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《強化企業(yè)管理,創(chuàng)建監(jiān)理品牌》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、強化企業(yè)管理,創(chuàng)建監(jiān)理品牌 ___省___建設(shè)工程監(jiān)理有限公司成立于___年,具有___部和建設(shè)部雙甲級監(jiān)理資質(zhì)。公司主要承擔(dān)高等級公路、大型橋梁、隧道工程監(jiān)理和公路工程有關(guān)的技術(shù)咨詢,設(shè)備研制、生產(chǎn)、銷售、安裝等業(yè)務(wù),同時接受可行性研究、評估、評審,編制招標(biāo)文件、投標(biāo)咨詢、工程質(zhì)量檢測及___建筑材料試驗和技術(shù)咨詢等服務(wù)。
公司秉承“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”的職業(yè)準(zhǔn)則,對工程進行有效的管理,以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、專業(yè)化的監(jiān)理手段和規(guī)范化的監(jiān)理管理贏得了業(yè)主的高度贊譽。十幾年來,公司所監(jiān)理的高速公路里程總計2000多公里,連續(xù)11年被___省人民政府授予“___省
2、重點建設(shè)監(jiān)理先進單位”、2次獲得___部嘉獎、先后獲得全國第四屆土木工程“詹天佑”大獎、___省“芙蓉杯”獎及地方政府、業(yè)主嘉獎百余次。同時,涌現(xiàn)出一批杰出的優(yōu)秀監(jiān)理人才,至目前為止,公司共有9人次被___部、建設(shè)部、人事部評為全國___系統(tǒng)、建設(shè)系統(tǒng)“勞動模范”、優(yōu)秀監(jiān)理工程師與優(yōu)秀總監(jiān),有3人被評為___省先進監(jiān)理工作者,并且公司還通過了ISO9000系列質(zhì)量管理體系認證。企業(yè)在由小到大的發(fā)展過程中,全體員工以創(chuàng)建一流優(yōu)秀的監(jiān)理品牌為目標(biāo),嚴格自律、加強管理,為公司良性發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
一、牢固樹立經(jīng)營意識,確定“做大須先做強”的發(fā)展思路
對于企業(yè)來說,經(jīng)營是龍頭,
3、經(jīng)營理念決定著企業(yè)的成效。公司本著“以人為本、求真務(wù)實、爭創(chuàng)一流”的經(jīng)營理念,始終貫徹“以質(zhì)量求生存,以創(chuàng)新謀發(fā)展”的宗旨,以優(yōu)秀的口碑闖市場,以嚴格的質(zhì)量求發(fā)展,并通過有效的人才管理與培養(yǎng)機制,使企業(yè)充滿活力。
作為監(jiān)理企業(yè),要在監(jiān)理市場中求生存、謀發(fā)展,關(guān)鍵要看能否適應(yīng)市場需求,能否提供讓業(yè)主滿意的服務(wù)。這一點與監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營理念密切相關(guān)。在公司過去發(fā)展的十幾年,恰逢我國___工程建設(shè)的黃金時機,在這期間,公司面臨著兩種選擇:一是努力擴大業(yè)務(wù)數(shù)量,二是量力而行、控制規(guī)模、追求質(zhì)量、穩(wěn)固發(fā)展的思路。選擇前者,片面地擴大規(guī)模,短期會有可觀的經(jīng)濟效益,但經(jīng)過一段時間后,這種短期行
4、為的負面作用便會顯現(xiàn)出來,給公司今后的發(fā)展帶來較大影響,嚴重的話會丟掉市場,陷入困境。選擇后者,能較好地兼顧市場及公司的實際情況,從長遠看有利于產(chǎn)生較好的社會效益和經(jīng)濟效益。公司領(lǐng)導(dǎo)班子認真思索,勇敢地選擇了后者,提出了“監(jiān)理項目不在多,而在于精、要做大必先做強”的經(jīng)營思路,始終堅持“誠信服務(wù)、信守合同”的原則加強對監(jiān)理項目的經(jīng)營與管理,提高市場應(yīng)變能力,有效地控制和回避風(fēng)險,取得良好的社會信譽。
二、規(guī)范和考評結(jié)合,促進項目管理協(xié)調(diào)發(fā)展
為加強對項目的有效管理,公司成立了由項目管理辦、片區(qū)及總監(jiān)負責(zé)制的項目管理體系結(jié)構(gòu)。項目管理辦對公司項目進行全盤統(tǒng)籌管理,片區(qū)負責(zé)人協(xié)助項管
5、辦負責(zé)2~3個項目的片區(qū)管理,總監(jiān)負責(zé)具體相應(yīng)項目管理。各司其職,相互配合,形成一個完整的管理網(wǎng)絡(luò)體系。公司從以下幾個方面入手,促進項目管理全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
穩(wěn)步推進,做好“六個協(xié)調(diào)統(tǒng)一”
公司以管理創(chuàng)新為契機,依托管理提高工程精品意
“沒有規(guī)矩,不成方圓”。任何一個企業(yè),沒有制度的約束,便如同一盤散沙,無法形成合力,必然在激烈的市場競爭中被淘汰,因而嚴密的管理制度是企業(yè)生存的保障。根據(jù)實際情況和要求,公司先后通過了《監(jiān)理公司用人制度》、《聘任監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)化管理》、《投標(biāo)管理辦法》、《項目管理辦法》、《各級駐地標(biāo)準(zhǔn)化管理模式及方法》、《監(jiān)理人員資質(zhì)管理辦法》、《安全生產(chǎn)管理辦法
6、》、《項目財務(wù)管理辦法》、《項目工程管理辦法》、《項目人員管理辦法》、《廉政建設(shè)管理辦法》、《監(jiān)理項目計量支付辦法》等系列制度與辦法,基本形成了一個較為完善的管理體系,并得到了具體的實施。
強化標(biāo)準(zhǔn)化管理,管理工作常抓不懈
強化管理,主要是強化內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化管理。監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理我們分為四個方面:一是形象標(biāo)準(zhǔn)化管理,即施工現(xiàn)場要有監(jiān)理的明顯標(biāo)志,監(jiān)理人員掛牌上崗等;二是現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化,即監(jiān)理現(xiàn)場辦公主要圖表上墻,組織機構(gòu)上墻,規(guī)章制度要上墻,監(jiān)理人員資格證書上墻,工作程序等上墻;三是文檔標(biāo)準(zhǔn)化,即監(jiān)理檔案按省級編制要求編制,不得隨心所欲;四是監(jiān)理工作范本標(biāo)準(zhǔn)化,如:監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則
7、、試驗范本、測量監(jiān)理范本、道路監(jiān)理范本等,用于指導(dǎo)各項目的監(jiān)理工作。使現(xiàn)場監(jiān)理工作有了工作指南。通過強化標(biāo)準(zhǔn)化管理,進一步提高了公司監(jiān)理工作的管理水平。
圍繞創(chuàng)建全國一流監(jiān)理企業(yè)的工作目標(biāo),公司對隊伍建設(shè),服務(wù)質(zhì)量,強化管理方面做出了具體安排。始終把目光盯在工作的不足之處,對癥下藥,制定措施,注重檢查,強調(diào)落實。項目辦根據(jù)ISO9000標(biāo)準(zhǔn),每年聘請各種專業(yè)的資深專家協(xié)助項目管理,不定期巡視檢查工地,為項目提供技術(shù)咨詢服務(wù),并制定了詳細的考核細則,要求各項目每月進