關(guān)于班組建設(shè)的調(diào)研報(bào)告

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1、關(guān)于班組建設(shè)的調(diào)研報(bào)告  班組是企業(yè)的細(xì)胞,是最基層的組織,是企事業(yè)單位一切工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn),是廣大職工生產(chǎn)工作的第一線,也是各級(jí)工會(huì)組織聯(lián)系職工群眾,履行維護(hù)職責(zé)的第一起點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè),是各級(jí)工會(huì)特別是基層工會(huì)落實(shí)工會(huì)工作方針,堅(jiān)持走中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路的必然要求和重要基礎(chǔ)性工作。班組建設(shè)的好壞,直接影響到企事業(yè)單位的改革,發(fā)展、穩(wěn)定,影響到基層工會(huì)的活力,凝聚力和服務(wù)大局的工作能力。因此,必須高度重視班組建設(shè),切實(shí)提升班組管理水平。在新形勢(shì)下,工會(huì)推進(jìn)班組工作,必須找準(zhǔn)位置,體現(xiàn)特色,發(fā)揮作用?! ∫?、班組建設(shè)基本情況

2、   和靜公路段現(xiàn)有養(yǎng)護(hù)站2個(gè)(即:和靜養(yǎng)護(hù)站、水文站養(yǎng)護(hù)站)和一個(gè)綜合養(yǎng)護(hù)隊(duì)。和靜養(yǎng)護(hù)站現(xiàn)有職工24人,其中女工9人,占職工總?cè)藬?shù)%,少數(shù)民族職工比列占%,養(yǎng)護(hù)里程206線23公里、305線35公里合計(jì)58公里。瀝青路面水文站養(yǎng)護(hù)站現(xiàn)有職工23人,其中女工10人,占職工總數(shù)的%,民族職工比列占%,養(yǎng)護(hù)里程:206線17公里、218線32公里合計(jì)49公里(瀝青路面)?!  【C合機(jī)械養(yǎng)護(hù)隊(duì):現(xiàn)有職工21人(全部男工),其中民族職工14人占總?cè)藬?shù)的%。他們主要擔(dān)負(fù)著段上大小工程的施工及段轄線的補(bǔ)油任務(wù)。對(duì)各站的人員年初會(huì)議確定后,一般沒(méi)有

3、特殊情況,一年內(nèi)不再作調(diào)整。因此人員基本固定。和靜段兩站一隊(duì)職工54人為正式工,14人為(無(wú)固定期合同制工人)。   近年來(lái),公路局,總段相繼出臺(tái)了一系列加強(qiáng)班組建設(shè)的文件,這些綱領(lǐng)性文件的頒布,實(shí)施,明確了班組建設(shè)的指導(dǎo)思想,基本原則和基本內(nèi)容,促進(jìn)了班組科學(xué)化,規(guī)范化和制度化建設(shè)的進(jìn)程。和靜段抓住機(jī)遇,乘勢(shì)而上,先后制定了:1、《職工道德素養(yǎng)教育制度》;2、《職工思想教育工作制度》;3、《工會(huì)積極分子培養(yǎng)制度》;4、《女職工勞動(dòng)保護(hù)工作制度》;5、《“以老帶新,新老互學(xué)”幫教工作管理制度;6、《道班民主管理辦法》;7、《道班財(cái)產(chǎn)管

4、理辦法》;8、《道班衛(wèi)生管理辦法》;9、《道班活動(dòng)記錄管理辦法》;10、《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》;11、《站(班組)長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)》;12、《生產(chǎn)工人安全生產(chǎn)職責(zé)》等。從管理層面上,已經(jīng)把班組建設(shè)擺到了極其主要的位置,段每月對(duì)班組進(jìn)行“雙文明建設(shè)”檢查,年終進(jìn)行考核,表彰先進(jìn)班組。這些都無(wú)疑對(duì)班組建設(shè)產(chǎn)生極大的推動(dòng)作用。  ?。ㄒ唬┌嘟M建設(shè)的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn):   幾年來(lái),和靜公路段班組建設(shè)工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和段黨政工的重視下,緊緊圍繞本單位的中心工作,開(kāi)展了一系列活動(dòng),使班組管理水平有了明顯的提高,班組工作上了一個(gè)新臺(tái)階。這次調(diào)查

