淺談港口企業(yè)裝卸成本管理

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1、第18卷第6期寧波大學(xué)學(xué)報(人文科學(xué)版)Vol.18No.62005年11月JOURNALOFNINGBOUNIVERSITY(LIBERALARTSEDITION)Nov.2005淺談港口企業(yè)裝卸成本管理何秧兒(寧波廣播電視大學(xué)經(jīng)濟管理系,浙江寧波315000)摘要:從剖析港口企業(yè)裝卸成本管理中存在的問題入手,探索了通過完善裝卸成本管理核算體系,加強裝卸成本管理責(zé)任制的建設(shè)與落實,以切實有效地提高裝卸成本管理水平,增強企業(yè)競爭能力。關(guān)鍵詞:裝卸成本;成本核算體系;成本管理控制;成本管理考核中圖分類號:

2、F550.4文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1001-5124(2005)06-0131-05近年來,隨著沿海大型礦石專業(yè)化碼頭的不斷新建,港口企業(yè)原先的專業(yè)化和規(guī)模優(yōu)勢逐漸弱化,主業(yè)的貨源分流,給企業(yè)的生存和發(fā)展造成很大壓力,面對激烈的市場競爭,除了外延擴大再生產(chǎn)外,通過加強管理,挖掘內(nèi)部潛力,不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益,已成為港口企業(yè)求生存,求發(fā)展,立于不敗之地的當(dāng)務(wù)之急,而挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力最科學(xué)的途徑就是加強成本管理,對以裝卸作業(yè)為主的港口企業(yè),裝卸成本管理是成本管理的重點。一、裝卸成本管理的現(xiàn)狀裝卸成本管理對

3、照內(nèi)部成本管理核算制度,按照市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,存在的問題主要表現(xiàn)在:(一)觀念偏差,成本意識不強長期以來由于傳統(tǒng)觀念的影響,責(zé)任部門和職工生產(chǎn)觀念強,但成本、效益意識淡薄,認(rèn)為這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門的事,只講生產(chǎn)、安全、質(zhì)量,不講成本、效益,懂生產(chǎn)不懂經(jīng)營的基層領(lǐng)導(dǎo)不乏其人,重視裝卸產(chǎn)量上去而忽視做好裝卸生產(chǎn)過程的成本控制和成本降低工作,滿足于現(xiàn)有效益。(二)基礎(chǔ)工作不夠扎實具體表現(xiàn)在:班組核算不規(guī)范,班組的可控成本消耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計不全,單機材(燃)料消耗數(shù)據(jù)歸屬不清,機械設(shè)備的修理工時及作業(yè)量

4、登記不全,領(lǐng)料用途填寫不符合成本核算及管理要求,制約了裝卸成本管理工作。(三)裝卸成本核算對象單一港口企業(yè)的粗放型經(jīng)營方式?jīng)Q定了港口成本核算的相對粗放。在裝卸成本核算上,長期以來以裝卸作業(yè)的某一過程確定一個責(zé)任單位來歸集費用進(jìn)行成本核算,這種核算方法不能提供分操作過程分貨種及裝卸機械單機成本消耗資料,給分貨種分裝卸工藝流程的裝卸單位成本測算,制定費率優(yōu)惠政策帶來困難。在推行機械成本定額消耗管理時,又缺乏必要的消耗數(shù)據(jù),跟不上成本管理的需要。(四)責(zé)任制管理薄弱,缺乏科學(xué)有效的成本管理考核辦法成本費用管理

5、制度中現(xiàn)有裝卸成本管理責(zé)任制按全員全過程的管理要求還有差距,具體表現(xiàn)在:裝卸隊材(燃)料領(lǐng)用審批控制不嚴(yán);生產(chǎn)操作部作業(yè)計劃安排不能實現(xiàn)運行成本預(yù)控;設(shè)備點檢工作不重視,未能及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭,增加了修理費支出;由于流程設(shè)計問題,某些作業(yè)環(huán)節(jié)現(xiàn)場落料較多,人工清理費支出較大;業(yè)務(wù)發(fā)展部組織集疏運船舶到港時間不均勻,貨物直裝系數(shù)低等收稿日期:2005-03-04作者簡介:何秧兒,女,寧波廣播電視大學(xué)經(jīng)濟管理系教師。?1994-2008ChinaAcademicJournalElectronicPublish

6、ingHouse.Allrightsreserved.http://www.cnki.net132寧波大學(xué)學(xué)報(人文科學(xué)版)2005等,都會提高裝卸成本。產(chǎn)生上述現(xiàn)象的主要原因是內(nèi)部管理考核機制不完善,裝卸成本管理責(zé)任制工作未納入各級部門的年度經(jīng)濟責(zé)任制考核,缺乏有效的裝卸目標(biāo)責(zé)任成本考核辦法,激勵機制不完善,難以充分調(diào)動成本控制者的積極性,挖掘成本潛力效果不理想。因此,企業(yè)管理層迫切需要提高認(rèn)識,樹立成本管理新觀念,把加強企業(yè)管理工作的重心轉(zhuǎn)移到加強成本管理上,把加強成本管理的重點放在對裝卸成本的管理

7、上。二、完善裝卸成本管理的核算體系要建立完善的成本管理核算體系,就要徹底改變成本管理只有財務(wù)部門孤軍作戰(zhàn)的局面,牢固樹立全員全過程成本控制觀念。(一)抓好基層單位基礎(chǔ)核算工作加強班組和隊部的核算工作,建立多層核算體系,逐級匯集責(zé)任成本實際消耗數(shù)據(jù)及裝卸機械運用情況是裝卸成本管理的基礎(chǔ)工作。班組核算具體可分班組經(jīng)濟核算和統(tǒng)計核算。1.班組經(jīng)濟核算。從有利于班組責(zé)任成本分解和考核的角度出發(fā),班組經(jīng)濟核算的項目可定為材料、燃料,低值易耗品三項,核算的原始單據(jù)為領(lǐng)料單,因此物資部門開票人員一定要確保領(lǐng)料單記錄填

8、寫完整,使用方向準(zhǔn)確。對港口企業(yè)來講,進(jìn)一步劃分裝卸成本責(zé)任中心的落腳點在搞好班組的經(jīng)濟核算。2.班組統(tǒng)計核算工作。對裝卸成本管理有關(guān)的統(tǒng)計信息資料主要來源于中央控制室,中央控制室要如實記錄好裝卸機械設(shè)備運行及作業(yè)情況,包括:機械設(shè)備的故障時間、保養(yǎng)臺時、修理臺時、工作臺時、作業(yè)量、耗電、臺時產(chǎn)量等數(shù)據(jù)。按時準(zhǔn)確、完整地編制機械運行情況報表、機械設(shè)備能耗報表等,為分析機械成本的能耗,臺時產(chǎn)量定額,機械設(shè)備利用率及完好率,為進(jìn)行分貨種分操作過