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《關(guān)于班組建設(shè)的調(diào)研報告》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、關(guān)于班組建設(shè)的調(diào)研報告 班組是企業(yè)的細胞,是最基層的組織,是企事業(yè)單位一切工作的基礎(chǔ)和落腳點,是廣大職工生產(chǎn)工作的第一線,也是各級工會組織聯(lián)系職工群眾,履行維護職責(zé)的第一起點。加強班組建設(shè),是各級工會特別是基層工會落實工會工作方針,堅持走中國特色社會主義工會發(fā)展道路的必然要求和重要基礎(chǔ)性工作。班組建設(shè)的好壞,直接影響到企事業(yè)單位的改革,發(fā)展、穩(wěn)定,影響到基層工會的活力,凝聚力和服務(wù)大局的工作能力。因此,必須高度重視班組建設(shè),切實提升班組管理水平。在新形勢下,工會推進班組工作,必須找準位置,體現(xiàn)特色,發(fā)揮作用。 一、班組建設(shè)基本情況 和靜公路段現(xiàn)有養(yǎng)護站2個(即:和靜養(yǎng)護站、水
2、文站養(yǎng)護站)和一個綜合養(yǎng)護隊。和靜養(yǎng)護站現(xiàn)有職工24人,其中女工9人,占職工總?cè)藬?shù)37.5%,少數(shù)民族職工比列占66.6%,養(yǎng)護里程206線23公里、305線35公里合計58公里。瀝青路面水文站養(yǎng)護站現(xiàn)有職工23人,其中女工10人,占職工總數(shù)的43.5%,民族職工比列占60.8%,養(yǎng)護里程:206線17公里、218線32公里合計49公里(瀝青路面)?! 【C合機械養(yǎng)護隊:現(xiàn)有職工21人(全部男工),其中民族職工14人占總?cè)藬?shù)的66.6%。他們主要擔(dān)負著段上大小工程的施工及段轄線的補油任務(wù)。對各站的人員年初會議確定后,一般沒有特殊情況,一年內(nèi)不再作調(diào)整。因此人員基本固定。和靜段兩站一隊
3、職工54人為正式工,14人為(無固定期合同制工人)。 近年來,公路局,總段相繼出臺了一系列加強班組建設(shè)的文件,這些綱領(lǐng)性文件的頒布,實施,明確了班組建設(shè)的指導(dǎo)思想,基本原則和基本內(nèi)容,促進了班組科學(xué)化,規(guī)范化和制度化建設(shè)的進程。和靜段抓住機遇,乘勢而上,先后制定了:1、《職工道德素養(yǎng)教育制度》;2、《職工思想教育工作制度》;3、《工會積極分子培養(yǎng)制度》;4、《女職工勞動保護工作制度》;5、《以老帶新,新老互學(xué)幫教工作管理制度;6、《道班民主管理辦法》;7、《道班財產(chǎn)管理辦法》;8、《道班衛(wèi)生管理辦法》;9、《道班活動記錄管理辦法》;10、《安全生產(chǎn)目標管理實施細則》;11、《站(
4、班組)長安全生產(chǎn)職責(zé)》;12、《生產(chǎn)工人安全生產(chǎn)職責(zé)》等。從管理層面上,已經(jīng)把班組建設(shè)擺到了極其主要的位置,段每月對班組進行雙文明建設(shè)檢查,年終進行考核,表彰先進班組。這些都無疑對班組建設(shè)產(chǎn)生極大的推動作用。 ?。ㄒ唬┌嘟M建設(shè)的幾點經(jīng)驗: 幾年來,和靜公路段班組建設(shè)工作在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和段黨政工的重視下,緊緊圍繞本單位的中心工作,開展了一系列活動,使班組管理水平有了明顯的提高,班組工作上了一個新臺階。這次調(diào)查,我們認為班組建設(shè)工作上值得借鑒的幾點經(jīng)驗有: 1、班組生活小家化,每個班組內(nèi)部團結(jié)友愛,作風(fēng)民主,凝聚力強,班容班貌達到五凈、五整齊,即:辦公室、會議室、閱覽室、室外
5、環(huán)境達到:門窗凈、桌椅凈,地面凈、書柜、文件柜凈、墻壁凈;辦公設(shè)施放置整齊,各種資料、工具擺放整齊、桌面辦公用品擺放整齊、上墻圖表懸掛整齊、柜、桌、內(nèi)物品擺放整齊,努力營造充滿溫馨的工作生活環(huán)境?! ?、班組建設(shè)工作做到四個結(jié)合即,班組建設(shè)與雙文明建設(shè),創(chuàng)文明班組,青年文明號、模范職工之家相結(jié)合的工作方法,并采取了日常督查,年中抽評,年度考評三結(jié)合的動態(tài)考核模式使班組建設(shè)活動目標明確、任務(wù)落實、管理到位。 3、積極推行站(班)務(wù)公開制,進一步搞好班組民主管理工作。站(班)務(wù)公開的內(nèi)容有:班組的工作計劃,獎金分配,推先評優(yōu)工作,出勤出工、計量支付、工程質(zhì)量、班組材料費、機械修理費以
6、及涉及職工利益的其它內(nèi)容。工會組長督促按時上公開欄,讓職工心中明白?! ?、積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,爭做知識型職工活動。 和靜段養(yǎng)護站都有職工活動室、閱覽室、書柜等,段工會配備書籍和文娛用品,職工班后業(yè)余時間也有一個好去處。自XX年青年女工趙靜同志榮獲自治區(qū)首屆公路養(yǎng)護工技能競賽第一名,破格晉升為高級技師后,在班組引起了很大的震動,一個學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)先進的高潮悄然興起。在交通廳舉辦的第一期公路養(yǎng)護高級技師培訓(xùn)班中,和靜段有兩名女工晉升為高級技師。在今年8月份,交通廳舉辦的第二屆技能競賽中和靜段有7名同志報名參加競賽。又有兩名同志取得前十名破格升為技師。如今和靜段三個班組中已有高級
7、技師2名,技師三名,高級工44名,中級工11名,初級工12名?! ?、段黨支部堅持重點在一線班組中發(fā)展黨員,充分發(fā)揮黨員在一線班組的先鋒模范作用。如今和靜段班組中黨員10名,擔(dān)任站(班)長的黨員兩名,占班組長人數(shù)的三分之二。他們在一線工作中,在抗洪搶險 困難面前發(fā)揮了黨員的先鋒作用?! 。ǘ┌嘟M建設(shè)存在的主要問題 幾年來,和靜段班組建設(shè)工作雖然取得了一定成效,但由于諸多原因,目前,還存在著一下幾方面的問題: 一是基礎(chǔ)管理薄弱,多數(shù)班組只注重生產(chǎn)任務(wù)和路況指標的