杜邦公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展201213

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1、中國(guó)石油化工集團(tuán)公司辦公廳內(nèi)部資料注意保存第13期（總第25期）2012年12月31日學(xué)習(xí)與參考杜邦公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展杜邦公司創(chuàng)立于1802年，是《財(cái)富》世界500強(qiáng)中歷史最悠久的公司之一,曾經(jīng)是美國(guó)最大的火藥公司、世界最大的化工公司，現(xiàn)在正轉(zhuǎn)型為以科研為基礎(chǔ)的綜合科學(xué)公司。在200多年的發(fā)展歷程中，杜邦一直不斷的自我轉(zhuǎn)型和變革。19世紀(jì)，它靠生產(chǎn)黑火藥發(fā)家致富；20世紀(jì)，它的主業(yè)已經(jīng)變成了民用化工產(chǎn)品；進(jìn)入21世紀(jì)，它又開(kāi)始全力向科技領(lǐng)域進(jìn)軍。盡管其在全球的定位和形象不斷變化，但始終保持了可持續(xù)的發(fā)展活力。究其原因，關(guān)鍵在于杜邦公司“隨變”而不“僵化”，具備適應(yīng)形勢(shì)變化的獨(dú)特

2、能力。而這種能力建立在其超前的戰(zhàn)略眼光和決策能力基礎(chǔ)上，杜邦的戰(zhàn)略決策不單單從行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)著眼，更強(qiáng)調(diào)根據(jù)時(shí)代的ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePar

3、tymember—3—主流趨勢(shì)來(lái)確定進(jìn)入的領(lǐng)域，根據(jù)未來(lái)人類的消費(fèi)取向來(lái)確定業(yè)務(wù)組合，并搶先一步進(jìn)行商業(yè)布局。一、19世紀(jì)成為火藥帝國(guó)1778年E.I.杜邦在法國(guó)化學(xué)家安東尼·拉瓦錫實(shí)驗(yàn)室當(dāng)學(xué)徒，從而掌握了火藥生產(chǎn)技術(shù)。1802年E.I.杜邦從法國(guó)移民到美國(guó)特拉華州后，開(kāi)始建造火藥廠。杜邦以黑色火藥起家，通過(guò)積極與政府合作，使美國(guó)政府成為最大的買主，從中獲得了巨大的經(jīng)濟(jì)利益，為后來(lái)發(fā)展打下了基礎(chǔ)。最初的80年里，杜邦主要制造黑火藥，19世紀(jì)后期開(kāi)始變成高性能炸藥制造商，成為美國(guó)最大的火藥公司。二、20世紀(jì)成為化工帝國(guó)在20世紀(jì)，杜邦公司的發(fā)展大致經(jīng)歷了奠定基礎(chǔ)、方位拓展、調(diào)

4、整提升三個(gè)階段，創(chuàng)造了杜邦化工帝國(guó)的輝煌。第一階段：通過(guò)“軍轉(zhuǎn)民”實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化，奠定化工帝國(guó)的基礎(chǔ)。“一戰(zhàn)”結(jié)束前，杜邦管理層意識(shí)到戰(zhàn)后軍火訂貨銳減不可避免地造成火藥業(yè)蕭條。從“一戰(zhàn)”結(jié)束至“二戰(zhàn)”期間，杜邦制定并實(shí)施化學(xué)工業(yè)發(fā)展計(jì)劃，通過(guò)開(kāi)發(fā)、兼并、合資等手段，逐步從火藥向化學(xué)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。又自主開(kāi)發(fā)了氯丁橡膠、尼龍、丙烯酸樹(shù)脂、聚乙烯、氟塑料等新產(chǎn)品，為二戰(zhàn)后的躍進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二階段：通過(guò)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)拓展，成為世界最大的跨國(guó)化工公司。二戰(zhàn)結(jié)束至80年代初，杜邦憑借其優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，開(kāi)始大規(guī)模地向海外擴(kuò)張。ofwork,relationships,needandpos

5、sibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember—3—在這期間，杜邦利用自有技術(shù)和引進(jìn)技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)新型合成纖維、合成樹(shù)脂、塑料的工業(yè)化，取得世界領(lǐng)先地位，同時(shí)擴(kuò)大了各種專用化學(xué)品、農(nóng)藥等業(yè)務(wù)范圍。為躲避石油

6、危機(jī)的影響，杜邦1981年斥資80億美元收購(gòu)了大陸石油公司，從而使杜邦的化工產(chǎn)品有了穩(wěn)定的原料供應(yīng)。這一收購(gòu)是當(dāng)時(shí)美國(guó)歷史上最大的收購(gòu)，也使杜邦公司的資產(chǎn)和收入增加了一倍。至此，杜邦已發(fā)展成為包括能源、合成材料、農(nóng)藥等在內(nèi)的世界最大的跨國(guó)化工公司。第三階段：優(yōu)化和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)轉(zhuǎn)向高附加值產(chǎn)品領(lǐng)域。當(dāng)新加入的業(yè)務(wù)越來(lái)越多時(shí)，資金分配成了難題。為了支持新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)，杜邦做了有選擇的舍棄。20世紀(jì)80年代末期，杜邦在加速國(guó)際化經(jīng)營(yíng)步伐的同時(shí)，開(kāi)始調(diào)整并適當(dāng)縮減通用產(chǎn)品的生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向高附加值、高收益的專用化學(xué)品領(lǐng)域。80年代杜邦出售和關(guān)閉的項(xiàng)目達(dá)20個(gè)以上，主要有防凍液

7、、民用涂料、有機(jī)顏料、合成氨項(xiàng)目、高密度聚乙烯和乙烯的大部分、工業(yè)用火藥等認(rèn)為市場(chǎng)飽和或喪失盈利能力的傳統(tǒng)項(xiàng)目。20世紀(jì)90年代，杜邦又開(kāi)始新一輪調(diào)整，退出上游石油業(yè)務(wù)，收縮通用化學(xué)品業(yè)務(wù)，通過(guò)收購(gòu)、合資和技術(shù)研發(fā)發(fā)展專用化學(xué)品和材料科學(xué)及生物科學(xué)，進(jìn)而延伸至醫(yī)藥、電子化學(xué)品和生命科學(xué)領(lǐng)域。與此同時(shí)，國(guó)際化目標(biāo)由歐洲轉(zhuǎn)向亞洲和南美。三、21世紀(jì)轉(zhuǎn)向綜合科學(xué)公司通過(guò)對(duì)全球發(fā)展趨勢(shì)的分析，杜邦認(rèn)為，21世紀(jì)世界發(fā)展將出現(xiàn)這樣的潮流：一是人們會(huì)更加重視身體健康和生活品質(zhì)；二是更加重視可再生能源和材料的使用；三是保護(hù)人類、