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1、谷歌的okr績效考核制度中不包括 篇一：XX年《提高自身績效路徑與方法》選擇題 XX年《提高自身績效路徑與方法》題庫—選擇題單選+多選 A B 24、不管什么類型的組織中的管理者，也不管他處于哪一管理層次，所有的管理者都需要有一定的管理技能。主要表現(xiàn)在以下哪些方面：（ABC）P41 A、技術(shù)技能 B、人際技能 C、概念技能 21、編碼是指信息以相應(yīng)的(ABCD)或者其他形式表達(dá)出來的過程P155 A、語言 B、文字 C、符號 D、圖形 D、效能觀念 C 9、常見的組織結(jié)構(gòu)
2、直線制又稱軍隊式結(jié)構(gòu)，是一種最簡單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式，不屬于它的優(yōu)點是？（A）P54？ A、組織結(jié)構(gòu)富有彈性 B、結(jié)構(gòu)簡單，指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一；權(quán)責(zé)關(guān)系明確 C、橫向聯(lián)系少，內(nèi)部協(xié)調(diào)容易 D、信息流通速度快，內(nèi)部溝通效率高，能夠及時解決問題，管理效率高 15、常見的組織結(jié)構(gòu).職能制又稱多線制，是指按照專業(yè)分工設(shè)置相應(yīng)的職能管理部門，實行專業(yè)分工管理的組織結(jié)構(gòu)形式，它的缺點是（ACD）B?/？P56(轉(zhuǎn)載于:小龍文檔網(wǎng):谷歌的okr績效考核制度中不包括) A、員工從屬于職能部門和直線領(lǐng)導(dǎo)的雙
3、重領(lǐng)導(dǎo)和指揮，不利于組織進(jìn)行統(tǒng)一的指揮和集中領(lǐng)導(dǎo)，容易造成行政工作的混亂，令下屬無所適從 B、不可以充分發(fā)揮專家的作用，更好的指導(dǎo)下屬的工作，培養(yǎng)專門化人才 C、機構(gòu)設(shè)置比較復(fù)雜，管理費用較大，增加了企業(yè)負(fù)擔(dān) D、決策需要考慮到多方職能部門，效率較低，不能靈活的適應(yīng)市場的變化等 11、常見的績效指標(biāo)類型是？（A）UNC A、DP增長 B、質(zhì)量 C、相等數(shù) D、無 16、超事業(yè)部制又稱（A）P58 A、執(zhí)行部制 B、單行線制 C、多行線制 D、群行線制 30、超事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)的
4、優(yōu)點是：(ABCD)P59 A、聯(lián)合了多個性質(zhì)相似的事業(yè)部的力量研發(fā)產(chǎn)品或者進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，提供產(chǎn)品和服務(wù)，形成集體優(yōu)勢 B、協(xié)調(diào)各事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，有效地加強了各事業(yè)部之間的聯(lián)系與合作，避免了各事業(yè)部之間的盲目的惡性競爭 C、超事業(yè)部制大大加強了企業(yè)的靈活性和適應(yīng)性 D、減輕了公司總經(jīng)理的負(fù)擔(dān)，使其能夠?qū)⒏嗟木性谘芯科髽I(yè)戰(zhàn)略方針的制定以及重大管理問題等方面 27、成就導(dǎo)向表現(xiàn)為個人關(guān)注(ABD)并追求改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)，在組織中力求資源使用最優(yōu)化P47 A、結(jié)果 B、效率 C
5、、要求 D、標(biāo)準(zhǔn) 18、從技術(shù)走向管理的成長路徑不包括以下哪幾個步驟？（D）P44 A、正視角色的差異、以積極的心態(tài)應(yīng)對挑戰(zhàn) B、認(rèn)識組織結(jié)構(gòu)、明確部門職能 C、設(shè)法了解員工，贏得團(tuán)隊信任，樹立自己的權(quán)威 D、大膽改革，推翻原有的制度 29、從員工績效的角度來看，績效本身具有(ABD)以及動態(tài)性等典型P2 A、可衡量性 B、多因性 C、與知性 D、多維性 37、從員工績效的角度來看，績效本身具有（ABCD）等典型特征。P2 A、可衡量性 B、多因性 C、多維性 D、動態(tài)性
6、 25、從能力要求本崗位的任職者應(yīng)該具備哪些條件（ABCD）P70 A、知識 B、技能 C、能力 D、背景與經(jīng)驗 D、自覺 15、除了完成工作任務(wù)以外，企業(yè)員工之間還會有(A)、相互協(xié)調(diào)、相互合作的行為P6 A、相互聯(lián)系 B、相互績效 C、相互成績 D、相互培訓(xùn) 36、沖突具體可以分為(ABCD)P172 A、人際沖突 B、內(nèi)心沖突 C、組織內(nèi)沖突 D、組織與外部的沖突 15、創(chuàng)造性思維貴在創(chuàng)新，新穎性程度越大，創(chuàng)造性思維的創(chuàng)造性就(C)P189 A、優(yōu)秀 B、一般
7、 C、越強 D、越弱 17、創(chuàng)造力是指產(chǎn)生新的想法，(A)和制造新的事物的能力P117 A、發(fā)現(xiàn) B、積累 C、創(chuàng)造 D、實踐 D 26、對于專業(yè)技術(shù)人員來說，在工作中如何才能揚長避短，發(fā)揮出自己的能力優(yōu)勢呢？具體來說，要做到以下幾點：(ABCD)P117 A、重視創(chuàng)造力的挖掘和培養(yǎng) B、正確區(qū)分能力與知識 C、了解自己的能力范圍以及工作對知識、能力和技能等的要求 D、注重能力類型的差異，做到揚長避短 31、對技術(shù)人員績效考核可以采用360度績效考核法，也可以采用(ABCD)
8、全方面考核法，又或者是采用KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)考核法(ABCD)P31 A、德 B、能 C、勤 D、績 E F 26、分析數(shù)據(jù)信息的過程包含哪幾個步驟：（ABCD）P93 A、將錄音資料，訪談記錄等錄入計算機，校對、整理成文稿 B、組織編碼小組進(jìn)行編碼訓(xùn)練，修正關(guān)鍵事件中的能力定義 C、獨立分析編碼，將績效優(yōu)秀于一般者的資料列出來，找出其中的差異 D、正式編碼 4、服務(wù)型的人希望用自己的（A）、技巧幫助別人P82 A
