淺談建筑施工管理中的安全和質(zhì)量管理

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1、淺談建筑施工管理中的安全和質(zhì)量管理■1/?■1*刖目目前，建筑施工管理工作包括安全管理和質(zhì)量管理兩A而，在建筑工程施工過(guò)程屮，管理人員需要牢抓這兩個(gè)方面的管理A容，穩(wěn)步提升建筑施工管理的安全和質(zhì)量管理水平。一、建筑的施工質(zhì)量與安全管理存在的問(wèn)題1、施工單位內(nèi)部考核機(jī)制還存在著缺瞄就目前而言，施工單位的內(nèi)部考核機(jī)制還存在著諸多M題，對(duì)于建筑的施工質(zhì)量與安全而言，其考核工作大多流于形式，并未真正的落實(shí)，甚至還有許多地方存在著打人情分的情況，導(dǎo)致考核工作無(wú)法有效發(fā)揮其作用，整體效果也并不突出。同時(shí)，大多數(shù)施工建筑單位都將考核對(duì)象設(shè)置為整個(gè)單

2、位或者是所有部門(mén)，忽視了對(duì)部門(mén)成仍的考核，導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)責(zé)任不明確、監(jiān)管力度不足、工作對(duì)象模糊等現(xiàn)象。除此之外，由于績(jī)效考核屬于安全管理實(shí)踐屮的重要手段與實(shí)現(xiàn)方式，能有效的調(diào)動(dòng)相關(guān)人記工作的參與度與積極性，從而實(shí)現(xiàn)提升建筑的施工質(zhì)量這一整體目標(biāo)。然而，當(dāng)前大多數(shù)施工建筑單位都缺乏完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制或績(jī)效考核機(jī)制，只會(huì)在出現(xiàn)M題之后懲罰參與人員，而對(duì)于優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)懲卻未落到實(shí)處，導(dǎo)致監(jiān)管效果受到直接影響。2、施工原過(guò)赴的采購(gòu)環(huán)節(jié)存在問(wèn)題施工原材料質(zhì)量的優(yōu)劣，直接決定了建筑的施工質(zhì)量，同時(shí)施工原材料還是建筑工程有序開(kāi)展的前提與保證，因此必須

3、加強(qiáng)施工原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。然而，建筑的施工過(guò)程當(dāng)屮，部分施工單位為了追求眼前利益與降低生產(chǎn)成本，在采購(gòu)環(huán)節(jié)選擇以次充好，并未對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，所以仍然存在著所川材料不達(dá)標(biāo)的情況，給建筑物埋下了諸多的安全隱患。二、建筑施工管理屮質(zhì)量管理對(duì)策1、健全施工管理組織建筑施工應(yīng)健全施工管理組織機(jī)構(gòu)，以保障建筑項(xiàng)目順利實(shí)施。在施工管理組織屮，要構(gòu)建以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，總工程師全面負(fù)責(zé)，各級(jí)質(zhì)量與技術(shù)管理部門(mén)相互協(xié)作的施工管理體系，逐步形成責(zé)任清晰、分工明確的執(zhí)行機(jī)制，合理分配施工管理的職能，健全并落實(shí)各項(xiàng)施工管理制度。2、控

4、制材料質(zhì)量對(duì)建筑施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，當(dāng)材料運(yùn)達(dá)后，要認(rèn)真檢查材料名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量是否與規(guī)定相符，對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢測(cè)，核查材料各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)是否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)禁質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，加強(qiáng)材料保管，做好材料防潮、防雨措施。3、落實(shí)三檢制度在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中，要認(rèn)真落實(shí)三檢制度，即在一道施工工序完成后，由實(shí)際作業(yè)班組進(jìn)行自檢，然后再由K道工序的作業(yè)班組進(jìn)行互檢，最后由項(xiàng)目管理部組織專(zhuān)業(yè)的檢驗(yàn)人記對(duì)該道施工工序進(jìn)行專(zhuān)檢。在落實(shí)三檢制度的過(guò)程屮，要做好相應(yīng)的檢驗(yàn)記錄，避免出現(xiàn)走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象。三、建筑施工管理屮安全管理對(duì)策1

