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1、關于班組建設的調研報告班組是企業(yè)的細胞,是最基層的組織,是企事業(yè)單位一切工作的基礎和落腳點,是廣大職工生產工作的第一線,也是各級工會組織聯系職工群眾,履行維護職責的第一起點。加強班組建設,是各級工會特別是基層工會落實工會工作方針,堅持走中國特色社會主義工會發(fā)展道路的必然要求和重要基礎性工作。班組建設的好壞,直接影響到企事業(yè)單位的改革,發(fā)展、穩(wěn)定,影響到基層工會的活力,凝聚力和服務大局的工作能力。因此,必須高度重視班組建設,切實提升班組管理水平。在新形勢下,工會推進班組工作,必須找準位置,體現特色,發(fā)揮作用。第7頁一、班組建設基本情況和靜公路段現有養(yǎng)護站2個(即:和靜養(yǎng)護站、水文站養(yǎng)
2、護站)和一個綜合養(yǎng)護隊。和靜養(yǎng)護站現有職工24人,其中女工9人,占職工總人數37.5%,少數民族職工比列占66.6%,養(yǎng)護里程206線23公里、305線35公里合計58公里。瀝青路面水文站養(yǎng)護站現有職工23人,其中女工10人,占職工總數的43.5%,民族職工比列占60.8%,養(yǎng)護里程:206線17公里、218線32公里合計49公里(瀝青路面)。綜合機械養(yǎng)護隊:現有職工21人(全部男工),其中民族職工14人占總人數的66.6%。他們主要擔負著段上大小工程的施工及段轄線的補油任務。對各站的人員年初會議確定后,一般沒有特殊情況,一年內不再作調整。因此人員基本固定。和靜段兩站一隊職工54人
3、為正式工,14人為(無固定期合同制工人)。近年來,公路局,總段相繼出臺了一系列加強班組建設的文件,這些綱領性文件的頒布,實施,明確了班組建設的指導思想,基本原則和基本內容,促進了班組科學化,規(guī)范化和制度化建設的進程。和靜段抓住機遇,乘勢而上,先后制定了:1、《職工道德素養(yǎng)教育制度》;2、《職工思想教育工作制度》;3、《工會積極分子培養(yǎng)制度》;4、《女職工勞動保護工作制度》;5、《以老帶新,新老互學幫教工作管理制度;6、《道班民主管理辦法》;7、《道班財產管理辦法》;8、《道班衛(wèi)生管理辦法》;9、《道班活動記錄管理辦法》;10、《安全生產目標管理實施細則》;11、《站(班組)長安全生
4、產職責》;12、《生產工人安全生產職責》等。從管理層面上,已經把班組建設擺到了極其主要的位置,段每月對班組進行雙文明建設檢查,年終進行考核,表彰先進班組。這些都無疑對班組建設產生極大的推動作用。(一)班組建設的幾點經驗:幾年來,和靜公路段班組建設工作在上級領導的關心指導和段黨政工的重視下,緊緊圍繞本單位的中心工作,開展了一系列活動,使班組管理水平有了明顯的提高,班組工作上了一個新臺階。這次調查,我們認為班組建設工作上值得借鑒的幾點經驗有:1、班組生活小家化,每個班組內部團結友愛,作風民主,凝聚力強,班容班貌達到五凈、五整齊第7頁,即:辦公室、會議室、閱覽室、室外環(huán)境達到:門窗凈、桌
5、椅凈,地面凈、書柜、文件柜凈、墻壁凈;辦公設施放置整齊,各種資料、工具擺放整齊、桌面辦公用品擺放整齊、上墻圖表懸掛整齊、柜、桌、內物品擺放整齊,努力營造充滿溫馨的工作生活環(huán)境。2、班組建設工作做到四個結合即,班組建設與雙文明建設,創(chuàng)文明班組,青年文明號、模范職工之家相結合的工作方法,并采取了日常督查,年中抽評,年度考評三結合的動態(tài)考核模式使班組建設活動目標明確、任務落實、管理到位。3、積極推行站(班)務公開制,進一步搞好班組民主管理工作。站(班)務公開的內容有:班組的工作計劃,獎金分配,推先評優(yōu)工作,出勤出工、計量支付、工程質量、班組材料費、機械修理費以及涉及職工利益的其它內容。工
6、會組長督促按時上公開欄,讓職工心中明白。4、積極創(chuàng)建學習型班組,爭做知識型職工活動。和靜段養(yǎng)護站都有職工活動室、閱覽室、書柜等,段工會配備書籍和文娛用品,職工班后業(yè)余時間也有一個好去處。自**年青年女工趙靜同志榮獲自治區(qū)首屆公路養(yǎng)護工技能競賽第一名,破格晉升為高級技師后,在班組引起了很大的震動,一個學文化、學技術、學先進的高潮悄然興起。在交通廳舉辦的第一期公路養(yǎng)護高級技師培訓班中,和靜段有兩名女工晉升為高級技師。在今年8月份,交通廳舉辦的第二屆技能競賽中和靜段有7名同志報名參加競賽。又有兩名同志取得前十名破格升為技師。如今和靜段三個班組中已有高級技師2名,技師三名,高級工44名,中
7、級工11名,初級工12名。第7頁5、段黨支部堅持重點在一線班組中發(fā)展黨員,充分發(fā)揮黨員在一線班組的先鋒模范作用。如今和靜段班組中黨員10名,擔任站(班)長的黨員兩名,占班組長人數的三分之二。他們在一線工作中,在抗洪搶險困難面前發(fā)揮了黨員的先鋒作用。(二)班組建設存在的主要問題幾年來,和靜段班組建設工作雖然取得了一定成效,但由于諸多原因,目前,還存在著一下幾方面的問題:一是基礎管理薄弱,多數班組只注重生產任務和路況指標的完成,忽視班組管理和內業(yè)資料的規(guī)范,特別是生產任務