OKR績效考核模式.ppt

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1、OKR績效考核模式介紹目錄CONTENTS2一ORK模式簡介二OKR模式優(yōu)勢三OKR模式實施與落地四OKR模式注意事項概念OKR表示ObjectivesandKeyResults，即目標和關(guān)鍵成果；OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法；核心目的：建立通過關(guān)鍵結(jié)果來考核員工的工作模式。起源與現(xiàn)狀1999年Intel公司發(fā)明了這種方法,后來被JohnDoerr推廣到Intel和Oracle、Google、LinkedIn等逐步流傳起來；目前廣泛應用于IT、風險投資、游戲、創(chuàng)意等以項目為主要經(jīng)營單位的大小企業(yè)。特點簡單：操作簡單，每

2、個目標不超過4個具體KR；直接：每個KR都必須是能夠直接完成相對應目標的；透明：每個組織、每個人的目標和KR，以及最終的評分都是對整個公司，甚至對每個人都是公開和透明的。OKR模式簡介OKR模式優(yōu)勢OKR優(yōu)勢規(guī)范思維動態(tài)監(jiān)控資源聚焦精準溝通OKR模式實施與落地公司目標部門目標團體目標個體目標工作原理：目標縱向分解將公司目標分解，就是將實現(xiàn)公司目標的手段作為部門目標，以此類推，一級一級的分解下去，形成一個“目標--手段”鏈。同時，自上而下又是逐級保證的過程，不但構(gòu)成了目標體系，各級目標的實現(xiàn)也落實到實處。OKR模式實施與落地設(shè)定目標明確每個目標的

3、KRs定期回顧1.目標是可衡量的；2.目標要是有野心的；3.目標必須達成共識。1.必須是能直接實現(xiàn)目標的；2.必須具有進取心、敢創(chuàng)新的可以不是常規(guī)的；3.必須是以產(chǎn)出或者結(jié)果為基礎(chǔ)的、可衡量的，設(shè)定評分標準；4.一般每個目標的KR不超過4個；5.必須是和時間相聯(lián)系的。1.每個固定周期做回顧，員工給自己的KRs的完成情況和完成質(zhì)量打分；2.強有力的檢查與考核，是推進企業(yè)執(zhí)行力的銳利武器。OKR模式注意事項目標不要設(shè)定太多目標，最多不要超過5個目標，每個目標4個關(guān)鍵結(jié)果?？己嗣總€考核周期對關(guān)鍵結(jié)果進行考核。調(diào)整關(guān)注在重要的事情上，上個周期沒有完成的

4、關(guān)鍵結(jié)果，如果仍然重要，可以在下個周期繼續(xù)執(zhí)行，否則應該及時放棄。透明OKR要透明開放，不管是管理者還是員工，每個人都應該公布自己的OKR，讓員工知道團隊成員在做什么。謝謝