5、、建筑施工安全管理系統(tǒng)由于建筑施工設(shè)計(jì)的范圍廣，管理難度大，施工過(guò)程屮容易造成安全事故。因此，施工安全管理工作勢(shì)在必行。安全事故發(fā)生是原因除了技術(shù)上的，更多的是管理上的不當(dāng)，且各項(xiàng)原因是不斷變化的。這些因素造成建筑施工的復(fù)雜性。施工安全管理系統(tǒng)的具體內(nèi)容是多方面的，其屮包括安全分析、安全事故控制和安全評(píng)價(jià)。以下從兩點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行分析:（一）安全分析。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效分析是預(yù)測(cè)和防止事故發(fā)生的有效途徑，它包括對(duì)環(huán)境、揀作、可靠性和基本功能的揀作進(jìn)行測(cè)定和分析，并給予準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。我們主要從人員和環(huán)境兩方面進(jìn)行分析:1）操作人員素質(zhì)的高低直接決定

6、著施工作業(yè)的完成，他直接關(guān)系到指令的發(fā)送、接收和執(zhí)行工作，因此，需加強(qiáng)人員管理，從教育程度、心理素質(zhì)多方刖進(jìn)行培養(yǎng)。2）和諧的工作環(huán)境有利于工作的順利開(kāi)展，工作環(huán)境不良易造成心煩氣躁，無(wú)法安心工作，所以需創(chuàng)造有力的工作環(huán)境，為工作的開(kāi)展創(chuàng)造條件。（二）安全事故控制技術(shù)和安全評(píng)價(jià)。通過(guò)安全控制技術(shù)預(yù)測(cè)或找出事故發(fā)生的原因，根據(jù)實(shí)際情況采収必要的措施進(jìn)行改善或處理。其主要7/法包括保護(hù)法、消除法、隔離法等。評(píng)價(jià)安全管理的指標(biāo)主要有：人的精力、意識(shí)形態(tài)、事故發(fā)生可能性等，通過(guò)數(shù)量分析系統(tǒng)存在的危險(xiǎn)指數(shù)，從而釆取相應(yīng)的措施解決。2、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)

7、管理人員的安全、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)企業(yè)的管理人員是企業(yè)規(guī)章制度的制訂人、執(zhí)行人，也是有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施人。企業(yè)管理人記應(yīng)當(dāng)具有更高層次的施工安全、質(zhì)量管理理論知識(shí)和管理意識(shí)。加強(qiáng)企業(yè)管理人記的施工安全、質(zhì)量管理知識(shí)培養(yǎng)教育,使他們掌握更豐富的管理知識(shí)和處置復(fù)雜M題的技能，更好地為項(xiàng)目部提供知識(shí)支持和技術(shù)服務(wù)。3、加強(qiáng)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督由于制度的原因，個(gè)人承攬工程項(xiàng)目、企業(yè)出借資質(zhì)、項(xiàng)目掛靠等已經(jīng)成為建筑業(yè)主流發(fā)展的方向和普遍現(xiàn)象。只有加強(qiáng)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的頌導(dǎo)和監(jiān)督管理，才能有效防止施工安全、質(zhì)量管理漏洞，減少或避免安全、質(zhì)量

8、事。必須嚴(yán)格要求，參與項(xiàng)目管理的有關(guān)人員，按有關(guān)規(guī)定収得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)、上崗資格并把證書(shū)變更到企事業(yè)，接受企業(yè)的統(tǒng)一管理。這樣既可以解決企業(yè)派駐的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)有名無(wú)人的尷尬，雙可以解決施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際參與管理的人員“無(wú)家可歸”的