淺談港口企業(yè)的裝卸成本管理 17p

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1、中央廣播電視大學(xué)人才培養(yǎng)模式改革和開(kāi)放教育試點(diǎn)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)（本）畢業(yè)論文淺談港口企業(yè)的裝卸成本管理教學(xué)點(diǎn)：寧波電大市校專業(yè)：會(huì)計(jì)學(xué)（本）入學(xué)時(shí)間：2001年3月學(xué)生姓名：施天明學(xué)號(hào)：011000070指導(dǎo)教師：何秧兒二○○四年一月１７淺談港口企業(yè)的裝卸成本管理１７目錄內(nèi)容提要一、港口企業(yè)裝卸成本的含義及管理任務(wù)……………………………………1二、裝卸成本管理的重要意義…………………………………………………1（一）有利于提高成本管理效益……………………………………………1（二）有利于提高港口競(jìng)爭(zhēng)能力……………………………………………1（三）有利于優(yōu)化裝卸工

2、藝，實(shí)施成本預(yù)控………………………………2三、裝卸成本管理的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題…………………………………………2（一）觀念偏差，成本意識(shí)淡漠。…………………………………………2（二）基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)，制約了成本管理工作?！?（三）成本核算對(duì)象單一，跟不上管理需要?！?（四）責(zé)任制管理薄弱，缺乏科學(xué)有效的成本管理考核辦法?！?四、加強(qiáng)裝卸成本管理的對(duì)策與措施…………………………………………3（一）提高認(rèn)識(shí)，樹(shù)立成本管理新觀念。…………………………………3（二）抓好基層單位的基礎(chǔ)核算工作?！?/p>

3、4（三）積極開(kāi)展分貨類分操作過(guò)成本單位裝卸成本核算。………………5（四）完善成本管理控制責(zé)任制，推行目標(biāo)責(zé)任成本考核管理?！?參考文獻(xiàn)………………………………………………………………………13１７內(nèi)容摘要本文筆者結(jié)合所在單位的實(shí)際，探討如何加強(qiáng)港口企業(yè)的裝卸成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)生存能力。文章首先明確以裝卸作業(yè)為主的港口企業(yè)成本管理的重點(diǎn)應(yīng)該是裝卸成本，接著通過(guò)分析目前裝卸成本管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，提出在開(kāi)展裝卸成本的核算、控制和考核管理工作過(guò)程中應(yīng)樹(shù)立節(jié)約觀、效益觀和經(jīng)營(yíng)觀，指出基層核算是這項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，開(kāi)展分貨種分工藝流程的裝

4、卸成本核算要結(jié)合港口裝卸操作過(guò)程的特點(diǎn),強(qiáng)調(diào)裝卸成本管理工作不是財(cái)務(wù)部門(mén)的孤立行為，而是一個(gè)全員、全過(guò)程的管理工作，裝卸成本的控制者是整個(gè)管理過(guò)程的重點(diǎn)，落實(shí)控制者的責(zé)任是關(guān)鍵，加強(qiáng)責(zé)任成本考核是督促這項(xiàng)管理工作的有效手段。本文的宗旨是要通過(guò)內(nèi)涵挖潛，外延增產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)港口企業(yè)裝卸成本控制和降低的目標(biāo)，達(dá)到向管理要效益的目的。關(guān)鍵詞港口企業(yè)裝卸成本成本核算成本控制考核１７淺談港口企業(yè)的裝卸成本管理近年來(lái)，隨著沿海大型礦石專業(yè)化碼頭的不斷新建，我公司原先的專業(yè)化優(yōu)勢(shì)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)逐漸弱化，主業(yè)貨源的分流，給公司的生存和發(fā)展造成很大壓力，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，除了

5、外延擴(kuò)大再生產(chǎn)外，通過(guò)加強(qiáng)管理，挖掘內(nèi)部潛力，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，已成為了港口企業(yè)求生存、求發(fā)展，立于不敗之地的當(dāng)務(wù)之急，而挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力最科學(xué)的途徑就是加強(qiáng)成本管理，對(duì)以裝卸作業(yè)為主的港口企業(yè)，裝卸成本的管理是成本管理的重點(diǎn)。一、港口企業(yè)裝卸成本的含義及管理任務(wù)港口裝卸成本是海河港口企業(yè)在港區(qū)內(nèi)進(jìn)行貨物裝卸作業(yè)所發(fā)生的成本，它反映了一個(gè)港口貨物裝卸工作的消耗水平和經(jīng)營(yíng)管理水平，是評(píng)價(jià)港口企業(yè)裝卸工作經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，是港口經(jīng)營(yíng)管理決策的重要依據(jù)，是制定港口貨物裝卸費(fèi)率的重要參考資料。港口企業(yè)必須提高裝卸效率，縮短船舶在港停泊時(shí)間，節(jié)約材(燃)料費(fèi)

6、用、動(dòng)力及照明費(fèi)、修理費(fèi)用等費(fèi)用的消耗，以降低裝卸成本，提高港口的經(jīng)濟(jì)效益。二、裝卸成本管理的重要意義裝卸成本管理是指港口企業(yè)在裝卸生產(chǎn)活動(dòng)中，運(yùn)用科學(xué)的成本核算、控制、考核手段來(lái)組織企業(yè)的裝卸作業(yè)活動(dòng)，以求達(dá)到以最少的人力、物資和資金，即活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)消耗,取得最大效益的一種管理活動(dòng)，加強(qiáng)裝卸成本管理，對(duì)港口企業(yè)來(lái)說(shuō)具有現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義,主要體現(xiàn)在：(一)有利于提高成本管理效益。以裝卸作業(yè)為主的港口企業(yè)，裝卸成本占了主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的絕對(duì)比例，以我公司為例，2002年裝卸成本占主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的75.2%，占了總成本費(fèi)用的53%,很明顯,裝卸成本

7、的高低直接影響著港口企業(yè)的利潤(rùn)水平，加強(qiáng)對(duì)裝卸成本的管理，控制和降低裝卸成本是港口企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力,提高企業(yè)效益的重要源泉。(二)有利于提高港口競(jìng)爭(zhēng)能力。１７企業(yè)要想在市場(chǎng)上占有一席之地，就只能根據(jù)市場(chǎng)的定價(jià)來(lái)控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，使得本企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在成本上具備市場(chǎng)準(zhǔn)入的競(jìng)爭(zhēng)能力。港口企業(yè)裝卸費(fèi)率是港口企業(yè)裝卸收入的價(jià)格，它的制定是從分貨類分操作過(guò)程的單位裝卸成本中測(cè)算出來(lái)的，降低裝卸成本，不但能提高每裝卸一噸貨的盈利，關(guān)鍵是能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)槌杀緵Q定價(jià)格，而價(jià)格則決定市場(chǎng)貨源的供求狀況，裝卸成本控制得好，裝卸同一種貨物的單位成本低，就有實(shí)力亮

8、出比其他港口更加優(yōu)惠的價(jià)格政策，以較低的價(jià)格來(lái)吸引貨源，吸引船公司來(lái)港開(kāi)辟航線，提高班輪密度，最大限度地拓展