)調(diào)發(fā)展為加強對項目的有效管理，公司成立了由項目管理辦、片區(qū)及總監(jiān)負責制的項目管理體系結構。項目管理辦對公司項目進行全盤統(tǒng)籌管理，片區(qū)負責人協(xié)助項管辦負責2～3個項目的片區(qū)管理，總監(jiān)負責具體相應項目管理。各司其職，相互配合，形成一個完整的管理網(wǎng)絡體系。公司從以下幾個方面入手，促進項目管理全面協(xié)調(diào)發(fā)展。? ?。ㄒ唬┓€(wěn)步推進，做好“六個協(xié)調(diào)統(tǒng)一”maintenancem
6、easures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus5? 公司以管理創(chuàng)新為契機，依托管理提高工程精品意? “沒有規(guī)矩，不成方圓”。任何一
7、個企業(yè)，沒有制度的約束，便如同一盤散沙，無法形成合力，必然在激烈的市場競爭中被淘汰，因而嚴密的管理制度是企業(yè)生存的保障。根據(jù)實際情況和要求，公司先后通過了《監(jiān)理公司用人制度》、《聘任監(jiān)理的標準化管理》、《投標管理辦法》、《項目管理辦法》、《各級駐地標準化管理模式及方法》、《監(jiān)理人員資質(zhì)管理辦法》、《安全生產(chǎn)管理辦法》、《項目財務管理辦法》、《項目工程管理辦法》、《項目人員管理辦法》、《廉政建設管理辦法》、《監(jiān)理項目計量支付辦法》等系列制度與辦法，基本形成了一個較為完善的管理體系，并得到了具體的實施。?
8、?。ㄈ娀瘶藴驶芾恚芾砉ぷ鞒Ｗゲ恍? 強化管理，主要是強化內(nèi)部標準化管理。監(jiān)理標準化管理我們分為四個方面：一是形象標準化管理，即施工現(xiàn)場要有監(jiān)理的明顯標志，監(jiān)理人員掛牌上崗等；二是現(xiàn)場標準化，即監(jiān)理現(xiàn)場辦公主要圖表上墻（進度控制、質(zhì)量控制等圖表），組織機構上墻，規(guī)章制度要上墻，監(jiān)理人員資格證書（復印件）上墻，工作程序等上墻；三是文檔標準化，即監(jiān)理檔案按省（部）級編制要求編制，不得隨心所欲；四是監(jiān)理工作范本標準化，如：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實
