淺談建筑施工中的質(zhì)量管理

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1、淺談建筑施工中的質(zhì)量管理淺談建筑施工中的質(zhì)量管理摘要:工程項目施工過程中的質(zhì)量控制對保證工程質(zhì)量十分重要。從提高人員素質(zhì)施工技術(shù)、建立科學(xué)的內(nèi)部管理機(jī)制、健全質(zhì)量保證體系、確保施工工序的質(zhì)量、完善規(guī)章制度和加強(qiáng)驗收工作等方面總結(jié)了工程施工質(zhì)量管理經(jīng)驗?！　　　〗ㄖa(chǎn)品的質(zhì)量是關(guān)系到國家建設(shè)、社會進(jìn)步和國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的大事,特別是住宅工程質(zhì)量與人民生活息息相關(guān)。如果建筑工程質(zhì)量低劣,會造成工程質(zhì)量事故或潛伏質(zhì)量事故隱患,后果不堪設(shè)想。因此,作為建設(shè)施工的參與者,施工企業(yè)必須以對國家、對人民高度負(fù)責(zé)的精神,切實增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識,從施工過程的各個環(huán)節(jié)、各個方面落實質(zhì)量責(zé)任,確

2、保建設(shè)工程質(zhì)量?！　∈┕り犖榧夹g(shù)水平及人員素質(zhì)落后　　人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體,也是工程項目建設(shè)的決策者、管理者、操作者,工程建設(shè)的全過程,如項目的規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計和施工,都是通過人來完成的。人員的素質(zhì),都將直接和間接地對規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計和施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。近年來,我國建筑工程質(zhì)量事故頻繁發(fā)生的一個重要原因就在于業(yè)主素質(zhì)較低和行為不規(guī)范。項目法人或業(yè)主對工程質(zhì)量的影響重大,有什么樣的業(yè)主就會有什么樣的工程。此外,施工人員素質(zhì)較低也是影響工程質(zhì)量的一個重要原因?！　∈┕て髽I(yè)法律意識薄弱　　《中華人民共和國建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的頒布實施,既明確了

3、建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù),同時也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)由于法律意識淡薄,法制觀念弱化,在施工活動中違反操作規(guī)程,不按圖施工,不按順序施工,技術(shù)措施不當(dāng),甚至偷工減料,由此造成工程質(zhì)量低劣,質(zhì)量事故不斷發(fā)生?！　∈┕し椒ǖ恼_與否　　施工過程中的方法,指在工程項目整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設(shè)計等。在方法上出現(xiàn)的問題往往是比較多的,如制定了施工組織設(shè)計,不能嚴(yán)格執(zhí)行,不按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工,不注重施工過程的管理,不制定切實可行的預(yù)防措施,出現(xiàn)問題了才去處理。特別是施工方案的正確與否,直接影響

4、工程質(zhì)量?！　〗ㄖ牧?、構(gòu)配件及相關(guān)工程用品的質(zhì)量不過關(guān)　　建筑材料、構(gòu)配件及相關(guān)工程用品是建筑生產(chǎn)的勞動對象。建筑質(zhì)量的水平在很大程度上取決于材料工業(yè)的發(fā)展,原材料及建筑裝飾裝潢材料及其制品的開發(fā),導(dǎo)致人們對建筑消費(fèi)需求日新月異的變化,因此正確合理選擇材料,控制材料、構(gòu)配件及工程用品的質(zhì)量規(guī)格、性能特性是否符合設(shè)計規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),直接關(guān)系到工程項目的質(zhì)量形成?！　∫匀藶楸?強(qiáng)化施工項目全員的素質(zhì)　　施工隊伍及人員是項目施工的主體,是工程產(chǎn)品的直接創(chuàng)造者,施工隊伍技術(shù)水平、人員的素質(zhì)高低及質(zhì)量意識強(qiáng)弱都會影響工程產(chǎn)品質(zhì)量.要控制施工質(zhì)量,首先要培訓(xùn)施工人員,提高他們的綜合素質(zhì)。

5、首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn),施工人員必須樹立五大觀念:質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益與企業(yè)效益并重的綜合效益觀念。其次是施工人員的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員都應(yīng)具有較強(qiáng)的進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃和目標(biāo)管理的能力,組織施工和進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的能力以及識別質(zhì)量和檢查質(zhì)量的能力;生產(chǎn)人員則應(yīng)當(dāng)具有精湛的技術(shù)技能,一絲不茍的工作作風(fēng),嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù),能以出色的服務(wù),間接地保證工程質(zhì)量?！　〗⒖茖W(xué)的內(nèi)部管理機(jī)制　　在項目管理者選拔任用方面,建立測評、推薦、考察、公示、競爭上

6、崗、公開選拔以及試用期和任期制等制度。真正把那些有能力、有水平、有事業(yè)心的同志選拔出來擔(dān)任項目經(jīng)理,才能使企業(yè)總的方針、政策、工作程序能在項目中得以貫徹和執(zhí)行。同時還需建立一整套項目經(jīng)理部與企業(yè)最高決策層的報告制度和考核制度,以避免企業(yè)內(nèi)部利益主體多元化,保證企業(yè)整體利益不受損害企業(yè)管理部門必須統(tǒng)一研究規(guī)劃,組織力量制定,建立較為完善的項目管理規(guī)章制度,從制度上消除以包代管,避免短期行為的出現(xiàn)。　　完善規(guī)章制度　　只有嚴(yán)格管理,嚴(yán)格按照建筑工程程序辦事,做到超前監(jiān)督,才能不斷提高工程質(zhì)量。應(yīng)該認(rèn)真嚴(yán)格地按照《建筑法》中規(guī)定的動作程序和行為規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和管理,施工規(guī)范是

7、施工人員進(jìn)行施工的準(zhǔn)繩,要認(rèn)真執(zhí)行國家頒布的各項技術(shù)規(guī)范和有關(guān)規(guī)定。應(yīng)以科學(xué)的態(tài)度做切實可行的計劃,計劃一旦下達(dá),要嚴(yán)格執(zhí)行計劃。每項工程開工前,必須進(jìn)行圖紙會審,使甲乙雙方進(jìn)一步熟悉圖紙。明確工程施工的各種環(huán)節(jié)和要注意的問題,嚴(yán)格按圖施工。工程監(jiān)理人員是建設(shè)單位的工程現(xiàn)場代表,從定位、放線到開工、竣工以及驗收、交用,對工程的組織實施和監(jiān)督管理;對工程的進(jìn)度、質(zhì)量和造價等均負(fù)有責(zé)任。有了保證質(zhì)量的施工制度,還要嚴(yán)格要求才能實現(xiàn);要搞好文明施工,實現(xiàn)“環(huán)境清潔,物料堆放有序,設(shè)備整潔完好,完全設(shè)施齊全,道路平整暢通,制度標(biāo)準(zhǔn)健全