淺談建筑施工中安全質(zhì)量管理

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1、淺談建筑施工中安全質(zhì)量管理摘要：建筑工程施工是整個(gè)工程的關(guān)鍵部分和重要環(huán)節(jié)，其屮安全質(zhì)量管理是必須注意和加強(qiáng)管理的部分。本文首先分析了建筑工程安全質(zhì)量管理的璽要性及發(fā)生安全質(zhì)量事故的主要原因，進(jìn)而提出了如何做好建筑施工安全質(zhì)量管理，以供參考。關(guān)鍵詞：建筑工程；安全事故；質(zhì)量管理一、建筑施工安全質(zhì)量管理的重要性任何工程項(xiàng)冃在實(shí)施過(guò)程中都離不開(kāi)安全工作，安全工作是工程項(xiàng)冃管理工作的重要基礎(chǔ)，是整個(gè)項(xiàng)冃管理中不可忽略的重要內(nèi)容z—。安全和施工是一?對(duì)與生俱來(lái)的才盾，不可避免也不可回避，要正確對(duì)待。要在組織施工的同時(shí)組織抓安全。但在現(xiàn)實(shí)小，抓安全乂存在著兩種抓

2、法：i種是事前抓，i步一個(gè)腳印扎扎實(shí)實(shí)地抓；一種是事故發(fā)生后、手忙腳亂，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳地抓。兩種抓法結(jié)果人相徑庭。任何事故的發(fā)生，事前都有征兆，發(fā)現(xiàn)了苗頭要及時(shí)整改。因此，一定要對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)冃做好危險(xiǎn)點(diǎn)辯識(shí)分析丄作，并切實(shí)落實(shí)相應(yīng)的安全措就,確保安全時(shí)刻處于“在控和可控”的狀態(tài)。學(xué)會(huì)在事詢抓安全，才能有效地避免事故發(fā)生。二、造成建筑工程安全質(zhì)量事故的原因“民工荒”+“技能荒”=安全質(zhì)量事故建筑施工行業(yè)不僅屬于高危行業(yè)，而口生活和工作條件都比較艱苦。加Z近年來(lái)建筑市場(chǎng)不斷擴(kuò)張，對(duì)勞務(wù)人員的需求也在不斷擴(kuò)大，建筑勞務(wù)入員難以得到應(yīng)有補(bǔ)充。為了趕進(jìn)度，項(xiàng)

3、目部頻繁讓現(xiàn)有的工作人員加班加點(diǎn)，有的甚至一吠工作14小時(shí)以上，這就導(dǎo)致他們精力不足，思想不集中，手腳不靈活，安全質(zhì)量事故當(dāng)然就有了可乘之機(jī)。另外，由于工地勞力不足，不少企業(yè)只好“東拼西湊”。在城市施工，就把馬路上的“游擊勞務(wù)”拉來(lái)湊數(shù)；在村野施工，就到附近村莊搜羅村民來(lái)充數(shù)，對(duì)農(nóng)民工不培訓(xùn)或培訓(xùn)不到位，勞務(wù)人員索質(zhì)保證不了，現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量白然不能得到根本保障。當(dāng)下建筑領(lǐng)域不僅工程量大，而且工期普遍較緊。與過(guò)去比，同樣條件下同樣的工程量,工期一般都縮短了近一半捷至更多。工期和安全質(zhì)量發(fā)牛才盾時(shí)，工期往往成為各方關(guān)注的焦點(diǎn)。于是，施工迫于各方血壓力，不得不

4、把安全質(zhì)最讓位給T期。為了趕時(shí)趕工，現(xiàn)場(chǎng)混亂無(wú)序、野蠻施工等問(wèn)題處處口J見(jiàn)，施工方和監(jiān)理方也“不得已”而被動(dòng)“配合”。施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位依照合同建立了平等的民事法律關(guān)系，但由于市場(chǎng)被扭曲，在工程造價(jià)、安全質(zhì)量、縮短工期等方而，建設(shè)單位往往處于主導(dǎo)地位，而施工和監(jiān)理單位往注只能被動(dòng)從命。三、如何做好建筑施工安全質(zhì)量管理在施工過(guò)程中98%的事故是因?yàn)槿说脑蛞鸬?，人為安全意識(shí)薄弱的因素山到90%多，而安全技術(shù)水平所占比例不到10%o從諸多就工企業(yè)的安全質(zhì)量培訓(xùn)中我們得出結(jié)論:他們把90%的梢力花在安全技術(shù)技能培訓(xùn)上，然而僅把10%的梢力花在安全

