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《基層工商部門如何轉(zhuǎn)變觀念》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、基層工商部門如何轉(zhuǎn)變觀念?實(shí)現(xiàn)職能轉(zhuǎn)型?風(fēng)陵渡工商分局副局長(zhǎng)楊百剛?“兩費(fèi)”的停征，是我國(guó)稅費(fèi)改革的又一次重要變革，是中央從政策層面上鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)個(gè)體經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展發(fā)展的重要舉措；停征“兩費(fèi)”為我們進(jìn)一步做好工商行政管理工作提出了新的任務(wù)和要求，也為工商行政管理事業(yè)的改革和發(fā)展提供了歷史機(jī)遇。面對(duì)新形勢(shì)、新要求、新挑戰(zhàn)，作為縣級(jí)工商部門，我們應(yīng)如何以深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新監(jiān)管機(jī)制，推進(jìn)四化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變？我認(rèn)為應(yīng)從思想觀念、隊(duì)伍素質(zhì)、工作機(jī)制、機(jī)構(gòu)設(shè)置等四個(gè)方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型。一、思想觀念應(yīng)從“監(jiān)管收費(fèi)型”向“
2、監(jiān)管服務(wù)型”轉(zhuǎn)變思想決定行為，思路決定出路。“兩費(fèi)”停征后,工商部門特別是在基層工商所，一部分人抱著“等待、觀望、松懈”ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topre
3、ventthePartymember的思想，主要表現(xiàn)在：在工商所，不少同志沒有主動(dòng)應(yīng)對(duì)能力，只是在等待上級(jí)重新部署安排工作；在干部隊(duì)伍中，不少同志思想出現(xiàn)波動(dòng)，沒有心思工作，只是在觀望，對(duì)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、裁減人員等很敏感；還有一部分同志擔(dān)心工作重心轉(zhuǎn)移，怕自己適應(yīng)不了新的工作崗位和要求；在日常工作中，個(gè)別單位存在對(duì)目標(biāo)責(zé)任考核、內(nèi)部管理、市場(chǎng)監(jiān)管松懈的思想，導(dǎo)致日常工作幾乎處于半癱瘓狀態(tài)。停征“兩費(fèi)”是繼省以下垂直管理體制改革、市場(chǎng)管辦脫鉤之后又一次重大改革，是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。面對(duì)機(jī)遇，我們不能麻木不仁，不能觀望等待，必須盡快從“會(huì)收費(fèi)就是會(huì)工作”的誤區(qū)轉(zhuǎn)變出來，及
4、時(shí)轉(zhuǎn)向“會(huì)監(jiān)管”“會(huì)執(zhí)法”、“會(huì)維權(quán)”、“會(huì)服務(wù)”，把工作的重點(diǎn)確定在培育、發(fā)展和監(jiān)督市場(chǎng)主體運(yùn)行上來，在提高監(jiān)管執(zhí)法效能、服務(wù)質(zhì)量和規(guī)范管理上下功夫，切實(shí)維護(hù)好社會(huì)主義大市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)秩序，真正實(shí)現(xiàn)由“單一收費(fèi)型”向“綜合服務(wù)型”轉(zhuǎn)變。只有這樣，我們才能更好地落實(shí)“四個(gè)統(tǒng)一”、“四化”建設(shè)，才能搶抓機(jī)遇，真正站好崗、履好責(zé)，發(fā)揮應(yīng)有的作用，得到社會(huì)各界的認(rèn)可和支持。二、隊(duì)伍素質(zhì)應(yīng)從“收費(fèi)能手”向“多面手”轉(zhuǎn)變要想適應(yīng)停征“兩費(fèi)”的新形勢(shì)、新要求、新挑戰(zhàn)，就必須要提高工商干部隊(duì)伍自身素質(zhì)。因此，我們必須牢固樹立現(xiàn)代人才觀念，始終把工商隊(duì)伍的能力建設(shè)放在首要位置，下
5、大力氣建設(shè)一支“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、廉潔型、高效型”五型隊(duì)伍。改變以往“以收費(fèi)論英雄”ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymem
6、ber的觀念，建立健全以監(jiān)管成效、服務(wù)質(zhì)量、維權(quán)效能和群眾滿意度為主要內(nèi)容的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，形成有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。切實(shí)以提升崗位技能為重點(diǎn)，以提高履職能力為核心，在提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)、增強(qiáng)適崗能力上做文章。同時(shí)，應(yīng)通過開展以學(xué)理論、學(xué)政策、學(xué)法規(guī)、學(xué)辦案、學(xué)管理、學(xué)電腦為主要內(nèi)容的教育培訓(xùn)活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)廣大干部的監(jiān)管能力、執(zhí)法能力、維權(quán)能力、寫作能力、電腦操作能力、協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力，進(jìn)一步拓寬知識(shí)面，提高干部的綜合素質(zhì)。三、工作機(jī)制應(yīng)從“傳統(tǒng)型”向“現(xiàn)代型”轉(zhuǎn)變我們應(yīng)以依法行政、履行職能為切入點(diǎn)，努力從傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型轉(zhuǎn)變，這是新形勢(shì)下對(duì)工商行政管理工作提出的
7、新要求，也是我們工商行政管理部門學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的需要。具體講，就是要做到監(jiān)管方式、服務(wù)理念和消費(fèi)維權(quán)三方面的轉(zhuǎn)變。（一）監(jiān)管方式應(yīng)從“突擊性、封閉式、粗放型”向“日常性、開放性、科學(xué)性”轉(zhuǎn)變?！吧厦媲l線，下面一根針”，大量的監(jiān)管工作要靠基層來落實(shí)?！皟少M(fèi)”停征后，工商部門的主要精力都應(yīng)投入到市場(chǎng)監(jiān)管工作上，依據(jù)新的“三定”ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".Isamustadheretotheind
8、ividualabsorptionTh