5、,我們認(rèn)為班組建設(shè)工作上值得借鑒的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)有:  1、班組生活小家化,每個(gè)班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)友愛(ài),作風(fēng)民主,凝聚力強(qiáng),班容班貌達(dá)到“五凈“、“五整齊”,即:辦公室、會(huì)議室、閱覽室、室外環(huán)境達(dá)到:門(mén)窗凈、桌椅凈,地面凈、書(shū)柜、文件柜凈、墻壁凈;辦公設(shè)施放置整齊,各種資料、工具擺放整齊、桌面辦公用品擺放整齊、上墻圖表懸掛整齊、柜、桌、內(nèi)物品擺放整齊,努力營(yíng)造充滿溫馨的工作生活環(huán)境?!   ?、班組建設(shè)工作做到“四個(gè)結(jié)合”即,班組建設(shè)與“雙文明建設(shè)”,創(chuàng)“文明班組”,“青年文明號(hào)”、“模范職工之家”相結(jié)合的工作方法,并采取了日常督查,年中抽評(píng),年

6、度考評(píng)“三結(jié)合”的動(dòng)態(tài)考核模式使班組建設(shè)活動(dòng)目標(biāo)明確、任務(wù)落實(shí)、管理到位?! ?、積極推行站(班)務(wù)公開(kāi)制,進(jìn)一步搞好班組民主管理工作。站(班)務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容有:班組的工作計(jì)劃,獎(jiǎng)金分配,推先評(píng)優(yōu)工作,出勤出工、計(jì)量支付、工程質(zhì)量、班組材料費(fèi)、機(jī)械修理費(fèi)以及涉及職工利益的其它內(nèi)容。工會(huì)組長(zhǎng)督促按時(shí)上公開(kāi)欄,讓職工心中明白?!  ?、積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,爭(zhēng)做“知識(shí)型職工”活動(dòng)?! 『挽o段養(yǎng)護(hù)站都有職工活動(dòng)室、閱覽室、書(shū)柜等,段工會(huì)配備書(shū)籍和文娛用品,職工班后業(yè)余時(shí)間也有一個(gè)好去處。自XX年青年女工趙靜同志榮獲自治區(qū)首屆公路養(yǎng)護(hù)工技能競(jìng)賽第

7、一名,破格晉升為高級(jí)技師后,在班組引起了很大的震動(dòng),一個(gè)學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)先進(jìn)的高潮悄然興起。在交通廳舉辦的第一期公路養(yǎng)護(hù)高級(jí)技師培訓(xùn)班中,和靜段有兩名女工晉升為高級(jí)技師。在今年8月份,交通廳舉辦的第二屆技能競(jìng)賽中和靜段有7名同志報(bào)名參加競(jìng)賽。又有兩名同志取得前十名破格升為技師。如今和靜段三個(gè)班組中已有高級(jí)技師2名,技師三名,高級(jí)工44名,中級(jí)工11名,初級(jí)工12名。  5、段黨支部堅(jiān)持重點(diǎn)在一線班組中發(fā)展黨員,充分發(fā)揮黨員在一線班組的先鋒模范作用。如今和靜段班組中黨員10名,擔(dān)任站(班)長(zhǎng)的黨員兩名,占班組長(zhǎng)人數(shù)的三分之二。他們?cè)谝?/p>

8、線工作中,在抗洪搶險(xiǎn)  困難面前發(fā)揮了黨員的先鋒作用?! 。ǘ┌嘟M建設(shè)存在的主要問(wèn)題  幾年來(lái),和靜段班組建設(shè)工作雖然取得了一定成效,但由于諸多原因,目前,還存在著一下幾方面的問(wèn)題:   一是基礎(chǔ)管理薄弱,多數(shù)班組只注

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