5、意識(shí)培訓(xùn)上，如此90%與10%的倒掛，說(shuō)明施工企業(yè)對(duì)員工的安全質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng)的忽視，這是整個(gè)建筑施工業(yè)安全質(zhì)最意識(shí)淡薄的突出表現(xiàn)。下面主要從加強(qiáng)建筑施工安全質(zhì)最管理意識(shí)方面入手，講解如何做好安全質(zhì)量管理工作。（一）強(qiáng)化施丄過(guò)程中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。做為施工單位，必須建立項(xiàng)冃安全質(zhì)量保障組織機(jī)構(gòu)和安全質(zhì)最生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)、專職安全質(zhì)最員和施工技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)、班組對(duì)施工區(qū)域負(fù)責(zé)、操作者対崗位工作負(fù)責(zé)，實(shí)行崗位安全質(zhì)量責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，企業(yè)主耍負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員都要對(duì)項(xiàng)冃部的工程安全質(zhì)量責(zé)任。項(xiàng)目部經(jīng)理等班了成員更要堅(jiān)守在施

6、工現(xiàn)場(chǎng)，把措施真正落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)，將各類隱患切實(shí)解決在施工現(xiàn)場(chǎng)。（二）增強(qiáng)全員安全質(zhì)雖意識(shí)。安全質(zhì)雖的主體是施工單位，然而單位內(nèi)部安全質(zhì)量的主體是所有員工。要發(fā)揮這種主體作用，最要緊的是增強(qiáng)全體員工的安全質(zhì)最意識(shí)。要實(shí)現(xiàn)從提高員工安全質(zhì)量意識(shí)到增強(qiáng)安全質(zhì)量意愿的轉(zhuǎn)變，讓員工形成自發(fā)的安全質(zhì)量意愿，就得改變傳統(tǒng)思想教育的內(nèi)容和方式、方法，著力解決“安全為了誰(shuí)”的問(wèn)題，從而變“耍我安全”為“我要安全”。（三）加大安全質(zhì)雖投入。要正確處理安全與效益、質(zhì)量與效益的關(guān)系，安全資金要冇保障，安全投入要充分，安全防護(hù)要到位，現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施要周全，防護(hù)器材質(zhì)最要優(yōu)良

7、,具備作業(yè)的安全環(huán)境。加強(qiáng)從材料、產(chǎn)品進(jìn)貨進(jìn)場(chǎng)入手到檢測(cè)合格、投入使用的質(zhì)量控制;加強(qiáng)設(shè)備控制，落實(shí)機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)、安裝、拆卸、驗(yàn)收、檢測(cè)、使用、定期保修、維護(hù)、改造和報(bào)廢等管理制度，審杏機(jī)械設(shè)備供皿單位的資質(zhì)能力、生產(chǎn)許可證，審杳機(jī)械設(shè)備安全性、可靠性和穩(wěn)定性是否符合相關(guān)規(guī)定；要加強(qiáng)安全檢查，定期和不定期檢查特種設(shè)備、大型設(shè)備的安全防護(hù)和保險(xiǎn)裝置，檢查模板支撐、混凝土凝結(jié)與養(yǎng)護(hù)狀態(tài)、鋼筋綁扎等安全質(zhì)量概況，使它們始終處于安全受控狀態(tài)。而所有這些，都需要有足夠的投入來(lái)保證。此項(xiàng)投入，應(yīng)在招投標(biāo)書(shū)小了以明確，對(duì)保證不足的，應(yīng)在市場(chǎng)準(zhǔn)入方面給予嚴(yán)厲制裁。（

8、四）加人安全生產(chǎn)的成木投入，主要辦法就是組建起一支完善可靠的安全管理隊(duì)伍。這支隊(duì)伍屮部分人員的