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《加強建筑裝飾裝修工程現(xiàn)場施工管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。
1、加強建筑裝飾裝修工程現(xiàn)場施工管理【摘要】本文主要論述了建筑裝修工程現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容和方法供同行參考?！娟P(guān)鍵詞】裝飾裝修；現(xiàn)場管理；技術(shù) 引言 當前激烈的市場競爭環(huán)境下，購房者對“精裝修房”的質(zhì)量、裝修細節(jié)等要求較高，精裝修工程管理以其精密、細致的管理模式可以滿足這一需求。它主要包括施工進場前的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作以及進場后的一系列管理工作，主要包括設計交底、樣板施工、工藝技術(shù)等?！ ?施工進場前現(xiàn)場協(xié)調(diào) 由現(xiàn)場管理人員進行精裝修施工單位同其他施工單位的相關(guān)注意事宜的協(xié)調(diào)工作，主要協(xié)調(diào)以下事項： 協(xié)調(diào)
2、同土建施工單位兩者間的相關(guān)事情，并安排裝修現(xiàn)場的加工場地，監(jiān)督雙方相關(guān)協(xié)議的簽訂等。一般來說，協(xié)議雙方需要協(xié)調(diào)的事情包括吃住、水電費、垃圾清運等生活問題以及施工中的垂直運輸、成品保護，加上同土建施工單位的施工交接驗收等事項?！ f(xié)調(diào)其它相類同單位建設方指定的分包單位之間，例如空調(diào)、消防、安防以及網(wǎng)絡等問題，同樣需要有協(xié)議約束?！ f(xié)調(diào)同固件施工單位的交接驗收，為精裝修單位施工打基石，交接驗收后需做驗收紀要，并給出明確的整改時間、指出能做出讓步或接收的相關(guān)條件等。包括：①原土建垃圾是否已經(jīng)清運；②土建施
3、工質(zhì)量如平整度、煙道暢通性、垂直度等方面的檢查；③消防主機等設備是否處于正常工作狀態(tài)；④管道洞口、地面閉水試驗；⑤鋁合金門窗及幕墻淋水試驗；⑥鋁合金門窗及幕墻外型目測檢查，包括五金件是否齊全，使用靈活度，撞傷與否、形狀、破損情況，是否存在砂漿污染及污染情況、玻璃的破損情況等；⑦檢查給排水系統(tǒng)是否正常；⑧強、弱電、空調(diào)、消防系統(tǒng)接口是否到位?！ ?施工進場、設計交底 現(xiàn)場管理人員負責協(xié)助并參加施工進場動員及設計交底兩個會議。會議結(jié)束后，由會議主辦方監(jiān)理做出會議紀要，該紀要需送達各方簽字確認?！ ?樣板
4、施工 精裝修工程在大面積施工之前，首先應進行吊頂龍骨、石材干掛等樣板施工，通過樣板施工，明確材料選用、施工方法，并可根據(jù)現(xiàn)場實際情況對設計施工圖進行調(diào)整，保證大面積施工的順利進行。 樣板施工完成后，現(xiàn)場管理人員應在數(shù)日內(nèi)組織監(jiān)理等相關(guān)單位對其評審并由監(jiān)理形成相關(guān)會議紀要。各方應認真分析設計、材料、施工方法等的大面積施工可行性，并仔細研究設計、材料、聯(lián)系單等變更因素對工程成本的影響，發(fā)現(xiàn)矛盾后，及時調(diào)整，確保大面積施工的工藝合理和成本控制。 4施工過程工藝技術(shù)管理 精裝修施工過程工藝技術(shù)管理主要
5、內(nèi)容 ?、佻F(xiàn)場放線；②水、電及室內(nèi)機電設備安裝及試壓調(diào)試；③吊頂及隔墻基層施工，衛(wèi)生間防水施工，及隱蔽工程驗收；④墻頂面批灰，墻地磚施工，地板基層施工；⑤成品木制品安裝，墻面修整打磨及面層處理；⑥墻頂面乳膠漆，墻紙、軟包施工；⑦開關(guān)、面板、潔具、龍頭、電器、五金、燈具安裝調(diào)試；⑧地板、地毯施工，石材結(jié)晶處理；⑨細部整改、驗收?！ ‖F(xiàn)場管理人員應了解認識精裝修工程各階段、各種材料的施工管理技術(shù)，保證精裝修各階段、各材料間的合理銜接和搭配；同時把握目前精裝修工程各環(huán)節(jié)的技術(shù)特點、局限性、質(zhì)量通病，選取經(jīng)濟
6、合理、技術(shù)先進的施工方法，應用于工程營造?！ ?施工階段的主要管理內(nèi)容 材料管理。對材料供應的管理重點內(nèi)容：①材料、設備的安裝使用條件是否與現(xiàn)場條件符合；②材料的到貨時間是否可以保證；③材料、設備的成品保護措施是否到位；④采購計劃的時間節(jié)點是否合理，是否可以滿足施工進度要求?，F(xiàn)場管理人員應會同設計人員、監(jiān)理人員、施工單位對進場材料進行檢驗、簽收?！ ≠|(zhì)量管理?，F(xiàn)場管理人員負責精裝修施工質(zhì)量管理的日常工作，應加強對施工現(xiàn)場的日常巡視，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及整改情況進行跟蹤、作相應記錄，并定期反映在過
7、程控制記錄中。管理人員對精裝修工程的質(zhì)量負有督導責任。 進度管理?，F(xiàn)場管理人員在施工階段進度管理的主要內(nèi)容為：①要求施工單位擬訂總體進度計劃、月進度計劃、周進度計劃及施工進度控制節(jié)點；②分析施工單位進度計劃的合理性、可行性、提出調(diào)整意見；③監(jiān)督施工單位進度計劃的執(zhí)行情況，并適時采取措施保證計劃的實現(xiàn)；④協(xié)助監(jiān)理組織召開監(jiān)理例會?！ 〕杀竟芾怼，F(xiàn)場管理人員應根據(jù)事先核定的合理的精裝修成本限額，對于個別施工前未予明確確認價格的材料、施工中變更的材料、新增施工費用及由于建設方原因引起的返工費用，進行審核，
8、并上報成本管理部審批，合理控制相關(guān)費用，保證不至突破限額成本?！ “踩芾怼，F(xiàn)場管理人員應增強安全管理意識，在施工階段對安全管理，尤其是消防管理應引起足夠重視，督促和監(jiān)督施工單位做好安全管理工作、定期召開安全專題會議并加強現(xiàn)場巡檢力度?！ ≠Y金管理?，F(xiàn)場管理人員應根據(jù)施工合同中的相關(guān)條款，會同監(jiān)理及時準確地核定施工單位已完成工程量，按照合同規(guī)定支付工程款?！ ≡O備管理。現(xiàn)場管理人員應對施工單位在工程施工中所需的機械設備的到位情況進行相應檢查，對于落后的、
